简介：摘要简要介绍了精益思想的内容及框架，详细介绍了在企业中如何运用精益思想实现企业的精益化管理实现从精益生产到精益企业的过程。

简介：摘要随着城市化建设的快速发展，建筑工程数量也不断增多，作为城市基础建设的一部分，投资规模与生产效率逐渐扩大。作为施工企业面对激烈的市场竞争环境，加强企业物资管理具有重要意义，在物资种类与数量不断增多的情况下，工程物资管理要求也更加严格。基于此，文章主要站在施工单位的角度对物资管理精益化途径进行分析和探讨，希望能沟通过对物资管理现状和精益化策略为相关工作人员提供一些参考和帮助，推动施工企业的稳定运行。

简介：摘要20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式，通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。

简介：摘要为落实公司“高品质管理，低成本运营”的方案，钢筋产业标准化是未来趋势。建筑行业人才流动性大，业主的成本意识逐步提高，合同条款苛刻，靠结算收益的时代已成过去。项目要想盈利就得向精益管理要效益；开展推广钢筋精益化管理势在必行。

简介：摘要企业党建工作在企业发展中发挥着支撑作用，是核心竞争力的重要组成部分。坚持管理中＂精益化＂理念，探索建立了党建精益化管理体系，使党员干部的思想政治素质不断提高，基础管理不断夯实，党组织政治优势得到较好发挥，形成了推动企业创新发展的坚强保障。本文就党建工作的精益化管理进行分析。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，人们的生活水平得到了显著的提高，人们的生活品味也变得越来越高，人们的生活需求变得越来越多，我国各行各业都取得了相当大的成就，尤其是电力行业发展非常迅速，在快速发展的同时，仍然存在非常多的问题，要想使得企业有一个好的发展，那么就必须做好管理工作，本文着重研究了企业的精益化管理，提出能够使得电力企业精益化管理得到保证的有效方案，这样就可以使得后期的管理质量得到提升，从而使得电力企业后勤精益化管理的作用得到有效的发挥。

简介：摘要农电营销管理直接影响农电企业的效益和形象，提高农电企业的营销管理是农电企业经营管理的关键问题，并对保障农村用电经营及管理有着重要意义因此，电力企业需要不断完善农电营销管理体系，提高农电营销服务质量。本文探讨了农电营销精益化管理的必要性及措施。

简介：摘要本文针对“三集五大”以来，国家电网公司以“集约化、扁平化、专业化”作为工作导向，不断深入推进大运行体系建设，其核心是实现调控一体化，总结分析了调控应急体系的精益化的管理。

简介：摘要设备精益化管理的实践是一个对原来的管理思想、管理观念、管理方法进行全过程、全方位、全系统深刻变革的实践。通过设备精益化管理，设备的运转状态才能得到保证。对此，本文将对设备精益化管理进行探究。

简介：摘要现阶段，我国社会和经济的发展都离不开电力的支持，并且电力需求量逐年增加，电力企业得到快速的发展。目前供电企业对农电市场的认识还不够充分，营销管理体制还不够完善，针对于此，本文讨论了农电营销精益化管理途径，为电力企业的营销服务和管理人员提供一定的参考。

简介：摘要近几年来伴随着国内经济水平的快速提高，我国的电力事业获得了较快的发展。电力安全生产对电力企业来说十分重要，保证电力生产的安全进行可以极大的提高企业效益。以下文章先对国内现阶段的电力企业安全生产的状况进行探讨，再进一步研究电力安全生产的精益化管理的原则与途径。

简介：摘要就20世纪80级年代开始，精益化管理就已经出现，而且各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到关键作用。在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。

简介：摘要为进一步巩固用电信息采集系统建设成果，用全新的手段尝试解决“催费难”的问题，提高电费回收效率，方便客户接收欠费信息，提升供电服务质量。电力营销精益化管理主要通过电力营销规则的系统化，以精确、规范为特点，以标准化、程序化和数据化为手段和方法，全面系统地解决电力营销管理过程中各关键点存在的主要问题，使电力营销组织各环节高效、精确地运行，从而实现提高效率、降低成本、保质保量地完成电力营销各项工作任务的目的。本文针对电力营销抄收的精益化管理方面进行分析。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展，供电企业的发展速度越来越快。在供电企业的管理工作中，安全生产一直都是最为关键的内容之一。怎样才能优化企业的安全生产管理，促进企业安全生产管理体系的构建，消除企业生产活动中存在的安全隐患是当前供电企业所关注的重点问题。基于此，本文针对供电企业安全生产的精益化管理进行研究，从供电企业安全生产管理中存在的问题入手，提出供电企业构建安全生产精益化管理体系的有效对策，以供参考。

简介：摘要企业精益管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的管理模式。文中从精益化管理的概述入手，并针对企业生产经营精益管理的策略进行了具体的阐述。

简介：摘要本文针对“三集五大”以来，国家电网公司以“集约化、扁平化、专业化”作为工作导向，不断深入推进大运行体系建设，其核心是实现调控一体化，总结分析了调控应急体系的精益化的管理。

简介：摘要精益化管理模式在现代化企业中的应用非常广泛，但是在供电营销中的应用还不是很成熟。本文首先对精益化管理模式进行了概述，然后针对目前供电营销服务中存在的问题提出了针对性的精益化管理模式，为后期营销工作的顺利开展和服务水平的提升提供参考和借鉴。

简介：摘要当前我国电力企业在营销线损管控方面，整体的发展态势较为良好。但在细节方面还存在了一些问题。针对此类问题笔者分析案例，提出了以下的改善对策统一区域范围内电力设备、提高电力企业员工对线损控制的意识、积极完善管理制度中的漏洞、改良数据采集方式、加入同比考核管理机制、积极推广电网智能监控系统、全面管控线损，精准化纠正问题。通过此类手段合理的管控线损，并且达到促进电力企业精益化管理的目的。

简介：摘要随着国民经济的不断发展，我国工程产业发展规模日益增加，发展速度不断加快，各行各业的发展都需要工程建设提供基础和保障。随着工程项目的投资的增高，如何提高工程财务管理的质量和水平成为工程项目发展中的重要课题。因此，本文在分析现阶段我国工程财务管理现状的基础上，对财务管理的标准化与精益化做出分析，并针对不同方面提出相应的可行性措施，以期能够为工程项目的财务管理提供新的思路与方向，使其更快更好的发展。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，电力工程的发展也越来越迅速。供电公司是轨道交通专业公司，供电公司的固定资产管理必须做好精益化。以此为分析对象，首先介绍了供电公司固定资产管理现状，接着分析了供电公司固定资产设备管理存在的问题，最后论述了供电公司固定资产精益管理的优化，以便可以更好的做好供电公司固有资产的精益化管理。