简介:摘要:随着我国经济水平不断提升,建筑行业发展规模逐渐增大,在企业发展过程中有两个十分重要的管理内容,一个是成本控制,另一个是财务管理。工程项目成本控制关系到企业的长远发展,新时期市场竞争越来越激烈,建筑企业的生存环境变得越来越复杂,同时,由于施工技术和施工效率不断提升,在一定程度上改变了企业的生存方式,导致企业的人工费用呈下降趋势,但是其他的费用有所增加,而且费用类型越来越多元化,给企业的成本控制带来较大考验。为了合理地控制生产成本,对有限的资源进行最大化利用,建筑施工企业必须要建立科学合理的成本控制体系,加强财务管理力度,对一些不必要的成本消耗进行控制,减少资源浪费,确保企业的经济效益达到最大化。
简介:摘要:精细化管理通过对各项管理工作的细化管理来实现最基础单元精确处理结果强调管理工作的细节,以公司的实际业务发展情况为基础,将相应的管理粗略与实际发展相结合,以实现精细化管理,企业财务管理通过此手段来这样就能在基本把控上实现控制各项管理工作的开展实际力度,并确保在贴合企业运行发展实际需求的同时,实现利用系统进行高效管理,确保这样就能以细致为基础来做到精细化控制每项工作开展的流程。因此对此,将精细化管理与财务管理工作进行融合,就能进一步加强财务管理工作的监控职能,并通过扩展其管理渠道,加强其管理职能来进一步激发财务管理工作的深度潜能,这样就能确保助力企业在经济运行时,能够实现对各项管理的细致化处理。