简介：摘要近年来，建筑设计院发展战略问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了建筑设计院发展战略研究的意义。在探讨当前建筑设计院存在问题的同时，结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了建筑设计院发展战略，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要随着建筑业的快速发展，建筑设计企业的发展也发生了很大的变化，现代社会的竞争越来越激烈,尤其是针对建筑行业。建筑行业大部分都是一些大的工程,成本高、工期长,所以竞争现象更为明显。在这种优胜劣汰的环境中,我国的建筑行业的项目管理以及设计管理水平都在不断的稳步的提高,人们对建筑项目管理和设计管理的工作也越来越重视。建筑设计人员不断增多、建筑设计要求不断提高、建筑设计流程更加复杂等。为了适应这一系列的变化，各大设计企业开始研究项目管理优化方案。

简介：随着市场竞争加剧，许多建筑设计院进行了项目管理的应用。本文阐述了目前建筑设计院在实施设计项目管理中出现的一些问题，进行了原因分析，并提出了一些改进意见和建议，对今后的设计项目管理发展趋势提出了一些看法。

简介：摘要质量管理体系是提高建筑设计质量水平的重要手段，也是和国际全面接轨的重要途径。本文阐述了质量管理体系在控制过程与作业质量评价中的改进。

简介：摘要建筑项目成本管理主要通过合理建筑设计、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，建筑设计单位必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施，能降低建筑施工的成本，缩短施工周期，增强企业竞争力和提高经济效益。

简介：摘要随着建筑市场竞争的加剧，建筑设计行业的全面开放以及我国加入WTO后对国内建筑市场开放所带来的影响，国内诸多建筑设计院将直接面临国内外各种竞争对手的强有力的挑战。为了增强自身竞争力，在市场竞争中赢得先机，建筑设计院就必须改变经营管理思路，学习国外先进的设计管理经验，缩小与国外先进管理制度的差距，建立起符合现代企业制度的管理模式，真正实现建筑设计院的体制转换。

简介：摘要近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑工程中，电气安装施工是非常重要的组成部分。一旦这一环节出现问题的话，那么将会导致安全事故的发生，而这不仅会严重影响建筑工程的施工质量，同时对于建筑工程的后期使用也会产生诸多不便。所以，加强建筑电气施工安全管理的力度，对于建筑电气工程施工质量和效率的提升具有极为重要的意义。本文主要是就建筑电气施工中的安全问题进行了分析和探讨。

简介：摘要本文通过介绍华东设计院的人工时管理的实际应用，探析设计院人工时管理的意义。

简介：设计师一直在思考如何让这个明亮的空间变得完整且有趣,但又不复杂。在思考过程中获取了诸多关键词,灵感便随之而出,用“盒子”的概念来创造一个办公空间。项目地处棉三创意产业园区,设计办公室最大的挑战是如何合理分配空间的布局,例如需要独立房间和开放办公的比例,交流和私密空间的分布位置等,当然还有空间营造和企业的精神吻合。设计师一直在思考如何让这个明亮的空间变得完整且有趣,但又不复杂。在思考过程中获取了诸多关键词,灵感便随之而出,用“盒子”的概念来创造一个办公空间。

简介：摘要党的十九大报告明确要求继续深化国有设计院改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流设计院。作为新时期背景下的设计院，要想适应未来发展的需要，就必须朝着多经营方向发展，才能实现新形势下的新要求，对经营的发展方向明确之后，才能更好地实现可持续发展的目的。本文正是基于这一视角，从我国设计院的多经营方向发展的现状进行了概述，从多经营方向发展策略和保障措施两个方面，就如何促进设计院向多经营方向发展提出了几点对策和浅见。

简介：摘要当前我国建筑行业实现迅猛发展，设计作为工程建筑领域的重要“补充”内容，在当前时代环境中，具有新的发展优势。设计院作为当前开展设计活动的核心主力，通过调整经营模式，发挥现代信息化技术优势，进而简化设计院工程项目管理业务流程，实现成本控制与经营质量的融合“统一”。本文结合当前设计院经营发展的方向趋势分析入手，结合当前设计院工程项目管理业务的难点与重要性分析，进而探究优化设计院工程项目管理业务的发展策略。

简介：摘要在设计院日常经营管理中，为了更好地促进经营管理水平的提升，就必须切实加强经营管理方式的优化和完善。新形势下对设计院经营管理提出的新要求，本文从设计院强化经营管理的必要性入手，对强化设计院经营管理提出了几点经验，并就设计院经营管理的发展提出了几点思考。

简介：摘要：本文探讨了设计院体系总承包项目执行模式存在的问题，对符合项目管理需要的项目执行模式进行了分析。最后，从勘察设计、项目采购、项目建安、项目管理几个方面总结了设计院在开展国际总承包项目时可采取的执行模式。

简介：摘要随着近几年经济高速发展，勘察设计行业获得了前所未有的发展机遇，为适应来自国际和国内日益剧烈的市场竞争的需要，继续保持或增创企业核心竞争优势，企业在人力资源方面需要通过有效管理达到以下几个方面的目标科学合理地配置员工并制定有效的薪酬政策、降低人力资源利用成本和风险、降低用人成本支出、减少劳动纠纷、解决用工单位人员的劳动合同问题。一个新的具有专业技术知识、经验与能力的特殊劳务群体，应不同企业之邀，在不同企业、行业、国家之间流动着、这是知识经济时代劳务工人流动的一个新景观，伴随着这种劳务流动，劳务派遣公司应运而生。

简介：摘要近年来，我国城镇化建设的快速推进，设计院队伍也快速壮大，随着我国经济体制改革的进一步深化，设计院之间竞争也将越来越激烈，人才作为设计院最核心的竞争力，设计院引人、聚人、留人、用人是否成功很大程度上取决于其企业文化建设。本文分析了设计院企业文化建设的作用，提出了设计院企业文化建设的重点及相关具体措施。

简介：摘要：本文探讨了设计院体系总承包项目执行模式存在的问题，对符合项目管理需要的项目执行模式进行了分析。最后，从勘察设计、项目采购、项目建安、项目管理几个方面总结了设计院在开展国际总承包项目时可采取的执行模式。

简介：摘要设计院的国际业务的拓展与普通施工或贸易公司对外业务拓展不同，因其业务产品输出为智力成果，属于无形资产，潜在客户如对公司没有深入了解和信任，将不利于实现业务的顺利开展。

简介：摘要设计院除提供传统的设计创新和技术支持，更多时候还需以业主（建设单位）思维提供持续的技术服务，洞察市场需求。房企的拿得成本和建安成本的日益增加，在房企快周转的项目，时间就是企业的金钱和生命，一天动辄就是上百万的财务费用。设计院在设计全过程中能快速反映适合市场，为产品争取更多溢价空间，更接地气去合市场的好产品，以业主思维贯穿全设计过程起到关键作用。

简介：摘要随着信息技术的发展，BIM技术很大程度上改变了传统工程项目管理方式，能够更加直观地对工程项目的重难点进行事前控制，对成本、工期、资源等进行管理，并通过不同专业的碰撞检查提前发现设计、施工中存在的问题。BIM技术很大程度上促进了我国建筑行业的发展。本文对BIM技术进行了简要介绍，对其应用于推广进行简要分析。

简介：摘要面对当前的市场环境，设计企业需要进行业务模式的变革和重塑，而业务体系是设计企业的核心，确立了业务模式，企业资源与能力的配置就有了落脚点，机制措施就有了基础和依托。选择与自身资源禀赋相吻合的业务管理模式，事关电力设计企业的生存和发展。