简介:本文详细叙述了车加工残磁产生的原因,对产品质量造成的危害以及解决车加工残磁的措施。
简介:我从1979年至今先后与日本、德国、意大利、美国、英国等国的二十几位设备专家和工程技术人员一起工作学习和谈判技术交流,学到了他们对工作认真的态度和对技术的精益求精.也在谈判和出国的机会里学到了当今先进设备的高端技术,同时,也通过事实证明了我们并不比外国人笨。
简介:如何建立创新型组织?管理学大师彼得·德鲁克说,“创新型组织就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯”。适时创新、求变前行是充分市场竞争中企业胜出的必要选择;宽容失败、坚持创新更是新时期企业管理者的必备“气质”。创新源自探索。“在别人恐惧时我贪婪,在别人贪婪时我恐惧。”股神巴菲特给我们讲述了差异化路径选择的重要性。从本质上讲,创新就是要以全新的方式糅合各种深刻见解以创造市场。其精髓是选择的差异化。
简介:在机器人领域,无人机是比较特殊的一个门类。全球范围内无人机的迅速发展和产业化,利益于大疆的引领和创新。
简介:1997年初夏的一天,我正在办公室里看文件,集团采购部经理林国宗敲门进来。
简介:自上世纪90年代大学毕业,20多年来我一直和机床行业打交道。我目前所在的公司,主要为航空领域内的制造企业实施自动化项目、进行数控机床再制造等,对国内外的机床设备、数控系统也都比较了解。我对中国机床产业的现状和今后的发展比较悲观,我们今后的路也还很长,一步到位不可能,也没人会教你,这个过程必须一步一步、扎扎实实地走。
简介:本文分析了我公司集中式空调系统在SARS防治时期存在循环风再利用、室内有潮湿表面、无外窗等问题。针对上述问题,在SARS流行期间,提出了关闭回风口、加装过滤器并定期进行消毒杀茵的建议。最后指出今后空调系统的设计应该注重提高室内空气质量,以提高空调系统防范疫情的能力。
简介:企业家推动持续繁荣当我们回顾四十年,一定会回顾改革开放的起点,那就是招商局集团。当它申请尝试做改革试点时,人们并不会想象到一家企业可以建立一个工业区,再建立一个城市,让我们看到改革开放的延展和四十年后今天的中国。
简介:智能制造的难点到底在哪里?关键又是什么?原机械工业部副部长沈烈初一直都在思考,并进行了广泛的企业考察和行业调研,试图寻求答案。从2015年的《读〈中国制造2025〉与“德国工业4.0”后的思考》第一篇文章开始,到2018年8月,他已经围绕该话题推出了若干篇文章,无一不在行业内引发广泛讨论。在最近的一篇文章中,经过对近百家制造企业的调研,沈部长指出,实体层即设备层的互联互通是智能制造最基础的工作。
简介:8月15日,北京,世界机器人大会。它携带矿用隔爆兼本安型巡检机器人等多款特种机器人亮相。基于特殊工况和高危环境的差异化、高性能特种产品,吸引了众多的围观咨询和洽谈。
简介:战略是决定公司命运走向的关键问题战略对任何公司来说,都是决定命运走向的关键问题,但我们都知道,找到一个真正好的战略往往是很难的。尤其在今天高速发展的互联网环境下,技术更新迭代的周期加快,竞争之激烈前所未有,资本环境也瞬息万变……战略规划的难度被大幅提升了。
简介:斗转星移,改革开放已40年。当年,中国经济几近停滞,我们从一个非常边缘的位置出发,开始奋力追赶世界。今天,中国站在了全球经济舞台的中央.甚至在不少方面已实现领跑。如此巨变,在短短40年间便发生了,着实令人惊叹。更值得惊叹的,是一代又一代企业家在中国经济崛起过程中扮演了重要角色。
简介:
简介:2017年CES之后,我写过很长一篇感想。今年CES之后,我一直犹豫不决该怎么表述我的所见所闻。
简介:继今年5月怒批“互联网公司造车就是一天到晚瞎忽悠老百姓”后,在10月12日2018世界智能制造大会上,浙江吉利控股集团董事长李书福再次“开炮”,并把炮口对上了部分企业造概念、赶热潮的跟风乱象,并言辞恳切地提出了许多建议。
简介:介绍了PLC编程中减少输入点数的一种常用方法。
简介:应用于生产现场的自动探伤系统,常常会受到周围环境中各种电磁脉冲的干扰造成系统探伤性能的短时失效,采用常规的电磁屏蔽或使用专用电源等方法进行抗干扰均难以奏效,本文通过对现场干扰源及其干扰途径的查找,分析、结合探伤系统本身的技术特点,改善原配仪器信号滤波特性,提高缺陷检出灵敏度的绝对值,有效地解决了自动探伤系统应用于生产现场时的抗干扰问题,经对同类其他探伤仪器进行改进,均达到了同样的效果,具有推广应用价值。
简介:2018年是改革开放四十周年,同样也是我国机械工业引进先进的全面质量管理四十周年。40年来,我国工业发展驶上快车道.水平有很大提高,质量也是稳定地向上发展。
简介:本文介绍了陕飞公司可靠性工作的现状,就进一步开展我公司的可靠性工作提出了建议。
简介:制造业正在经历一场由数字化、智能化技术引领的变革之中,越来越多的企业主意识到,应当积极拥抱变革,用数字化、智能化理念与技术武装自己,以求尽早实现转型升级。远方的灯塔似乎早已清晰可见,但通向灯塔的航路上,却依然迷雾重重,各路妖魔伏于期间,行者稍有不慎,便会被其所惑,误入歧途。想要在灯塔航路上继续戮力前行,至少要警惕以下几类妖怪。
一个“质量问题的纠正”引发的思考
用户有话说——我对中外机床制造的一点看法
创新是一种习惯
下一个大疆:没有模式的模式
我的1997:心若菩提
“作为航空领域一线管理者,我不看好中国机床产业”
SARS流行引出的对我公司集中式空调安全性的思考
下一个40年企业必须正视的4件事
四论《新一代智能制造发展战略研究》——实体层的互联互通是智能制造最基础的工作
中信重工:单项冠军的气质 一个具有全球竞争力的矿业装备供应商和综合服务商养成记
我为什么失败?
我眼中的企业家精神:承担·创新
从运8飞机改进改型 看科技是第一生产力
我从2018 CES归来
李书福:智能制造是中国制造业的唯一出路
PLC编程中减少输入点数的一种常用方法
解决在线自动探伤系统抗电磁干扰问题的一种有效方法
成也质量,败也质量 我在改革开放40年中形成的质量观
关于推进我公司可靠性工作的几点建议
这些年制造业转型路上的“妖怪”们