简介：摘要核电站施工过程中的质量直接影响到核电站运行期的安全，作为核电项目施工单位，其质量保证体系运行情况影响着核电站建造质量。质量保证体系有效性的验证一般是通过监查、监督以及管理部门审查等活动开展的，而管理部门审查作为关注度最高（最高管理者主持、高层及中层管理成参加），覆盖面最广（全要素、全管理线条审查、全组织）的验证手段，其重要性不言而喻。本文通过分析历年某AP1000核电工程安装项目部管理部门审查的情况，总结管理部门审查活动的流程、要点以及存在的不足之处；通过不断优化审查的方式、流程并结合质量管理模块的运用，逐渐完善管理部门审查活动，并逐步标准化形成一套适用于该项目管理部门审查开展的方法，可推广其他核电项目或组织借鉴。

简介：摘要：新能源企业协调管理工作，是指为确保实现企业战略目标和年度生产经营计划，依据相关制度规定以及发展战略要求，在上级业务主管部门及本单位领导的带领下，组织协调内、外部工作联系。

简介：摘要近几年，社区管理结构逐渐向小区为单位进行转型，小区规模日益壮大，安全管理需求和责任也由此发生迁移。而从当前小区管理模式来看，以业主委托物业进行管理的办法，较大程度上由物业负责业主的基本人身和财产安全，消防作为社区管理中重要工作，需要物业承担更多的责任。故此，本文就小区物业管理部门的消防职责进行研究，并由此提出相对适合当前小区结构的管理办法，希望文中内容对相关工作人员能够有所帮助。

简介：摘要：中核核电运行管理有限公司作为国内拥有机组数量最多、堆型最丰富的大型核电基地，安全稳定运行30余年，拥有160余堆/年的安全稳定运行积累的宝贵经验。多年来依据核安全法规持续开展的管理部门审查，探索形成了一套基于指标绩效的、适用于自身的管理部门审查的方法和机制。公司管理部门审查结合自身的组织机构的特点，从部门加领域的独特审查视角出发，以法规要求为基础，收集基于安全、生产、绩效的各类指标绩效，使用原因因子分层分析方法，通过过程管理模型，客观、全面、精准识别公司运作、体系管理的弱项，为公司进一步改进提供有效输入。同时对审查弱项改进跟踪关闭流程的持续优化，推动弱项改进持续稳步实施，保证改进的有效性。

简介：摘要电力物资管理作为管理企业生存与发展的重要环节，如今，随着现代物资流通体系的健全，企业的物资管理正越来越受到各方的重视。物资管理水平的高低，物流管理工作的好坏能在一定程度上决定企业的经济效益。国内电力企业正愈发重视其在物资管理领域的发展。各地方在电力物资管理领域的改革也不断展开并深化，传统的电力生产各自为战的分散物资管理模式已经不能适应当前市场竞争的需要，必须按照现代化的管理理念，打破过去的管理模式，通过优化电力物资管理流程，整合物流资源，协调供应链上下游的关系，进行有效的供应商管理以提高电力企业在整个供应链体系中的议价能力降低发电企业的生产成本，获得最大的经济效益，从而提升整个企业的市场竞争能力。

简介：摘要一般意义上的企业合同管理，指的是企业依法对合同进行变更、终止履行、控制等的统称，属于自我管理的范畴。合同管理包含于经营管理中，与企业的经营活动密切相关。在企业管理中,物资管理是非常重要的一个方面，尤其是对于具有一定特殊性的电力企业来讲，物资管理更为重要。当前，电力物资需求量大，因此，相关的合同数量也在增加，管理工作负担很重。

简介：摘要由于电力系统的建设具有计划性与突发性并存的特点。电力系统仓库管理有其特殊性，仓库管理不等于单纯的控制库存。电力系统物资部门库存管理的目的就是在保持较高的服务水平前提下，对库存水平进行控制，尽可能降低库存水平，降低运行成本，在提保证质量的同时提高效能。电力物资部门需要结合自身的现实情况灵活运用，从而提高物料及物流管理水平进而提高效率和增强部门综合竞争力。

简介：摘要在社会经济的快速发展下，路灯管理部门要清楚认识到开展思想政治工作的重要性，在具体工作中就要从落实以人为本原则出发，真正将思想政治工作与以人为本结合在一起，从而提升员工思想认识，提高路灯管理部门工作质量。基于此本文针对以人为本条件下路灯管理部门思想政治工作进行了简要阐述，仅供参考。

简介：摘要随着社会分工的深化，第三产业的崛起，人们对物资配送也有了新的认识，物资配送不仅仅是送货那么简单，它涉及到物流、仓储、分拣、供应等很多环节。科学合理的物资配送可以提高企业竞争力，一个企业若想做大做强，必须拥有一个合理化的物资配送管理模式。本文主要介绍了物资配送的概念与模式，挖掘了电力物资配送的不合理现状，并针对其不合理之处给予了几点建议。

简介：摘要在当今社会中，电力物资配送管理，对于电力行业的建设发展有着重要的意义，会直接影响客户需求、物资供应成本、库存周转率，进而应影响电力企业的发展效益和发展前景。基于此，电力企业对物资配送管理进行深入的研究，结合当前的现状，分析存在的问题，进而采取有效的措施加以改进，以实现电力物资配送管理效率和效果的提升。

简介：摘 要：现代企业劳动人事管理历经数次变革，越来越被管理层重视，逐渐被视为企业最重要的“资源”，而且是跟物料、设备、固定资产不同的、能发挥主观能动性的“资源”，如何开发和利用好这些资源，为企业创造更大的价值一直被各大企业视为值得研究和探讨的重大课题。

简介：摘要对于电力物资企业来说，人力资源绩效管理是非常重要的管理环节，但受到企业自身发展水平的限制以及管理人员思想落后等方面的影响，使得人力资源绩效管理的管理效果始终并不理想。而电力物资企业的发展，必须依靠人力资源管理工作才能够实现，基于此，本文对电力物资企业人力资源绩效管理中存在的具体问题进行了分析，并提出了几点建议。

简介：摘要近年来社会经济不断发展进步，社会生产生活对电力能源的需求也明显增大，用电量随之提升，电力工程建设速度加快，电力物资明显增加，电力物资合同签约及履约管理具有一定复杂性。文章分析了电力企业管理中物资合同管理的要点，探析了强化电力物资合同签约和履约管理的有效措施，旨在为电力企业的管理人员提供一定的参考。

简介：摘要：近年来，我国电力企业随着社会的发展与经济的提高而得以快速发展。人们的用电需求也逐渐增大，对电力企业的要求越来越高。电力企业为了满足自身发展需求与人们用电要求，需要不断加强、完善自身管理，其中物资合同契约以及履约管理就是必须重视的方面。本文主要对电力企业管理中的物资合同签约以及履约管理进行研究。

简介：摘要物资计划管理是对物资流通进行组织、管理的各种方式的总称，物资管理部门进行各项经济活动如物资的申请、分配、经营等，都属于物资计划管理的一部分。它是我国计划经济的重要组成部分，也是国民经济计划实现赖以生存的物质基础，其重要性可见一斑。以下笔者将详细分析电网企业在物资计划管理实践中出现的问题，并给出相应的建议。

简介：摘要目前电力企业的管理方法还存在很多不足，电力物资管理工作在其发电、输电到变电、配电等各个环节都有涉及，对电网运行各环节所需的资源、成本和效率产生了直接影响。电力企业物资要进行有效管理，这样不仅可以节约经济成本，还可以提高生产效率，符合我国经济发展现状和电力企业的发展。

简介：摘要 ： 电力企业要适应新时代、新 形势、新要求，必须提高物资管理能力，充分体现物资管理效率，确保电力企业高效、稳定、可持续发展。本文对新时期电力企业物资管理的重要性进行了分析，并针对电力企业物资管理面临的问题提出了建议，以期为今后的工作指明方向。

简介：摘要随着社会经济的发展，经济管理模式逐渐形成一个快节奏、高效率的势头，这对企业的物资管理来说是一个新的挑战。电力企业的物资管理由于其自身的特殊性，则与其他企业的物资管理有很大差比，比如电力企业的物资管理要求时间上要紧凑、相关人员的专业性水平要达标、物资使用率有一定的规定等。因此，做好电力企业的物资合同签约与履约的管理工作至关重要。本文将从电力企业管理中物资合同管理的要点出发进行分析，结合电力企业管理的实际工作，找出电力企业管理中物资合同履约中存在的问题，并有针对性地探讨电力物资合同签约及履约的管理措施，从而使电力企业的物资合同签约与履约工作有秩序高效率地进行。

简介：摘要本文以电力企业人力资源绩效管理为研究对象，阐释了人力资源管理的概念，分析了电力物资企业人力资源绩效管理现状，发现部分企业人力资源绩效管理方法落后，缺乏对员工的激励，较少的关注企业中的中间层次员工。因此，笔者结合前期研究成果，给出了自己的建议措施，思考人力资源绩效管理创新的可能性。

简介：摘要电力物资公司现代化发展要想取得较为显著的成绩需要对自身的管理进行改革，以此实现企业运营中的成本控制。就当前的电力物资公司具体管理来看，首先要突破的是供应链的管理。之所以要将供应链管理放在电力物资公司管理的首位主要有两方面的原因其一，无论电力物资公司是做资料的引进还是产品的销售都需要通过供应链，所以说供应链的稳定影响其生产和发展。其二，供应链的管理与企业生产效率有明显的关系，管理效果突出，物资供应周期缩短，供应的时效性加强，企业效益会好转。总之，电力物资公司的供应链管理是重要的内容，所以就其供应链管理关系做分析这对于企业进步有重要的意义。