简介：国务院总理李克强8月27日主持召开国务院常务会议，确定加快发展商业健康保险，助力医改，提高群众医疗保障水平；部署推进生态环保养老服务等重大工程建设，以调结构促发展、推升级；听取政策措施落实第三方评估汇报，改革创新政府管理方式。

简介：近日，阳信被中国五金制品协会评定为“中国不锈钢餐具生产基地”。阳信县不锈钢餐具行业历经30年发展，现己发展成为当地支柱产业，成为我国中高端不锈钢餐具产品的重要产区之一。阳信县的不锈钢餐具制造业，品类齐全，规格档次高，在国际市场上具备了影响力。该县东进餐具等龙头企业的产品，获得了欧洲高端市场的认可。

简介：据印尼媒体综合报道，中国青山集团将投资10．6亿美元在印尼建设以镍加工为主的矿业园区。

简介：中国最大镍生产商及第三大铜生产商——金川集团为实现到2015年将镍产能提升三分之二，铜产能提升一半的计划，决定在防城港市企沙工业区建设铜镍大型冶炼生产基地。广西金川有色金属有限公司成立揭牌暨金川有色金属加工项目奠基仪式已于6月23日在防城港市举行。

简介：7月6～12日，环保部华南环保督查中心对广西2015年上半年主要污染物总量减排工作情况进行了核查核算，发现一些企业存在严重环境违法行为。其中，包括一批未批先建和未验先投项目。例如，防城港市的广西盛隆冶金有限公司年产600万吨镍合金项目、百色必晟矿业有限公司一台36平方米烧结机等未批先建和未验先投。

简介：据报道，韩国亚洲不锈钢公司在越南投资建设一座产能为15万t／a冷轧厂的计划已获当地政府批准。该项目投资3000万英镑，将建在越南南部的同奈省的NhonTrach1工业园区，占地面积13公顷。计划在11月份开工建设，于2005年7月建成。

简介：本文针对钢铁行业设备备件仓储资金普遍高位运行的现状，介绍了涟钢通过定向预留设材采购市场份额，换取供应商回购库存积压设材物资的操作模式，利用供应商的购销平台消化了积压库存，有效降低了库存资金和生产经营成本。

简介：铁水成分特别是硅的含量波动较大,给转炉冶炼操作带来了一定的难度,对生产的稳定、顺行带来了很大影响。为了解决这一问题,通过在生产实践中的经验积累,摸索了"以铁水硅为主线的转炉冶炼操作法"。其主要要点是:按铁水硅在0.50%以下,0.50～0.70%之间,和0.70以上分别从装入制度,造渣制度,冶炼过程操作等方面根据生产实际进行不同的操作。

简介：据菲律宾媒体7月10日报道，菲律宾生力集团旗下最大企业-TopFrontier投资控股公司将投资10至15亿美元在苏里高省建造一个镍矿加工厂，该厂将采用高压酸浸HPAL技术，年产镍20万吨，目前正在与潜在设备供应商洽谈。

简介：以2005年科技创新的贡献力，人力资源开发的有效性，说明只有依靠有效的人力资源开发，依靠科技创新，进一步提高我们的核心竞争力，才能在市场竞争中生存和发展。根据2006年市场需求，着力构造有利于技术创新的动力机制，利用自己研究开发的优势，在产品的品种、性能、质量等方面制造差别化；利用先进的工艺设备，通过大规模生产降低产品成本，建立同等质量的低价格优势；利用流通领域的能力，通过优质的售后服务创造服务方面的差别化；通过创新制造“差别化”来战胜竞争对手。

简介：太钢方面表示将继续稳定3月份现货市场资源投放量，本月对于代理商协议供应量继续削减40％。钢厂方面称，目前市场供应与需求尚未完全协调对接，因此有必要保持对现货市场资源供应的平稳性。

简介：江泽民同志在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的重要讲话，精辟地阐述了“三个代表”重要思想，是马克思主义的纲领性文献。在这一重要讲话中，江总书记强调指出：“要把依法治国同以德治国结合起来，为社会保持良好的秩序和风尚营造高尚的道德基础。”这一论述，对我们正确认识和理解法治与德治的关系，加强国有企业以德治厂和思想道德建设，发展社会主义先进文化具有十分重要的意义。在社会主义市场经济中，作为主力军的国有企业要再展雄风，不仅要在继续增强经济技术实力上下功夫，做领头雁，而且要在不断提高经营道德水平上用气力、做楷模。以德治厂，加强企业经营道德建设，提高经营道德水平，是企业的当务之急。我们认为，国有企业要成为经营道德的楷模，必须从以下四个关键问题入手。

简介：近日，中国钢铁工业协会会长、武钢集团总经理邓崎琳，针对如何进一步提升以品种与质量为核心的钢铁企业竞争能力发表了看法。邓崎琳指出，从我国经济发展的阶段来看，品种与质量是钢铁企业赢得未来竞争优势的重要途径。我国经济已处于工业化的中期，制造业中的多数行业的总能力已达到或接近达到饱和，调整结构、

简介：今年上半年，在国内同类企业经营艰难的情况下，宁波宝新依托宝钢不锈钢体系力量，在产品“薄特精优”上做足文章，并通过持续的质量改善和质量降本，在不利的市场环境中把握了竞争主动权，保持了几年来的盈利势头。

简介：12007年工作回顾2007年，面对钢材市场起伏变化、原燃材料价格全面大幅上涨等新情况、新问题，我们坚持系统挖潜和结构调整并举，推行精益管理，全力降本增效，致力技术创新，加速改造发展，圆满完成年度生产经营和改造发展任务，取得了推进具有永续竞争力卓越企业建设的阶段性成绩。