简介：马钢球团厂到目前为止投产已5年了。5年来球团厂不甘落后，勇于进取，2003年10月马钢球团厂的月产量首次突破8万t，达到8．23万t。这是2004年马钢球团厂竖炉大修前产量仅有的一个达N8万t以上的月份，但与先进球团厂相比仍有不小差距。因

简介：

简介：国有企业公司制改造是当前企业改制的一个重要方式,它分为企业整体改制为公司和企业部分改制为公司两种基本形式.企业部分改制为公司时,尤其需要正确识别企业的分立重组行为与企业转投资行为之间的差异,从而正确处理国有企业公司制改造后的债务承担问题.

简介：我国加入WTO后,中国共产党的统一战线通过观念、行为的更新,发挥其在立法中的作用;发挥其优势,加快祖国统一步伐.

简介：为了进一步提高鞍钢选矿的技术水平，尽快实施提铁降硅措施，鞍钢弓长岭矿业公司选矿厂在原磁选工艺的基础上增加了反浮选工艺，使铁精矿品位不断提高，SiO2含量逐步降低，目前弓长岭铁精矿的品位已达到68％，SiO2含量降至4％左右。弓长岭铁精矿品位提高前后指标对比见表1。球团生产使用提高品位后的弓长岭铁精矿，成品球团矿的品位提高，搭配高碱度烧结矿供高炉冶炼后，入炉品位升高，高炉产量提高，焦比下降，炼铁效益显著。

简介：管理者都希望自己能够“一呼百应”,认为这就是权威,通俗地讲,管理权威就是要求“一呼百应”,有权有威。但有为数不少的管理者不知道为什么能够和怎样才能够实现“一呼百应”。甚至有人还糊涂地认为有权就能够“一呼百应”;拉上一帮子人就可以“一呼百应”。其结果,不仅丧失了自己的权威,也损害了党的威望。特别是在当前的形势下,随着经济体制改革的不断深入,大批青年干部走上跨世纪管理岗位,管理者不仅面临着树立权威问题,而且还迫切地需要了解在提倡社会主义“竞争”和推行各种责任制的情况下管理权威的新特征。一、管理权威的概念管理权威是社会组织的管理者,为维持其所管理的组织按预定的目标运转所必须的一种使组织中的成员信从的力量和威望。这里的“力量”就是指由管理者的职权带来的,在其规定的职责范围内的支配力量。这里的威望就是威信,是指管理者在其影响范围内的声誉和名望。职权有利于管理者树立威信,扩大影响;而威信则是取得职权和有效地

简介：文章就武钢氧气公司在应用计算机网络技术实施企业监督方面的工作，分别从动因及由来、构想和实施、效果与前景三个方面进行了论述。

简介：文章分析了成人院校班级管理工作的基本特点，认为在班级管理中，提高学生思想认识是前提．学习氛围的营造是重点，集体凝聚力的培养是基础；阐述了班级管理工作的四个基本途径。

简介：面临日趋激烈的市场竞争，越来越多的企业把打造国际知名品牌作为立足市场生存发展的大计。品牌战略越来越受到众多企业的重视。武钢如何打造品牌?确立武钢在市场乃至国际市场的优势地位，是值得深思和探讨的重大课题。

简介：一、严爱结合学生管理的中心内容针对当今高等教育社会化、综合化、多样化、现代化和国际化的发展趋势,针对大学生的特点和具体实际,在学生管理上我们制定了“铁的纪律,爱的管理,严在当严处,爱在细微中”严爱结合的管理原则和相应的管理方法。实践证明,这是一个行之有效的好方法。

简介：随着知识经济的兴起,企业要提高核心竞争力就需要创新。创新离不开人才。文章分析了目前人才管理中制约企业发展的现状,提出了人才管理创新的思路和解决办法。

简介：我国企业参与国内外市场竞争,发生危机的概率增大。大力增强企业危机意识并进行有效的危机管理刻不容缓。文章从分析企业危机产生的客观因素及企业危机的类型与特征入手,对我国企业加入WTO后所面临的严重挑战即容易诱发危机的八个方面问题展开论述,最后提出积极开展有针对性的企业危机管理的八条对策

简介：现场管理是企业管理的主体,而建立有效的现场管理体系应从现场管理职能的展开与分配入手.然而现场管理职能的展开与分配仅是现场管理的第一步,现场管理是否有效还必须通过运行来验证.现场管理运行中有一个重要的工作就是抓现场管理职能的落实.实践证明,落实现场管理职能的途径相当多,下面谈谈有效落实现场管理的几种作法及一点体会.

简介：以广播、电视和报纸为主力军的大众媒介应该坚持自己身负的社会责任,利用自身领导舆论的力量促进社会发展.尤其在亟待发展的边缘地区,媒介应该更加加强自身影响力.

简介：在强化内控、防范金融风险的工作中，抓好人本管理是最关键的一环。作者提出要从五个方面入手抓好人本管理工作。

简介：1995年是武钢公司的“成本年”,冷轧厂在面临产量高、可供生产原料不足,机物料指标已趋极限,要求成本降低幅度大,设备改造时间紧、任务重、难度大的情况下,抓住“成本、效益”这个企业的“牛鼻子”,充分调动广大职工主人翁当家理财的积极性,实行责任成本管理,克服了重重困难,胜利实现生产经营目标。

简介：随着我国证券市场的不断发展和壮大，市场要求推出股指期货的呼声越来越高。股指斯货对基金管理有着无可替代的重要作用一直是我国开办股指期货最强有力的根据之一。本文旨在简要介绍股指期货在西方基金管理中的几种常见应用策略。

简介：本文提出在工程施工管理中运用制约因素管理理论的思路。论文分析了工程施工组织的主要特点及常见的问题,说明了制约因素管理理论关于“瓶颈”和“非瓶颈”在工程施工中的划分和不同处理的基本原理,提出运用制约因素管理理论改善施工管理的措施。

简介：在知识经济的大背景下,传统的人事管理被人力资源管理所取代日益成为一种趋势.国企人力资源管理的实现有赖于制度的创新和企业高管人员的激活.

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