简介：摘要：本论文以国有大型建筑企业组织架构作用及特点为出发点，引出总承包制度的“班组模式”，分析其适用性、经济性两方面，同时结合其类似的总承包制度劳务分包模式与其进行分析对比，并结合实际施行情况分析其组织架构，给出完善，改进其组织架构的对策及建议。

简介：摘要本文以天津周大福金融中心项目为例，按照地方及企业实名制管理规定，切入项目实际管理经验进行探索研究，探讨如何在施工总承包中规范劳务管理，推行农民工实名制管理工作。

简介：摘要工程管理过程中，经常遇到总承包和分承包的问题，正确处理总承包和分承包的关系，是项目管理工作中一个重要组成部分，本文就此做一下总结，分析总承包和分承包之间的关系，以供工作实践中参考。

简介：摘要信息时代，随着现代企业的专业化分工的精细，劳动力的成本的提高，原材料的成本的上涨，利润透明度提高，工程领域机械化程度不高，劳动密集型的建筑业，各承包队伍水平参次不齐，对我们总承包企业管理带来了很大的难度，要求建立一种以适应当前形势下的施工总承包的管理思路。工程总承包管理是要根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥总承包单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。

简介：随着我国建筑体制改革的进行、工程项目承包方式的多样化及现代大型工程项目建设的复杂化，承包方面临的风险问题越来越多。如何处理项目中存在的风险成为承包方需要认真思考的问题。

简介：

简介：摘要总承包项目控制是总承包项目在进行过程中，制定各项控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目正常进展和最终目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。工程公司的总承包项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，通过项目控制保证各项控制目标的实现。

简介：摘要在建设项目的过程中，总承包方和参建方之间的关系将会直接影响着项目质量的优劣。在实际进行总承包的过程中，一定要让总承包方协调好各方之间的关系，才能够让整个承包项目更好地进行下去。另外，在实施的过程中，大家需要有效地优化管理措施，才能够更好地协调各方的经济利益和社会效益。

简介：摘要《建筑法》第四十五条施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。《建设工程安全生产管理条例》第二十四条建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。由此看来，建设工程中总承包单位的安全责任是非常重大的，总承包安全管理尤为重要。

简介：摘要在“一带一路”国家战略背景下，我国越来越多工程承包企业都积极地实施国际化战略，参与国际市场竞争。为了保证企业能够真正抓住机遇、迎接挑战，工程承包企业必须重视风险管理。笔者以承包商身份梳理出国际工程总承包项目中常见风险因素的产生原因、可能带来的影响，并提出风险规避或缓解措施，希望对提高国际工程项目管理水平具有一定的借鉴作用。

简介：摘要：当前，受宏观经济形势变化影响，建筑业市场环境正发生深刻调整，随着建筑业“十四五”规划出台，建筑业未来发展方向日趋清晰，新的市场竞争格局正加速演化并逐步形成。如何抢抓机遇、强化战略布局、筑牢竞争壁垒，找准新一轮市场竞争中的角色定位并实现可持续、高质量发展，成为建筑企业不得不面对的现实课题。

简介：摘要目前，工程项目总承包管理方面存在着组织结构不合理、对总承包管理模式研究不深不透、管理体制未彻底理顺，以及业主行为不规范等问题。必须通过建立完善的合同管理制度，提高各方服务质量，积极调动总包方和分包方的积极性，对施工过程及履约进行风险控制，加大监控和协调力度、科技投入等来实现施工总承包管理，更好地同国际接轨，提高总承包管理水平和竞争能力。

简介：摘要建筑企业项目承包的风险管理应该从投标决策开始,并贯穿合同签订以及项目施工阶段。对影响项目目标实现的风险因素以及承包商在工程投标、合同签订以及施工建设过程中面临的风险因素和可能导致的后果进行了分析。

简介：摘要随着建筑市场的竞争越来越白热化，总承包单位项目效益下降趋势加大，这就要求总承包单位加强管理，事先就项目建设周期进行详细策划、提高项目效益，本文浅谈建筑工程实施阶段策划。

简介：摘要EPC管理模式需要项目总承包单位承担较大的进度管理风险，直接关系到项目工期、质量等能否有效控制。在EPC项目的工程进度管理中，需要整个管理团队精心策划，对相关信息及时反馈，保证工程管理进度，降低项目潜在风险。EPC项目有若干不同的实施阶段，若要保证项目工程在计划内完成，就要在每个阶段的实施过程中进行工程进度管理，加强团队协作。本文对工程总承包的进度管理进行了分析。

简介：

简介：摘要基于总承包的定义以及在总承包项目各类关系上的变化，研究分析在总承包项目中存在的质量管理问题，探究在总承包管理模式中的要点。质量问题一直是在工程管理中的核心问题，同时也是工程总承包管理的生命线，如何做好工程项目质量管理是参与工程建设各方应尽的义务，本文详细阐述了总承包管理模式的管理要点和任务。

简介：摘要医院工程作为一种重要的基础设施建设、民生工程，其本身具有施工标准高、社会影响大等特点，且工程专业齐全、功能复杂以及专业单位多，施工总承包管理难度非常大。通过精心策划，对工程重点难点分析、制定对策并贯彻，达到各项既定目标。

简介：摘要多年来，国内外建设工程项目日益大型化、复杂化、集成化，业主倾向于由一家承包商承担规划设计、设备材料采购和项目施工等全部责任。EPC、PMC、BOT和PPP等“三族”承包方式成为国内外大型工程项目广为采用的模式。2003年以来，欧、美、日等过已有一半以上的工程项目采用EPC方式承包运作。我国自2003年开始，先后发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市〔2003〕30号）等一批规定，积极推行工程总承包和工程项目管理，也使得EPC工程总承包模式得到了越来越广泛的应用和快速的发展。本文就研究了EPC工程总承包课题，以供参考。

简介：摘要80年代初，我国开始推行工程总承包和项目管理工作，工程项目管理模式代表了现代西方工程项目的主流，是建筑工程管理和设计的完美管理结合，也是成功的运用这种模式缩短工期、同时降低投资目的实用典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。工程总承包重要是依赖称职可靠的专业分包商及标准化规范的过程控制与程序，因此在西方现代国家广泛采用，这是实现简洁高效的设计、制造与施工的管理基础。