简介：摘要：随着市场经济管理体制的不断改革，对于电力的建设也在不断进行创新。应国家电力需求已经实现电力金具的大量生产，生产企业数量也在不断增加。但是在电力金具制造过程产生有着各种问题的存在，针对企业对电力金具的制造研究战略性策略，以保证电力金具的标准化生产。

简介：摘要企业文化与企业战略有着十分密切的联系，企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度。规范的企业文化，是企业适应环境变化和发展需求及企业各层次成员的共同需求，而建立起来的一套价值观与行为方式，它有着完整性、协调性、成熟性的特点。本文研究电力企业企业文化与战略管理之间的关系，制定科学有效文化战略，有助于电力企业适应越来越激烈的市场竞争。本文将基于这样的背景，对电力企业文化与战略管理问题进行研究。

简介：摘要：各个企业的高层人员应该对人力资源管理工作，与企业文化的有机契合加以重视，并且应该培养出一些具有高素质，以及具有较强能力的综合型人才，同时还应该对企业的产品质量进行注重，在可行与可控制的范围内，尽最大可能将企业成本缩减到最小化，进而可以在出现突发状况下，及时且快速的做出灵活的应变与反应。从企业内部规范管理，以便可以求得更大化的利润空间，最终可以在复杂且多变的大环境经济市场中，得以有效良好的生存下来。本文基于现代企业战略人力资源管理探讨展开论述。

简介：摘要企业发展战略是企业政策和决策的总和，直接关系到企业的当前地位和未来发展。所以，目前的国内能源在激烈的行业竞争环境下，科学制定发展战略对电力企业提高市场竞争力具有深远意义。

简介：摘要：在我国的经济建设和社会发展中，国有企业的作用和地位都是非常重要的，但是很多国有企业在管理理念上已经趋于落后，没有做到与时俱进。人力资源管理在企业管理体系当中是一个关键环节，对其进行必要的改革和优化，可以推动国有企业在新时期的发展。总体上来看，现阶段我国国有企业在人力资源管理上仍然缺乏系统性和战略性，如果不及时加以改革，从长期来看，会形成较大的弊端。文章结合现阶段国有企业人力资源管理的问题总结了可行的管理对策。

简介：摘要：在当今复杂的市场环境下，企业要想实现平稳快速发展，必须加强企业战略管理，为自身的发展制定长远的计划，而企业文化和企业战略发展的相互关系，决定了企业文化对企业的发展具有重要意义。本文主要根据企业文化的重要作用，为企业文化的创建提供建议。

简介：摘要电力企业战略人力资源规划工作，从宏观的角度进行考虑，可以是组织目标、使命及战略，预期组织任务、设置组织岗位、分析组织工作，最后对人力资源的数量、层次以及质量进行确定的过程；从微观上讲，主要是对组织人力资源的供求现状及需求进行预测，满足人力资源实际工作的活动与安排。本文主要人力资源规划的含义入手，对电力企业人力资源规划的性质及实现的途径进行简单的分析与论述，为电力企业的发展提供借鉴。

简介：摘要在加强企业竞争力的培养以及战略目标的实现过程中，战略绩效的管理是主要手段之一。电力企业应结合绩效管理，作出具体的管理办法，并进一步构建关键绩效指标体系。本文就电力企业战略绩效管理的概念、电力企业战略绩效管理的方法以及KPI体系的构建作简要介绍，希望能为电力企业的发展做出贡献。

简介：摘要随着我国市场经济的快速发展，各个企业之间的竞争力逐渐提升。目前人力资源管理是企业管理中的重要一环，人才是当前企业发展的重要资源，很多企业之间的竞争力已经从经济竞争转变为人才竞争，所以，企业对于人才的培养力度和重视力度不断增强。同时，企业的战略管理是企业长期和短期的发展目标，通过将二者有效的结合能够将企业的潜力进行深度的挖掘，也能让企业的发展能力得到提升。因此，本文将对企业战略管理和战略人力资源管理进行综合分析，提出优化整合的策略。

简介：摘要：在互联网技术与大数据技术的相互作用与发展下，网络已经成为当下大众生活的必需品，而电力作为支撑网络、生产生活的基本能源，其自身的生产量、运输量、整体效果等均影响着整体社会的发展状况，而影响社会电力供应状态的便是电网企业。因此本文从实际出发，充分探索当下电网企业发展中的问题，从战略性人才培养的角度来解决当下电网企业发展中面临的问题。

简介：摘要人力资源（HR）是企业持续竞争优势之源。然而，中国多数企业的人力资源管理（HRM）能力较弱，在人才争夺战中若想占领一席之地，就迫切需要从战略高度对人力资源进行管理，战略性人力资源管理（SHRM）思想便应运而生。战略性人力资源管理认为，适当的人力资源是企业重要的战略性资产，按照一定的规定与需求对人力资源各个要素进行分析、整合与配置，并在此基础上建立起一整套相对完整的管理思想、制度以及方法。

简介：摘要随着社会的进步，现在的社会竞争和市场竞争其核心就是人才竞争，保障企业的人力资源建设越来越重要，人力资源管理也逐步由一般的人力资源管理上升到了战略人力资源管理高度，国有企业也应当适应时代的发展，积极做好自身战略人力资源管理工作。文章通过对传统国有企业的人力资源管理存在的问题进行分析，从而对国有企业战略人力资源管理模式进行研究。

简介：摘要符合企业发展的需要，满足企业日常的工作要求。由于自身经营领域的不同，各企业内部人力资源规划也存在一定的差异，要充分结合自身的实际情况。本文将结合现状与策略进行论述。

简介：摘要本文对企业在战略性人力资源方面规划模型的应用进行了研究，首先介绍了人力资源及规划，其次对我国现阶段企业人力资源的状况进行说明，最后重点论述企业战略性人力资源规划模型及其应用，旨在为企业在人力资源规划模型方面的应用提供一些参考。

简介：摘要战略采购的出现给供应商的选择带来了较大的影响。本文根据战略采购的特点和遵循的原则确定了基于战略采购的供应商选择流程，在理论与实践相结合的基础上从整体实力、产品质量、价格水平、服务水平以及合作能力等五方面构建了供应商选择评价指标体系。

简介：摘要在揭示电力企业人力资源管理中存在的主要问题基础上，提出应建立切实有效的人力资源管理机制。提出了电力企业人力资源管理的战略选择，这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。

简介：随着国家经济的快速发展，企业的快速进步。当前市场经济增长速度不断上升，企业数量明晰增加，企业所面临的生存环境竞争日益激烈。现代企业想要在如此激烈的环境中获取不败之地，需要全面提升管理工作水平，推进人力资源规划工作的顺利开展，培养和发掘人力资源，推升全体工作人员的整体素养。

简介：摘要：企业战略管理当中，战略人力资源管理要求从企业战略性目标这一角度出发，围绕企业内部与外部等环境要求，科学地向其提供必要的用于生存发展的体力与智力工作者。现代战略管理由人力资源管理构成，这便要求现代企业所进行的一系列管理活动均需要遵循以人为本原则，将人当作主体进行。国有企业只要运用好自身的优势，实行战略人力资源管理模式，完善企业的人员结构，引进专业的人力资源管理技术和技能，从而深化国有企业的人力资源管理变革，助飞国有企业的发展。

简介：摘要：在电力企业管理中人力资源一直占据主导地位，同时也对战略组合规划产生了重要的影响。本文通过对电力企业战略人力资源管理目标及企业运作过程进行有效控制，在整合相关资源与信息基础上提出有效控制措施，提升电力企业战略人力资源管理质量，实现管理目标。

简介：摘要随着市场经济的快速发展以及现代企业制度的确立，人力资源已经成为企业重要的战略性资源，是企业保持竞争优势、完善内部管理的决定性因素。新形势下，企业只有将人力资源管理与企业战略相契合，才能充分发挥人力资源的重要作用，为企业战略的顺利实施提供坚实保障，从而推动企业战略发展目标的实现。基于此点，本文对人力资源管理与企业战略的契合重要性和路径进行探究