简介：摘要物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现，其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和，即为物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中，受工程项目市场竞争的影响，产品技术不断更新发展，逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理的重要性，在满足施工要求的基础上，降低物资采购成本，合理调节物资采购与库存管理，降低物资采购成本，促进工程项目经济利益的最大化实现。

简介：摘要随着时代的发展，我国核电事业得到了逐渐创新与发展。核电设备采购管理工作的好坏受采购人员经验的影响，因采购人员缺乏有效沟通，导致大量信息严重流失，无法为人们提供可靠平台。本文将对如何加强核电设备采购管理进行分析探讨。

简介：摘要企业要提高其经济效益势必从多个方面入手，对于机械制造企业，对材料采购的管理控制是降低成本，提高经济效益的重要手段。本文就机械制造企业材料采购成本在现阶段所存在的问题以及提高对材料采购管理的意义进行分析，希望对相关企业提高其企业经济效益有所帮助。

简介：摘要随着我国经济水平的发展，我国核电工程得到了不断优化，就目前来看我国核电非标设备采购中还存在诸多风险，若不及时控制便会影响到核电非标设备的采购。本文对核电非标设备采购风险管理进行分析探讨。

简介：摘要本文主要以国内某M310堆型核电项目为例，论述在EPC总承包模式下，在核电项目现场如何去建立一个高效的采购协调管理体系，这一体系应适应于总承包下核电项目现场的管理要求，快速解决现场设备问题，，达到规范化、程序化、标准化、信息化的管理要求，提高项目设备采购管理的效率，更好的为工程建设服务。

简介：摘要在核电项目中，生产与行政物资是为满足调试、运行、维修活动和办公需要为直接目标的物资。为此，文章首先对核电企业生产与行政物资的定义进行阐述，然后从合同采购启动条件、采购计划、采购流程、合同签订等几方面阐述了核电项目合同询价采购管理程序，通过规范询价采购管理以提高采购效率及合格性。

简介：摘要我国的经济发展逐渐趋于平稳，国家更加重视经济发展的质量提高，对企业的发展也提出了新的政策要求。地铁施工企业直接对地铁的顺利通车负责，而施工企业的经营管理水平将会对地铁的土建施工造成影响。因为项目物资采购存在管理不足的问题，所以整个采购过程不够规范，这会导致企业的经营成本过高，同时无法确保相关物资的质量。地铁施工企业需要对物资采购进行完善，通过更规范的管理办法来提高采购工作的有效性。

简介：摘要成本对于电力建设管理企业来说至关重要，如何降低成本支出也是电力建设管理企业应当重视的问题。物资采购成本可以说是电力建设管理企业最主要的成本支出，加强电力建设管理企业物资采购管理，不仅是深化企业改革的重要内容，更是降低企业成本支出、提高企业经济效益的重要举措。文章简述了电力物资采购管理存在的问题，提出电力物资的采购和现场管理措施，以供参考。

简介：摘要采购管理是企业管理的重要组成部分，对于提高企业管理水平具有重要的意义。在开展采购管理的过程中应该重视内部控制管理，从而保证采购工作的有序开展，本文就加强内部控制管理，提高采购管理水平进行讨论，并从认识、制度、程序、执行四个方面讨论如何提高企业的内部控制管理。

简介：摘要随着我国核电产业的不断发展，核电设备采购模块化管理已成为当下重点关注的热门话题之一。本文从核电设备采购模块化管理理论的概述出发，论述了核电设备采购模块化管理当中合同模式选择以及供应商质量控制的具体措施，希望能够为核电设备采购模块化管理研究工作提供新的参考意见，从而推动我国核电产业的创新型发展。

简介：摘要国内EPC项目设备和主要材料由总承包商统一采购，货到现场后由总承包商移交施工分包商进行物资保管和使用。有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理，而项目部采购管理是EPC管理的一个重要组成部分，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。基于此，本文主要对EPC总承包项目的采购管理进行分析探讨。

简介：摘要在电网企业经营管理当中，致力于对人、财、物三个方面的管理是企业运行的必要条件，其中最为重要的是实现对电力物资采购的合理化管理，只有运用科学高效的管理方式和手段才能够确保电网企业电力物资采购的风险降低，促进电力生产稳健发展，从而实现经济的快速增长。本文从电力物资采购风险的概念和类别出发，分析了在采购过程当中电网企业所面临的实质性风险，并针对风险的各个方面提出了有效的应对举措，防止在电力物资采购过程中出现的风险对电网企业的发展造成危害，提升电网企业物资采购的风险管控效率。

简介：摘要在当前的社会发展背景下，各个行业的企业在实践运作中，都会面临着诸多的发展挑战，而建筑施工单位的发展亦是如此，会面对着很多风险因素，这些风险因素将会给施工单位的长远化发展形成较大的制约，尤其是施工单位材料招标采购项目落实中所面对的风险因素，如果未能对其进行良好的把控和协调，将会极大的降低项目工程的落实效率，给施工单位的发展带来阻碍。基于此，笔者针对材料招标采购项目中的风险管理方式进行了分析和探究，希望给我国建筑行业的发展注入新活力，以下为详述。

简介：摘要招标采购是一种有序的市场竞争交易方式，也是规范选择交易主体、订立交易合同的法律程序。目前，招标采购是建立在国家相关法律基础上，基于投标人诚信在先进行的一种先期比较和评价。由于受到客观和人为因素的影响，实施过程中存在很多风险。如何识别招标过程中的风险并加以防范是极其重要的，只有做好充足的准备，设计有效的应对策略才能将招标过程中的风险降到最低，才能为招标人争取到最大的利益和保障。

简介：摘要招标采购整个过程中是存在风险的，对风险的有效识别及应对，对采购成效有着直接的影响。科学合理性的招标采购风险管理方法可以以更低的价格获得质量可靠的产品，避免法律或其它不可预见的风险，让项目顺利进展下去。因此，做好招标采购风险管理工作具有重要意义。

简介：摘要南水北调中线引江济汉进口泵站3400ZLQ40-3.2大型液压全调节轴流泵的设计和制造，以充分满足合同要求为核心，在业主方的有效管理下，通过科学合理的选用水泵模型，采用计算机三维实体造型、实体装配，运用CFD、Ansys等进行流道流体力学分析和水泵部件受力及应力分析，并通过模型试验进行优化验证设计；制造过程采用合理的工艺流程，设置严格的工艺过程控制措施，在政府质监和驻厂监造等有效的质量监管体系的监督下，乙方采用高精度的加工设备和检测器具控制制造质量，叶片等复杂型面采用五轴联动数控加工，并利用三坐标自动检测仪进行检测，大型弯管制造采用了计算机三维造型及放样技术、离子数控切割机切割落料技术、CO2自动保护焊技术、大型焊接工装定位组装技术；设备出厂前，通过严格认真抽查、预装及试验等对水泵主要部件进行验收把关。

简介：摘要随着当前信息技术的快速发展，电子商务的发展速度也在大幅度的提升，在这样的背景下，我国企业、政府以及其他的组织在采购的过程中，电子化的水平也是有了较大的发展。电子化采购工作作为一种全新的采购的方式，在采购效率上有了较大的改善，还能够在较大的程度上降低了采购的成本。但是，电子化采购过程还没有形成完整的体系，在采购管理上还存在部分问题，因此，本文针对于此进行研究，为我国电子化采购管理效率的提升做出相应的贡献。

简介：摘要近些年随着我国国民经济飞速发展，各项关乎民生的大型工程建设也呈现出日益增长的态势。在工程建设和施工的过程中，物资采购是其中关键的一环，物资采购是否合理关乎了整个工程的成败。在大型工程的物资采购中，由于涉及金额巨大，其在操作管理上有着极为苛刻的要求，本文将对此进行研究，探讨大型工程物资采购中的管理模式，为工程的开展提出可行性建议。

简介：摘要建筑施工企业在运行过程中，材料成本占据总施工成本的很大一部分，在企业的生产成本控制中是非常关键的一项内容，通过对材料物资合理的进行成本控制，可以大大提高企业的经济效益。下面我们对建筑施工企业在进行物资采购环节中遇到的风险进行分析，并且对风险管理和控制提出相应的解决对策。

简介：摘要在飞速发展的经济大形势下，标准化管理成为了很多企业的管理方法。所谓标准化管理，即包含了企业管理制度中的大部分内容，使企业可以优化发展的方法，是企业可以在竞争中保持竞争力的根本方法之一。物资采购的标准化也是其不可或缺的组成部分。在关于石油的企业中，按照标准化的管理方法完善采购标准，既可以使花费降低，还能够协调企业内部各个方面，对于企业的发展和竞争力的保持具有很大作用。