简介:摘要本文针对X项目组供应商开发和管理中存在的问题进行了分析,主要从当前采购供应商的选择、开发、到下单、跟催交期;来料异常跨部门协作以及供应商考核,激励淘汰措施等方面论述了企业如何对供应商进行分类管理,建立供应商绩效考核指标,加强物料交期管控,缩管交期,提高供应商OTD,满足客户交付。
简介:摘要:物资供应部门主要负责企业的物资供应,是企业生产和运营活动得以顺利进行的重要保障。企业物资供应工作的进行,需要供应部门同其他部门进行配合,了解部门的物资需求,做好物资的供应工作。实践证明,有效的企业物资供应管理,可以实现企业生产成本的降低,提升企业资金的利用率,减少物资对资金的占用,在企业竞争不断加剧的今天,做好企业物资的供应和管理有着重要的意义。关键词:物质供应;现状;管理
简介:摘要:党的二十大报告中指出“推动绿色发展,促进人与自然和谐共生”,为解决传统建筑施工作业带来的资源消耗大,资本投入多,建筑垃圾污染严重等问题,国家大力发展装配式建筑。装配式建筑供应链参与主体多,供应链管理存在诸多问题,本文对装配式建筑供应链管理存在的问题进行深入分析,并提出优化措施。
简介:摘要:四家运营商中国移动、中国联通、中国电信、中国铁塔网络基础的维护工作,是通过公开招标方式选择优质的服务单位进行专业化服务。综合代维一般包含基站、室分、传输线路、集客、家客、塔桅等专业,涉及的人员众多、工作内容繁杂。运营商网络基础维护合同周期一般为2-3年,合同到期后开展新一轮公开招投标选用新的服务单位。本文以新中标单位的角度,重点结合中国移动网络综合代维的代维交接流程,对新中标单位与原有单位的交接工作进行适度探讨,交接工作能否顺利直接关系到运营商网络的稳定性以及客户评价。
简介:摘要:新冠疫情改变了全球许多组织的商业环境,企业能够应对、适应和建立危机管理机制以应对不确定的情况显得尤为重要。由于严重的限制和封锁造成了许多企业在疫情初期需要关注的紧急情况,现在许多公司已开始转向“恢复模式”,并开始进行长期规划。随着企业寻求加强运营和业务弹性,供应链弹性和风险管理的重要性比以往任何时候都更加明显。