管理会计在建筑施工企业财务管理中应用分析

户振法

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摘要：社会经济的飞速发展，推动了建筑行业的发展进程。随着建筑工程项目的不断增多，各种工程建筑的质量问题和安全隐患也都日益凸显出来。因此，建筑工程的施工及安全管理水平，已经越来越受到建筑监督部门和广大消费者的重视。基于此，广大施工管理工作者应积极开发新工艺，发展新技术，创新科学的管理手段，以提升工程质量，以满足城市建设和社会发展的需求。

关键词：建筑工程；施工管理；安全管理

随着我国城市建设的不断深入，建筑工程建筑行业也得到了迅速发展。众所周知，工程施工作为建筑业的基础环节，其施工管理水平的高低直接决定着工程的整体质量。文章分析了我国建筑工程的施工及安全管理现状，指出在其施工过程中存在的具体问题，并针对这些问题给出了对应的优化策略。希望能够以此来提升我国施工管理水平，促进建筑工程行业的长远发展。

1建筑工程管理工作现存问题分析

1.1安全管理落实不到位

工程在施工过程中必然会存在着许多不安全的因素。例如部分建筑企业为了降低工程成本造价，不遵守国家的相关法律法规，私自选用不合格材料，导致建筑质量不合格；为了追求施工效率，不按生产规定盲目压缩工期，频繁加班加点延长工人的工作时间，导致施工人员长期疲劳作业，从而造成安全隐患；还有些施工人员为了省时省力违反工艺标准和安全生产标准胡乱操作、材料管理人员疏忽职守，没有严格按照管理制度进行材料的存储，导致建筑材料质量受损等行为，都极有可能造成生产事故。而这些现象的产生，毫无疑问都是企业对施工过程缺乏严格管理造成的严重后果。

1.2管理制度执行不严格

众所周知，再科学完善的制度，如果得不到有效的执行，就等同于纸上谈兵一样毫无意义。所以，严格落实各种生产制度，也是企业管理工作中一项重要的工作环节。例如，我们都知道合理的设计方案是保证施工顺利完成的重要依据，随意更改工程预案会对工程后期的建设工作产生巨大的影响。然而在实际的工程建设过程中，部分施工单位由于对施工现场缺乏严格的监督管理，导致操作人员往往为了施工方便而随意篡改工作方案。不仅增加了工程的安全隐患，也为后期的管理工作造成了极大的阻力，严重破坏了工程的整体管理效果。

2优化建筑管理效果的具体策略

2.1优化管理制度，打造高素质管理团队

科学合理的施工管理制度，是提高企业管理水平的基础。它不仅能够有效规范施工现场的各种行为，还能够对管理人员的决策起到有效的制约作用。因此，工程部门要高度重视对施工管理制度的建设工作，综合企业高层领导、中层管理人员和基层工作人员三方面的意见，制定出符合工程项目实际情况的管理制度。我们都知道，做好管理工作的重要前提是管理者要具备强烈的责任心和强大的执行力。因此，在建立健全管理制度的同时，企业还要注重加强对管理人员专业能力的培训工作，要定期组织管理人员学习最先进的管理理念、最科学的管理方法，同时注重开展管理经验的座谈会议，以加强管理人员之间的互动与交流，从而为企业打造出高素质的管理团队，以保证管理制度的执行效果。

2.2做好安全管理工作，实现绿色施工

安全生产是建筑工程得以顺利完成的重要保障。因为一旦发生安全事故，不仅会威胁施工人员的人身安全，还会影响施工进度，给施工单位造成直接的经济损失。因此，工程单位要加强安全风险防范管理，做好施工现场的风险评估工作，并根据风险评价结果制定有效的应急预案；要加强对现场施工人员的安全教育，做好操作人员的岗前培训工作，对于经过培训后，安全考试依然不合格的操作人员，应严禁其上岗操作。对于一些特殊岗位如电气焊等工种，务必要求技术工人持有国家印证的技能证书。此外，由于建筑工程多为大型施工项目，常常会有许多起重施工或高空作业，因此，管理人员也要明确国家相关安全规定，严格执行相关安全措施，严禁在大雾或大风环境下施工建设。另外，施工人员的安全着装和安全防护器具的正确佩戴也是确保施工安全的一项重要措施，安全管理人员要注重加强这方面的检查工作。同时对消防器材也要做到每日检查，以备确保灭火器能够正常使用，要注意及时清理施工现场周边的垃圾和杂物，以确保消防通道顺畅无阻。应尽量避免夜间作业，如必须在夜间工作，则需要加强施工照明，确保施工区域光线亮度，最大限度减少安全隐患。要在施工队伍中加大安全施工的宣传力度，以提升工作人员的安全防范意识，做到自我防护、互相监督。继而在发现风险隐患的时候，能够及时制止并及时纠正。同时，在施工过程中要加强施工监管工作，要任命专职的安全监督员，随时督促生产操作人员严格执行各项安全生产标准，以确保安全生产无事故。要加强施工垃圾的管理工作，做好污水的处理和排放工作。对于有毒有害的固态污染物，需联系当地环保部门进行妥善处理，以避免给工地周边环境造成二次污染。

2.3加强质量管理，杜绝豆腐渣工程

决定建筑质量的因素有很多种，其中包括前期的施工材料选购、运输和保管，中期的施工进度掌控、施工工艺技术管理，后期的工程验收与维护等工作。管理人员在工程开始施工以前，应充分了解各类建筑材料的质量和工艺标准，然后在保证工程质量的基础上合理选择低价材料。要建立一套严格的材料进场制度，严格控制材料的来源，认真检查各种材料相对应的合格证、检验报告和试验证明等证件，坚决杜绝来路不明的材料入场。要认真执行材料的存储管理标准，确保材料在存储期间不会因为环境气候等自然条件受到影响。同时也要严格管理材料的出入库程序，认真记录材料消耗情况，以确保建筑材料不会受到人为因素的影响。在工程施工过程中，要对场地及人员进行合理的规划和布局，要严格执行各项工艺标准，合理利用先进的生产技术，降低劳动强度，提高施工效率，以保证项目能够顺利进行。在工程完工时，要对土木工程的质量按照国家规定的标准进行严格的审查，以便于及时发现并有效地解决问题。从而保证低成本、高质量地完成施工任务。

2.4完善监管制度，落实管理责任

有效的监督管理是确保各项规章制度全面落实的重要手段。因此，建筑单位要重视对整个施工过程的监督和管理，要突破传统的经营管理理念，科学地建立一套完善的执行监督系统。要以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关。要建立安全生产责任制，对于一切违规操作都要给予严厉的惩罚。要指定专业的安全技术人员对施工现场进行全程的监督和管理，对于违规现象及时发现及时制止，并督促其及时改正，从而确保把伤害减到最少。要在施工现场时刻宣传安全操作的重要性，要让施工人员明白保证工程质量就是保证自己人身安全的道理。把安全隐患降低到最低限度，以确保现场施工人员的切身利益。

3结语

综上所述，建筑工程施工管理涉及内容十分广泛，其管理水平对建筑物的整体效果影响巨大。因此，管理人员必须端正态度，努力学习先进的管理方法，提高自身管理水平，以保证施工质量和施工安全。同时施工单位也要提高对施工管理工作的重视程度，不断学习和借鉴国际上先进的管理理念，严格监督管理制度的执行情况，从而建造出更多的高品质工程。

参考文献

[1]姜晓东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施，2021（3）：109-110.

[2]陈贞伟.县级建筑工程项目管理中存在的问题及应对措施探讨[J].建筑与预算，2021（3）：5-7.