简介:摘要:传统煤炭行业利润空间受到压缩,成本控制问题越发凸显。当前流行的成本预算方式理论可行但是实际效果较差,难以充分发挥成本预算在煤炭行业中的重要作用。相较于其他企业,煤炭企业具有自身独有的特征,因此现有的成本控制方式难以满足实际需求,急需根据生产管理工作的实际需求对成本管控方式进行优化。所谓优化并不仅仅是简单地缩减开采成本,还要通过改进优化管理系统,构建现代化、科学化的成本管理机制,让煤炭开采的能源价值、社会价值、经济价值获得有效发挥,在资源的价值开发利用上实现各类价值的有机结合,形成切实有效的管控机制。煤炭成本是反映煤炭企业经济效益的重要指标,成本管控则是煤炭企业管理过程的重要环节。
简介:摘要:煤炭市场竞争日益激烈,成本问题对整个煤矿企业的发展都产生了重要影响,同时也直接关系到煤矿企业的经营利润和收益。企业要实现其利润最大化,减少支出、降低成本,也是一个主要的方面,现在各个矿开展的修旧利废工作,就是立足深度挖潜,通过降低材料消耗来增加效益。长期以来煤矿企业由于其工作条件和环境的特殊性,形成了管理体制的粗放型模式,但是随着煤炭市场的改革开放,企业在竞争中要想占有一定的市场份额,就必须实行精细化管理,强化过程控制、富有创造性地开展工作。修旧利废工作也要适应市场经济体制的变化,以企业效率和效益为主题,以矿井安全生产为保障,减少资金投入,为经营管理提供保障,从而从根本上提升煤矿企业生产的整体效益。