简介：泰州市政府日前专门向省环保厅出具报告，通报查处兴化市戴南、张郭两家污水处理厂，落实戴南污泥处置措施，以及兴化不锈钢生产企业整治情况。其中，戴南制定企业酸洗专项治理实施计划，对现有279家酸洗企业进行限期整改，到10月底仅保留79家，其余200家已全部关闭；张郭镇全面整治41家酸洗企业，对达不到整改要求的25家小酸洗企业已全部关闭。

简介：经过近6个月的筹备，顺德区陈村镇不锈钢行业协会在12月6日成立，并举行了第一次全体会员大会。佛山市利迅达不锈钢有限公司霍锦添担任协会会长，目前，协会共有150家企业会员加入。

简介：本文通过对企业科技信息工作的现状和发展机遇的分析，指出企业科技信息工作的发展必须依靠观念、管理、技术的创新，才能在新经济的革命浪潮中更好地为企业服务。

简介：技术创新是企业发展的灵魂，是企业兴旺发达的源泉和不竭动力。本文结合南钢实际情况，阐述公司近年来推动技术创新所采取的对策措施以及取得的成效。指出提高经济效益、培植企业核心竞争力是技术创新的出发点和归宿点。

简介：介绍了技术创新的起源和发展过程,叙述了技术创新的完整概念。通过对技术创新模型的分析,引证技术创新对经济发展的促进作用,说明一个国家或企业应该高度重视技术创新。同时,结合我国国情,就国有大中型企业如何抓好技术创新工作进行了探讨。

简介：江总书记关于“三个代表”的重要思想，既是对中国共产党先进性的高度概括，也是我党80年风雨历程的科学总结，更是面向新世纪党的建设的伟大纲领。作为一名党员干部，一名企业管理者，应认真学习和深刻领会“三个代表”思想，开动脑筋，理论与实践相结合，不断创新企业管理和企业文化，推动企业改革发展，提高企业整体效益，做好“三个代表”思想的实践者。

简介：由中广核工程有限公司组织的“CPR1000不锈钢水池材料国产化成果评审会”于近日在辽宁营口市举行。中核华兴建设有限公司、太钢、宝钢派代表参加了评审会。

简介：日本NSSC开发空调用不锈钢管；宝钢特殊钢分公司超超临界不锈钢管通过技术评审；宝钢特殊钢分公司开发出紧固件不锈钢盘条

简介：在国有企业改革的深入发展中,企业与企业学校面临一个共同的课题:即如何处理企业深化改革与企业办学的关系问题?从企业的角度来说:企业首要任务是组织生产经营活动,考虑的是按照市场要求来组织生产,必然把主要精力、资源投人到产品生产与开发中。从企业办学单位来说:它的任务是教育培养人才,考虑

简介：宝钢华南不锈钢配送中心投产，太钢牌不锈钢板被评为2005年度全国用户满意产品，奥托昆普集团将在托尔尼奥厂生产铁素体不锈钢，奥托昆普加大铁素体生产比例得到经销商好评，韩国浦项不锈钢深加工基地正式落成竣工……

简介：行业环境不同。高科技企业所处行业环境变化快,这种变化绝大多数是由于技术进步造成的。一夜之间,也可能昨日的高科技已经落后;一项新材料的发现,可能使现今的生产工序相形笨拙。传统企业所处行业环境一般比较稳定,技术的成长与进步比较缓慢。竞争程度不同。高科技企业之间竞争非常激烈,往往一个新产品上市或一个制造程

简介：设备维修管理是企业设备管理的重要组成部分，本文结合所学知识。对设备维修管理从概念到内容逐一进行阐述，并列举涟钢的设备维修管理存在的一些问题，最后提出解决问题的对策。

简介：在5月18日举行的南钢发展大会暨成立60周年庆典上，中国企业联合会、中国企业家联合会驻会副会长尹援平为南钢授予“全国企业文化建设最佳实践企业”荣誉，南钢党委书记陶魄接牌。

简介：智慧物流平台，将为货主、车主、船主提供在线交易撮合、在途监控、语音呼叫、开票与结算等服务。通过云计算技术，实现车、货、资源的精准定位与智能匹配、运力网上竞价交易、货运全程追踪管理和运价结算等功能。还能够为客户提供智能化、可视化管理手段，是一种不占用土地资源、节能环保、高效稳定、运输成本低的“互联网＋物流”发展新模式。

简介：文章阐述了新时期,基层党组织只有在党建活动思维方式、工作内容以及落实途径上进行大胆创新,才能有效地解决新形势下党的工作面临的新问题,党建工作才能"源头活水"长流,永远保持生机与活力。

简介：Dofasco公司的PCA系统已成功应用于在线故障检测，而且在检测不正常浇铸方面，PCA监控系统可提供对报警的解释，有助于操作员加深对工艺的理解。

简介：

简介：纳税人通过特定机构对外用于公益性、救济性的捐赠，可以在税法规定的范围内予以税前扣除。这里所指的公益性、救济性捐赠，是纳税人通过中国境内非营利的社会团体、国家机关向教育、民政等公益事业和遭受自然灾害地区、贫困地区的捐赠。

简介：鄂钢转换经营机制、建立现代企业制度后、计量工作如何跟上去？本文结合实际围绕计量工作的发展思路展开探讨。

简介：根据统计判断,美国每年约有5万家公司倒闭。a.企业主管不明智。这是企业失败的首要原因。主要是高级经理人员忽略过问至关重要的问题,例如他们公司的核心技能究竟是什么?合理的长期和短期目标是什么?在他们的竞争环境中,什么是赢利的重要推动力?高级主管对什么是公司成功因素心中无