简介:“‘蓝图行动’是复地集团企业文化建设的重要环节,也是复地人选择的一条自我剖析反思的持续道路。因为,发现问题即是价值,可行性建议更是复地成长的基石,”这是记者走进位于黄浦江畔的复星商务大厦,不经意间看到的由复地集团总裁范伟亲笔签署的一张告示。随后,记者在采访范伟时了解到,“蓝图行动”是复地“以人为蓝图”核心理念的一个生动实践,“蓝图行动”,通过在企业内部广泛征集改革与发展的谏言,发现和挖掘内部人才,强化执行力建设,激发团队热情,进一步推进复地集团的变革。正范伟所言,房地产市场充满风险,同时也存在很多机会,这种机会有时间性的,也有区域性的,关键是如何去把握好这些机会,当然,企业内部变革和练好苦功,就是为了更好地适应市场环境的变化。据了解,早在2004年,当时房地产市场还处于一片歌舞升平之中,复地就已着手调整发展战各,组织架构、业务流程,并通过香港联交所H股上市、复地品牌重塑及完善客户服务体系等一系列重要举措,数字显示,2005年,复地营业额达人民币20亿元,比2004年增加11.0%,这一年,通过实施全国性战略,复地有选择性地进入北京、武汉、南京、无锡、重庆,天津和海口等大城市,既分散了投资风险,也使集团业绩得以继续保持稳定增长。我们关注复地,不是因为复地比同行更早地预测到2005年的宏观调控,而是团为复地比同行更早地为应对市场变化所做的那些准备,实际上,变革始终伴随着复地十多年来的前进步伐,已融入复地的企业文化,成为复地的核心竞争力。正因为如此,我们完全有理由相信;正在实施的“蓝图行动”,将使复地面对变化更敏锐,更具行动力!
简介:摘要随着科技的发展,越来越多的新鲜事物应用到各个领域,当然最重要的还是科技领域他组织创新方面的任务,科技的创新给我们带来了许多的好处,也带来了许多的弊端,现在我们所需要做的就是把这些弊端一一去除,使得他对人类的危害降到最低,当然这些弊端是不可能完全去除的,只能使它得到最大的限制,这是人类当前首要做的任务。而且随着科技的发展使得越来越多的有害物质产生对我们所处的环境造成危害,所以我们需要想想尽办法去解决这些危害,给我们营造一个好的将来。
简介:摘要随着经济社会的高速运行与发展,人们对生态文明建设给予了越来越高的重视,现阶段我国很多地方都开始展开了湿地公园项目的规划与建设,在很大程度上使得人们对湿地生态概念有了全面的了解与认识。但是分析我国湿地公园的具体建设情况之后,发现很多的湿地公园规划与建设处于较为盲目的开发状态,在具体的规划与开发过程中缺乏相应的规律性,因此在这样的情况中我国湿地公园生态设计与开发建设应当积极进行完善与解决。本文通过论述与分析了我国生态设计湿地公园的基本理念、生态技术在湿地公园设计上的有效运用两个主要方面,旨在全面的加强我国湿地公园规划与建设过程中的生态技术应用,从而有效的找准我国生态设计的重点,全面的实现我国湿地公园生态的协调性与平衡性。