简介:摘要随着经济的快速发展,电网公司取得了巨大的发展,电力施工企业在项目法人制、招投标制和建设监理制等管理体制基础上取得了较大的成绩。但是电力施工企业应该清醒地认识到,电力施工取得的发展主要是依靠电网垄断地位以及与电网企业形成的稳定合作关系,其自身在管理上还存在诸多不足之处。当前电力体制改革不断深入,电力施工市场竞争加剧,施工企业固有的粗放式管理模式,特别是成本管控意识薄弱及管控措施不当,已严重制约着电力施工企业的健康稳定持续发展。目前激烈的市场竞争条件下,电力施工企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体,从成本管控方向入手,提高企业经济效益,是现阶段电力施工企业生存与发展的关键所在。
简介:摘 要:本文运用吉尔伯特行为工程模型( BEM),以数据、信息和反馈,资源、流程和工具,后果、激励和奖励等三个因素为架构,对电站服务业企业在成本管控中存在的问题进行了排查、分析,并提出相应的改进措施和方法,为电站服务业企业的成本管控提供一种新的思路和借鉴。
简介:摘要:风电光伏项目在建设期间面临着成本管控的重要挑战。本文通过对风电光伏项目建设期成本管控手段的分析和探讨,提出了几项关键措施。首先,项目管理的规范化和信息化是成本管控的基础,通过建立科学的项目管理体系和信息平台,实现对项目进度、成本、质量等方面的全面监控。其次,供应链管理的优化可以有效降低建设成本,包括合理的供应商选择、采购策略制定以及物流管理等方面的优化。此外,技术创新和工艺改进也是成本管控的重要手段,通过引入先进的技术和工艺,提高项目的效率和质量,降低建设成本。最后,风电光伏项目建设期成本管控还需要加强风险管理和合规监督,及时应对各种风险和挑战,确保项目建设进程的顺利推进。