简介:摘要:随着我国的科技的进步,电力企业得到了大力发展,再加上人们观念的转变,对电力施工过程中的造价咨询和竣工结算变得更加重视。当前在电力工程中竣工结算已经成为了其中的重要组成部分,除了能够为业主提供服务之外也能够有效的缩短工程资金的结算时间,使得资金的流动速度加快。而从造价控制的角度上来看,电力施工的各个阶段都会对其造成影响,一些设计人员所追求的是更高的质量和可靠性,并不会考虑造价问题,常常出现设计余量过大等方面的问题,从而导致电力施工成本增加,因此对于电力施工过程的造价咨询是非常重要的。本文首先对于电力施工过程的造价咨询进行分析,从而对于电力施工竣工结算进行研究,希望通过本文,能够为电力施工过程造价咨询及竣工结算的顺利开展提供一些参考和帮助。
简介:摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理,也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析,使企业了解价值活动关系,找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析,从成本结构形成的角度,寻找对企业影响最大的战略成本动因,进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理,也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析,即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理,但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的,其中贯穿着战略思想,他注重对成本发生原因的分析,从本源着手控制成本。