简介:摘要:作为项目建设的龙头,工程设计过程的组织、策划和有序推进实施的管控水平,直接影响着工程设计的技术水平、产品质量和工作效率。在对一些电力设计院/公司的审核过程中发现,有相当部分从业人员对工程设计过程控制的管理设置和要求,以及相关岗位人员的岗位职责并不是太清楚,或是只知其然不知其所以然,存在管理缺失、执行不到位等问题;还有的就是对项目主管总工程师(以下简称“主管总工”)与设计总工程师/经理(以下简称“设总”)的任用及其职责关系把握不清晰,工作中存在管理缺位错位越位等问题,使产品质量保证过程控制的制度安排的执行流于形式。因此,厘清电力工程设计过程中专业技术的管理关系、明晰管理者在其中的职责功能和作用是很有必要的。
简介:摘要:燃料成本占火电企业成本的80%左右,为提升燃料采制化管理、优化燃料采制化程序,控降燃料成本。近年来,茶园电厂积极探索,建立健全燃料管理体制、完善设施设备、规范操作流程,强化精细化配煤、掺烧经济煤来打造“标准化+经济化”的燃料管理手段。