简介:广义成本管控是一项跨学科、跨层次、跨领域的开放、延伸、交融的全新成本管控的系统工程;仅局限于人力资源、物力资源和费用开支进行有效控制,仅关注于作业流程、关键设备、消耗指标进行节点管理,仅拘泥于捡芝麻、抱西瓜的思想认知的逐步提高,均不适应高度市场化经济条件下成本管理的新格局。成本管控除了要对可控制、可量化目标进行有效控制外,还要就企业管理全过程所产生的边际成本、机会成本、风险成本以及其他无形成本进行监控,从而形成一种跳出为抓成本而抓成本的新思路;其旨在强调对企业生产经营的各个方面,各个环节以及各个阶段的所有成本进行高效控制,从而形成全员、全方位、宽领域管控成本的理念。
简介:财务精细化核算就是运用财务管理理念和财务核算手段落实和反映集团公司决策层的管理理念和战略意图,它是一种对战略规划和目标任务分解细化和责任落实的过程,也是提升企业整体执行力的一个重要途径。服务分公司财务精细化核算就是通过精、准、细、实的管理理念和核算方法,通过财务指标倒逼自己不断拓展外部市场,强化企业内部控制,提升员工业务素质,推进和完善班组核算。通过绩效考核将全年经营任务有效地贯彻到每个环节并发挥作用,最终以利润、收入、费用指标为重点进行分析和绩效考核,从而达到有效控制生产作业成本、落实先算后干,效益效率优先的目的。本文结合服务分公司实际,结合自己的工作经验从财务核算的“点、线、面”不同角度陈述了进一步精细化核算在服务分公司推行的重要意义和本质要求。
简介:成本控制,绝不仅仅是单纯、盲目地压缩各项成本费用,而是根据企业的经济环境、战略目标、经营模式、运作效率等,建立起科学合理的成本控制系统,树立基于该花的钱一分也不能省,不该花的钱一分也不能花的“科学支出,杜绝浪费”的成本管控理念。科学的成本控制是一门花钱的艺术,而不是单纯节约的手段,企业只有科学支配各项支出,合理杜绝各种浪费,系统配置资源,才能使有限的资源创造更大的价值。本文结合集团公司目前成本管理及资本运作实际,通过自身对“科学支出,杜绝浪费”的浅显理解,阐述了集团公司如何以科学的管理手段,站在更高的层次、放眼更广的视野、聚焦事前的管控,从大处着眼,小处着手,强调成本管理的前瞻性、系统性、全面性和持续性,通过对现有资源的优化配置和合理布局,做到对有效资源的科学投入,通过对生产运营过程的科学管理与协调统一,有效地杜绝各种浪费,打造低成本核心竞争优势,促进集团公司经济增长质量的不断提升。