简介：摘要：随着全球经济一体化进程的不断加快，我国国内正在更加大规模地在国际工程承包市场中承担项目，随之而来的一些管理上的新问题也日趋明显，特别是在国际工程的项目管理方面，还有一定的不足。在本文中，以任职马来西亚RAPID项目施工经验为例，详细论证关于国际工程项目管理的要素。 

简介：摘要：电力工程项目的经济评估对于确保项目的可行性和可持续性至关重要。该评估涉及投资分析、收益评估、风险评估和可行性分析，综合考虑了投资规模、资金来源、项目效益、社会效益、环境效益以及风险因素。在评估中，需合理规划投资，确保资金充足并满足项目需求。项目效益评估应考虑经济、社会和环境方面的影响，采用静态和动态评估方法。同时，对项目风险进行综合评估，包括市场、技术、政策和自然风险，以制定风险应对策略。最后，可行性分析需考虑技术、经济、市场和社会等条件，采用成本-收益分析、对比分析和效益评价等方法，为项目决策提供科学依据。电力工程项目的经济评估不仅关乎项目本身的可行性，也对电力行业的发展和社会的用电安全具有深远影响。

简介：摘要：国际工程项目HSE（健康、安全与环境）管理是确保国际工程项目安全、环保和可持续发展的重要保障措施。本文通过对国际工程项目HSE管理的分析，探讨了HSE管理在国际工程项目中的重要性、存在的问题以及解决对策，为提高国际工程项目的HSE管理水平提供了参考。

简介：【文章摘要】：项目管理是工程建设过程中的必备要素，项目管理水平直接影响到工程建设的质量和工程经济效益，工程管理评估是工程项目管理的一种重要的管理方式。以某项目现场施工管理为例，从项目施工过程中的质量、安全文明、进度、成本、技术管理等5大方面进行管理检查评估，以检查评估为手段反映项目的管理问题，通过图表分析法对项目管理风险进行分析，并针对项目管理的问题提出优化措施，达到对项目进行管理提升的目的。

简介：摘要：本文旨在深入研究项目风险评估与管理策略，通过对项目实施过程中可能出现的各种风险进行分析，探讨了一系列有效的管理方法。结合实际案例和充分的数据支撑，提出了一套全面的风险评估与管理策略，旨在为项目管理者提供更有效的应对挑战的方式，以确保项目的顺利实施。本文涵盖了项目管理中的关键问题，为读者提供了实用的指导，促进了对项目风险管理的深入理解和应用。

简介：摘要： 随着市场国际化的到来，许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时，其所要面临的风险因素也更多、更大。因此，风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理，不断提高自身风险管理水平，力争以较小的风险换取较高的效益。

简介：

简介：

简介：摘要：随着现代化建设的不断推进，工程项目规模日益扩大，涉及的技术和经济因素也日益复杂。工程项目的造价风险评估与管理，是确保项目顺利进行、控制成本、提高效益的关键环节。科学有效地进行造价风险评估，制定合理的管理对策，已成为工程项目管理的重要议题。

简介：摘要：作为一种环保能源项目，光伏电站利用太阳能和其他自然资源，其经济效益极为突出。因此，本文将深入研究光伏电站项目管理的关键性、风险评估，以及如何提高光伏电站项目的收益。

简介：摘要：大型国际EPC项目一般具有合同金额高、合同数量多、建设规模大、涉及专业广、施工时间长等特点，某项目合同类型包括总承包、施工专业分包、勘察设计分包、设备/材料采购、咨询合同等，总合同数量多达761个。合同管理从项目前期调研分析开始，到项目投标、签约、组织实施履约、通过业主验收，直至质保期满移交业主为止，自始至终贯穿该项目的全过程，合同管理的效果直接决定了项目实施的成果。该项目合同管理充分体现了国际工程建设合同管理的系统性和复杂性，从合同模式选择、合同条款设计、计量计价管理、变更管理等各个方面验证了合同管理对项目实施成功的重要性。

简介：摘要:随着对外开放的扩大和“一带一路”政策的推动，拓展海外业务，参与更广泛的国际工程市场，是企业生存发展与提升核心竞争力的重要途径。但是，走出国门意味着有着更广泛的发展空间和发展前景的同时，也面临着诸多的不确定性因素，有些不确定因素会对企业的正常经营造成一定的风险。例如，在参与国际工程项目过程中，如果在合同管理上出现疏漏，不仅会严重影响企业的经济效益，损害企业形象，甚至会严重威胁企业的生存与发展。所以，企业应高度重视国际工程合同管理的重要性，把握风险性，严格把控合同审核和管理，将一些风险性因素规避在萌芽状态，确保企业在海外工程项目健康有序地开展。本文就国际工程项目合同管理的主要内容进行解析，并就国际工程项目合同管理的有效方法进行简单介绍，以供读者参考。

简介：摘要：根据国际项目的实际情况，对变更管理所涉及的变更种类，程序进行说明，并对编制变更报价方法及可采用的技巧进行详细论述，举例说明了如何使价格增加的变更实现利益最大化；如何巧妙编制延长工期的变更，从而减少项目背负逾期违约罚款的压力，编制变更管理计划，进而统筹规划。

简介：摘要：近年来，EPC成为最受欢迎的工程总承包模式，为保证项目开展质效提供了极大帮助。在EPC项目中，技术管理是十分重要的工作，深刻影响着项目开展整体质量和效益，故做好项目技术管理至关重要。基于此，本文聚焦EPC国际机场项目技术管理，对该项工作的功能定位和改进策略加以分析，以期为实践工作提供参考。

简介：摘 要：国际工程市场竞争日益激烈，工程项目承包价格越来越低。为了提高企业的经济收益，我国企业管理者必须重视项目成本管理控制。企业在建设过程中，要根据施工环境和施工需求制定施工方案，利用科学的管理措施，提高企业的经济收益。本文结合笔者的海外工作经验，分析了影响国际工程成本的因素，并提出了加强国际工程项目成本管理的措施。

简介：摘要：一般来说，国际上较为常见的工程发包模式有设计—采购—施工（EngineeringProcurementConstruction，EPC）模式，设计—建造（DesignAndBuild，DB）模式，设计—招标—建造（Design-Bid-Build，DBB）模式等，虽然这些发包模式各有优缺点，但在风险控制方面却有相同之处。国际工程项目的风险管控除了涉及技术、经济、质量、安全、工期、合约等管理，对外沟通协调管理也尤为重要，是项目管理的前提和基础。基于此，本文就国际工程项目承包商风险进行简要分析。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，我国的工业生产必须更加注重承压设备的管理，必须加大技术改造力度，实行装备的精益化管理。只有如此，才能够确保在承压设备改造中投入较低的费用，确保工作的顺利进行。促进企业逐步走向标准化和规范化，为经济的发展奠定良好的基础。同时，根据 ASME标准，对国际项目中的承压设备进行改进，并对改进后的结构进行分析。本文通过一个工程实例，就此类设备在进行改进时应注意的几个方面作较详尽的阐述，可供国内同行在改进其它承压设备时借鉴。

简介：摘要：随着全球化的发展，国际工程项目日益增多，商务管理在国际工程项目中扮演着至关重要的角色。本文重点探讨了国际工程项目中的商务投标、商务谈判以及合同执行过程中的商务管理问题，并进行了深入的分析，旨在为相关从业者提供有益的参考。

简介：

简介：摘要：随着我国经济水平的不断提高，人们生活质量得到改善的同时，也出现了资源短缺等问题。为了缓解我国能源短缺问题，实现长期可持续发展。相关人员对如何降低能耗节省能源加大了研究力度，希望以最低的能耗获得更多的收益，充分落实我国可持续发展的基本国策。基于此，本文结合实际情况及自身经验对项目节能评估报告编制存在的问题进行了深入的分析与探讨，并提出相应的解决措施，期望以此为项目节能评估报告编制提供参考意见，以供相关人士参考。