简介:摘要企业经常由于缺少现代项目管理技术和先进的项目管理模式,特别是电力企业大多都是存在多年,组织关系复杂,更加增大了开拓创新、接受外来事物的难度,因此首要改革管理体制和完善管理思想。通过对小型基建项目管理的整合和实践,完成职能和流程顺利整合必须要有领导重视,之后是员工参与,最后是寻找适合企业发展的方式,同时还要重视技术人才挖掘和培养。本文意图为电力企业找到作为业主方实施小型基建项目管理的方法提出有益的措施,其理论和做法也可以使用到其他类型企业作为业主方的管理方法之中去,力求实现管理上的权力均衡,明晰责任,以达到效率提高、成本降低、保证质量的管理效果
简介:摘要ERP是企业资源计划EnterpriseResourcePlanning的缩写。ERP是一种用于财务资源管理、物资资源管理、信息资源管理、人力资源管理的综合企业管理软件。小型机电安装企业S公司从成立之初到近年来的稳步发展,逐渐遇到了一些问题,为提升企业的竞争力,实现可持续发展,确定了要实施ERP系统来进行信息化改革,使企业迅速适应新的市场环境,保持企业的长久经营,通过对公司的相关资料进行搜集整理,介绍S公司实施ERP系统前所遇到的问题,在实施ERP系统后的改善效果。通过实践检验,针对S公司实施ERP系统前所遇到的那些问题是可以解决的,但还需要继续优化才能够把ERP系统的实施质量再进一步提高。
简介:摘要随着我国社会和经济的发展,电力行业的发展也越来越快,电力行业是国民经济的基础性行业,对促进经济的发展和改善人民的生活起着重要的作用。近几年,随着科技的发展和项目自身环境的变化,电力建设项目所涉及的不确定因素越来越多,各种各样的风险也存在,加强电力企业小型基建项目风险防范已成为重要任务。同时,不同类型的风险因素对建设项目的影响程度也有较大差异。因此,加强对电力企业小型基建项目风险防范,有利于电力建设项目快速稳定发展。基于此,本文主要阐述了电力企业风险管理的理论内涵概述、电力建设企业项目风险管理的策略,希望能为今后我国电力行业的发展带来一定的帮助。
简介:摘要我国中小型企业具有规模小、数量多、经营方式灵活的特点,在现今复杂多变的市场竞争中适应能力强,同时可以吸收大量劳动力、活跃市场气氛、促进自由竞争并且能够有效地推进经济稳定增长,这说明了中小型企业在我国经济的发展中具有十分重要的地位。但是,由于长期对中小型企业的忽视,我国的中小型企业现在存在众多问题,不利于中小型企业的进一步发展。其中最突出的问题就是中小型企业融资困难,严重阻碍了中小型企业的健康发展。因此,本文首先通过查阅国内相关论著资料等,同时借鉴西方发达国家的相关理论,认为债券融资将成为我国中小型企业融资模式的重要组成部分。然后着重研究和探索了中小型企业债券融资模式,针对目前中小型企业债券融资难的成因,提出相应建议,希望对拓宽中小型企业直接融资渠道具有参照和借鉴价值。