简介：摘要随着医疗卫生事业改革的不断深入，医学模式和医疗需求与时俱进。现阶段随着医学模式转化为生物—社会—心理模式，包含医患双方交往中社会、心理、法律的关系；医患矛盾，医疗纠纷已成为医院管理的难点、重点。医患关系日益紧张，严重影响医务人员的正常工作，也一定程度的影响了医疗质量。要充分尊重患者的知情权、选择权，减少医患纠纷，建立和谐的医患关系，就必须要加强医患沟通。

简介：摘要：本文探讨了建筑设计团队协作与沟通的有效性，并分析了其对项目效率的影响。首先概述了建筑设计团队的组成与重要性，然后阐述了协作与沟通在建筑设计中的关键作用。接着提出了优化策略，包括利用协作工具、优化沟通渠道和建设团队文化。最后通过案例分析展示了协作与沟通失效与成功的影响，并指出了未来研究的方向。本文旨在强调建筑设计团队在实践中加强协作与沟通的必要性，以提高项目效率与质量。

简介：摘要良好的沟通是客户与供应商及项目各相关人员之间交流的重要保障。通常，有效的项目沟通，能使客户的需求与供应商提供的产品或服务高度一致，使全体项目组成员的思想统一、步伐协调一致、各项资料版本统一。因此，项目沟通是项目管理的一个重要组成部分，是体现项目管理沟通能力和管理能力的知识体系，也是项目管理成功与否及执行好坏程度的一个关键问题。1

简介：摘要什么是沟通？沟通就是人与人之间通过思想语言的交流，从而形成广泛传播的体系。沟通可以增进人与人之间的距离，加大人与人之间的了解，与对方达成良好的共鸣。通过沟通可以和平地消除人与人之间的矛盾纠纷，抚平对方心灵的创伤，营造和谐舒心的生活环境。在企业的人力资源管理中，沟通起着至关重要的作用。只有通过企业领导与企业员工之间的沟通，才能使企业对员工的思想有一定的了解，员工知晓企业发展的方向，只有双方的意向达成统一，才能实现共赢。在一定层面上企业可以符合实际地为员工的发展制定相应的对策及目标，优化企业内部环境，为员工实现自我价值提供一个良好的平台，促使员工更加积极地投入到企业建设中来，提高了人才的忠诚度，减少了企业对人才流失的担忧。沟通存在于员工与员工之间，员工与领导之间，领导与领导之间，做好彼此之间的沟通工作是企业进步的一大关键。

简介：摘要沟通在人力资源管理过程中发挥着重要的作用，是企业掌握员工思想动态、消除员工的企业误解、提升团队凝聚力的重要渠道。现阶段企业的人力资源管理中还没有认识到沟通的重要作用，使得人力资源管理出现了很多问题，难以达到有效的管理效果，也影响了企业决策的落实。因此，在企业人力资源管理中，要加强沟通的运用，充分认识到沟通的重要作用，推动企业的快速决策和发展。

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简介：摘要沟通能力一个人的重要能力之一，其在我们工作、学习、生活中不可或缺的部分，良好的沟通技巧对事业的成功至关重要。文章主要介绍沟通的重要性及如何做好沟通，希望能对大家一定的促进作用。

简介：摘要随着现代科技水平的提升，电力企业在进行绩效管理过程中越来越多的依赖于计算机进行，更多是按照绩效目标设定的情况来考核员工的绩效完成情况。但是完全通过计算机是无法取代沟通对于绩效管理所具有的作用的，沟通是确保绩效管理有效实施的关键。本文主要介绍电力企业绩效管理应重视绩效沟通关键性作用方面的内容，希望能够对相关人士有所帮助。

简介：摘要随着现代国有煤炭企业规模的扩大以及经营模式的转变，新型的煤炭生产运营企业对人才的需求急剧增加，尤其对青年技术人员需求越来越多，企业原有人才培养模式已经不再适应当代80、90后的青年员工，如何适应企业发展需要，开辟新途径，寻找好方法，做好新形势下青年员工培养工作，成为现代企业人力资源管理工作的新课题，本文在分析当前煤炭生产运营企业青年员工培养中存在的问题的基础上，结合发展实际，针对性地就新形势下青年员工的培养工作进行阐述。

简介：摘要对于电力企业绩效管理来说，沟通是最为关键的内容，是企业绩效管理的灵魂所在。按照电力企业所具有的特点研发出相应的绩效管理程序是比较容易的，但是要想真正实现绩效管理的目的，就需要在具体执行过程中加强沟通。要使得企业管理人员和员工能够共同参与其中，形成双方之间的共识。确保在员工对绩效考核结果存在异议时能够有申述的渠道。所以沟通对于电力企业绩效管理来说是非常重要的，起着关键性的作用。

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简介：摘要随着经济的发展，现代企业内部环境日益复杂，沟通在企业管理中的作用越发重要。沟通是信息交流的重要手段，是管理的生命线。沟通是一种管理的重要工具，应用好这个工具能使本单位的管理流程更加顺畅，信息交流更加充分，从而高效地实现管理目标。本文概述了沟通在企业管理中的作用，分析了沟通存在的问题，并就如何做到有效沟通提出了建议。

简介：摘要在现代社会中，企业在发展阶段必须要积极的解决客户投诉问题。客户的投诉并非空穴来风，从中可以发现企业自身存在的不足。因此，解决客户投诉是企业发展进程中重要的一个环节。要想有效解决问题，客户心理状态是一个普遍的出发点。本文主要以此为出发点，从心理分析和沟通分析两方面进行探讨，以便更好的解决客户投诉。

简介：摘要项目管理是项目顺利进行的保证，而沟通管理是项目管理的核心内容。在项目管理方面，必须具备良好的沟通技巧和沟通管理系统，以协调各部门与设计部门与施工部门之间的沟通。可以说，良好的沟通技巧有利于双方的信息交流。良好的通信管理系统是项目管理的重要组成部分。然而，在当前的工程通信管理中，仍有许多问题需要解决。本文介绍了沟通管理在工程管理中的作用，阐明了工程管理中沟通管理存在的问题，在此基础上提出了工程管理中相应的的沟通管理措施。

简介：摘要对于项目管理而言，应加强项目沟通及管理方面工作。电网工程开展阶段，更应加强沟通管理，这样才能使电网工程管理落到实处。本文分析了电网工程管理项目中沟通管理的重要性，并在此基础上，探讨如何实现电网工程项目有效沟通管理的措施及建立电网工程项目管理中的沟通体系。

简介：摘要项目干系人是对于某个项目的干预者，像工程项目来说干系人就是业主、承包商、监理方、材料供应商等方面人员；而沟通是项目成功的因素之一，但随着时间的发展，利益与权利的竞争，导致了很多的项目出现了大量的沟通的问题；对此，本文就沟通对于项目干系人的作用，结合多年的经验，进行分析和见解，希望有效的沟通可以提高项目干系人的利益和发展

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简介：摘要文章主要阐述了工程管理中的沟通管理的重要性,分析了工程管理中的沟通管理中存在的问题,同时探讨了解决工程管理中的沟通管理问题的对策。

简介：摘要沟通不是人天生就具备的，而是在生活、工作实践中培养和训练出来的。因此，领导干部一定要重视沟通，不断在实践中提升自己的沟通能力。可以说，只有真正拥有了知识、文化、技能，提升了内在素质，才能使自己成为一个有能力且懂沟通的领导干部，工作才能顺利开展。本文从沟通的重要性、障碍和途径三个方面来谈谈我对领导干部沟通能力的看法。