简介：摘要：在社会经济快速发展的时代背景下，电线电缆行业的市场竞争也越来越激烈，为了能够确保企业利润的实现，就需要有效落实成本管理以及控制工作，由此可见，成本控制对于电线电缆企业来说是一项重点工作，为了能够实现成本控制以及管理工作目标，就需要合理把控电缆生产企业中的损耗，帮助企业实现经济目标。鉴于此，本文就电缆企业成本管理问题展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

简介：摘要：随着城市化建设的加快，建筑规模不断扩大。建筑工程建设过程中强化成本管理，可以合理配置各项资源、提高工程建设效益。这就需要建筑建设单位考虑工程实际情况，制定科学合理的成本管控方案。选择建筑工程为着手点，分析实际中如何强化建筑工程成本管理，提升建筑工程建设效益。建筑工程建设期间成本管理工作受到各方面因素的影响，如各类不可预见因素、成本管理方法等，都会影响到建筑建设成本。因此，建筑工程建设时强化成本管理，制定合适的建筑成本控制方案，及时调整传统成本管理方案存在的问题，显著提高工程成本管理质量。

简介：摘要企业通过财务成本管理来获取最大的经济利益，推动企业的快速发展。财务成本管理就是采用财务管理的手段，对企业的成本以及成本形成的过程进行管理和控制，出现错误及时纠正，将企业成本控制在一定的范围之内，也就是控制在设定的目标内，确保企业的成本费用满足企业的要求，从而推动企业的健康发展。

简介：摘要燃料作为火力发电企业的“食粮”，占整个火力发电成本的70-80%左右，有效控制好电厂的燃料成本支出，实施低成本竞争是发电企业提升竞争力的基本途径。根据目前火电企业的经营活动实际，在固定成本和上网电价相对稳定的情况下，决定利润高低的是变动成本。而由于燃料成本占火电厂成本的70-80%左右，故控制好了燃料成本，就相当于掌握了电厂的利润指标。因此，应积极做好火力发电厂的燃料成本管理工作，以进一步促进火力发电厂的可持续发展。

简介：摘要：伴随现下我国科学技术的持续进步与发展，有关电力改革方面的问题也正在持续展开深入研究。想要火力发电企业在我国电力市场中更具竞争能力，最为关键的就是减低企业所消耗的成本。而想要降低企业所消耗的成本，就需要落实好对成本的管理与控制。如果没有低成本的运行，火力发电企业就不可能拥有较强的市场竞争能力。因此，有关火力发电企业怎样在强化成本管理的前提下，尽量减少所要消耗的成本。在国内当下的市场竞争当中占有一定的位置已然变成我国火力发电企业需要着重研究的问题。因此，本篇文章就现阶段火力电企业成本管理存在的问题的进行阐述，并针对这些问题，提出一些有效的改进措施，希望可以给大家带来帮助。

简介：摘要：电力企业改革的核心工作是做好财务成本的管理，这项工作关系到企业生产和经营的过程，财务成本管理工作的水平高低对电力企业的改革与长久发展产生了深远的影响，对电力企业来说意义重大，因此，电力企业应强化财务成本控制意识，借鉴、吸收国内外先进技术与经验，结合电力企业自身发展特点，采取行之有效的措施，制定科学、合理的财务成本控制优化方案，提高电力企业财务成本控制效率，推动电力企业发展。

简介：摘要医院要想得到良好的发展，只有实现了经济效益才能良性发展，使社会效益最大化。经济效益的实现很重要的一条途径就是成本控制。所以在医院的财务管理工作中，成本控制显得尤为重要。本文将对医院财务管理中成本控制进行分析和研究。

简介：摘要本文主要针对电力经济运行下企业成本管理进行了深入研究，并提出了几点针对性的建议,，以供相关人士的借鉴。

简介：摘要为达到人工成本的有效控制，降低人工成本的无效支出，要从源头上做起，规范劳动用工管理，根据电力企业自身实际合理定岗定编，控制劳动力的投入。

简介：摘要伴随着电力行业竞争的日趋激烈，企业实施联网竞价如何进行电力财务成本管理问题，已经成为电力企业管理的一项重要工作，必须引起高度重视本文从时务成本管理角度出发，介绍了电力企业时务成本管理在现代市场机制的运行情况，并提出了进行时务成本管理的相关对策建议，希望给行业人士一定的参考和借鉴

简介：摘要对建设工程项目在项目投标、项目准备、项目实施和项目考核等全过程中容易出现的成本管理问题进行剖析，并从项目的投标报价、目标成本测算、成本管理标准化和经济责任制考核等方面对上述问题提出具体的解决途径。

简介：摘要电力经济运行背景下，企业成本管理的好坏，关系到企业在未来的发展走向，科学的成本管理方法，会为企业的发展道路奠定坚实的基础。所以，企业领导应充分了解现代企业管理理论，结合自身实际，提升在行业内的竞争力。目前，中国的经济尚未达到发达水平，因为提升企业的物质收益和社会效益，从而确保企业经济利益的最大成为当前企业发展的重要目的。鉴于此，本文主要分析电力经济运行下企业成本管理相关问题的思考。

简介：摘要： 近年来，经济发展逐渐趋稳，对于电力企业而言，在企业管理中迎来了新的任务，那就是对企业成本予以管理控制。从企业发展的角度讲，控制成本可以带来多方面的积极意义，比如增大利润，防范贪腐等等，都具有积极的作用。所以，本文就针对电力经济运行下的企业成本管理积极价值展开分析，然后反思了目前成本管理中存在的问题，最后提出相应的管理策略，希望能够给广大电力企业管理人员一些参考帮助。

简介：摘要随着社会经济的发展，经济体制的改革，国家开始大力支持发电设施的建设，电力行业的发展在我国迎来了一个新的发展机遇。当前的社会生产生活中，人们深深地依赖着电能，对于电能的需求日益增加。在电力经济时代，面对日益增长的能耗，企业的成本管理也就显得尤为重要。

简介：摘要：当前内外部环境正发生深刻变化，国内经济下行压力依然较大，面对异常严峻的经营形势，电力企业应树立经营电网的理念，准确把握价值导向、问题导向和目标导向，做好第二个监管周期输配电价核价和执行，增强成本规范和效益意识，主动适应和服务监管，全力保障电网的健康可持续发展。

简介：摘要近年来，随着社会的进步，经济得到了快速的发展，在经济发展中人们对电力资源也要求加大，需要最为多的是商业用电和工业用电，它们对电的消耗随着经济的发展也日趋增多，这给目前电力企业带来了挑战，笔者在本文中主要探讨电力经济运行下企业成本管理的问题，首先从完善现代企业管理制度下手，其次加强预算管理；最后最关键的是加强企业成本控制。

简介：摘要：制造企业的运行和发展离不开成本管理，其不仅是制造企业发展的基础，也关系到制造企业的竞争力。在市场竞争不断激烈化的当前，制造企业要想更好地发展，必须提升内部管理的有效性，提升对会计成本管理的重视度。从当前我国制造企业发展的现实情况来看，很多制造企业在实际发展中都不注重成本管理，将精力过多地放在业绩方面，忽视内部管理，造成制造企业发展的源动力不足，给制造企业长远持续发展带来了十分不利的影响。这就要求制造企业领导对自身的思想观念进行革新，树立成本管理意识，在每一个运行环节都注重对成本进行管理。       

简介：摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理，也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析，使企业了解价值活动关系，找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析，从成本结构形成的角度，寻找对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析，即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理，但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的，其中贯穿着战略思想，他注重对成本发生原因的分析，从本源着手控制成本。

简介：摘要近年来，建筑业获得了快速发展，机电安装也随之迅速发展，随着市场经济的充分发展，机电安装行业的竞争也变得越来越严峻，如何在保证安装施工质量的前提下获得更多的经济效益并开拓广阔的市场，客观要求企业对机电安装的成本加强控制。本文分析了现阶段机电安装工程施工项目成本管理存在的管理成本误差较大、施工技术水平较低、合同内容呈现不严谨、管理混乱以及缺乏科学的施工计划等问题。针对这些问题提出了对应的策略，以期引入价值工程科学控制成本，增强企业的活力和竞争力。

简介：摘要当前形势下，随着我国电力企业改革步伐的推进，企业的经营成本不断提高，因此企业在经营管理中要注重进行成本分析，加强企业的成本管理，利用好成本管理进行全方位的、科学的、准确的地分析生产经营活动的情况，及时发现问题，解决问题，总结问题，更要利用好成本管理，为企业节约成本，从而实现企业良好的经济效益，同时为社会更好地服务。