简介：介绍了以计算机和PC总线工控为控制核心的发动机自动测试系统．说明了用计算机改造原有的发动机试验台架自控系统的原理及其软硬件设置。详细描述了传感器与变送器的选择．改造原发动机冷却自控系统、进气自控系统以及转速执行机构的过程．从而实现了发动机试验台架的自动化测试。

简介：阐述了自控仪表设计中几种常用的防爆方法及它们的防爆原理，从防爆方法对危险场合的适用性、爆炸性气体危险性的分类及最小引爆火花能量的角度分析了本质安全防爆法的可靠性，特别是本质安全防爆法中最常用的关联设备安全栅的设计选型，利用“参量认证”方法正确选用安全栅。

简介：随着化工事业部自控水平不断提高，仪表工程设计中执行器在控制系统中的作用愈加重要。控制品质与正确选用执行器有着十分密切的关系，化工事业部的科研人员对此进行了探讨。

简介：本文在油库气压罐发油工艺基础上介绍了一种新型的气压罐自控设计原理、压力自控原理、自动补气原理及异常保护措施,以期利用原有设备对系统进行自控改造,使该系统在应用方面能得到较大发展。

简介：据《燃料与润滑油国际》杂志报道，2005年世界地区基础油能力增加127．8万t／a，到2010年将再增加基础油能力270万t／a，表1列出亚洲将新增的基础油能力。

简介：XstrataCopper公司北智利分部于2007年12月宣布进行可行性研究，将在其智利Altonorte冶金工厂的钼加工能力翻一番以上。

简介：俄罗斯聚合物生产商Polief公司于2008年5月底宣布，扩增其联合生产装置中的PET聚酯和PTA（精对苯二甲酸）能力，至2011年分别达到400kt／a和600kt／a，以保持其在俄罗斯的PET和PTA领先地位。

简介：<正>据美国石油化工和炼制协会(NPRA)发布的润滑油和石蜡能力统计报告,随着2008年马拉松公司与辛特果公司退出市场后,美国截至2009年1月1日的基础油能力为20.24万b/d,比2008年初时下降了8.2%。

简介：截至3月24日，洛阳石化260万吨／年柴油加氢装置土建工程初战告捷，主要设备基础已经完工，现场工程形象已经显现。按照统筹计划，今年10月份这套装置建成投产后，洛阳石化将具备1000万吨／年原油加工能力。

简介：抓落实是我们党的优良传统。对领导干部来说,能不能抓好落实,不仅是对能力素质的一种检验,也是党性修养的重要体现。同时,抓好落实对中国石化打造世界一流企业具有十分重要的意义。本文试从提高思想认识、讲究方式方法、改进工作作风等方面,对如何抓好落实做出一些思考并提出建议。

简介：<正>德国Puralube公司于2009年1月9日宣布,其在德国Troeglitz的Zeitz化学和工业园区的第二座再生炼油厂的增Ⅱ类基础油能力翻了一番,达到约10万t/a(约1900b/d)。2008年9月,英力士Bamble公司和PuralubeNordic公司决定在挪威Bamble建设润滑油装置。Puralube公司也计划投资5750万美元建设新的再生炼油厂。

简介：通过从热力学角度研究ZND特种凝胶的溶解和稀释过程，建立了用稀释热评价凝胶抗稀释能力的方法，采用筛余率验证凝胶抗稀释能力，考察了相关影响因素。结果表明，温度是影响筛余率的主要因素，当ZND特种凝胶与水体积比为1：5时，1．5％的ZND特种凝胶在40℃、120r／min下剪切60min和1．8％的ZND特种凝胶在60℃、120r／min下剪切30min后的筛余率均大于70％，ZND特种凝胶具有较好的抗稀释能力，满足现场堵漏应用要求。

简介：中国台湾中油公司（CPC）将扩增优质基础油能力，拟建设5000b／d装置，到2008年，将主要生产Ⅱ类基础油。另一家公司一台湾石化公司和马来西亚石油公司（Petronas）也计划建设Ⅲ类基础油装置。中国石化集团公司一套Ⅱ类基础油装置已于2004年投产，并计划2006年再投运另一套装置。此外，韩国炼制商SK公司于2004年夏投运了第2套Ⅲ类基础油装置，并计划再建第3套装置。

简介：旭化成最近宣布了将其日本川崎工厂的溶液聚合丁苯橡胶（S—SBR）生产能力扩大10kt／a的计划。旭化成公司指出，随着环境排放控制法规的日趋严格和燃料价格不断上升，世界范围内对能够改进燃油效率的轮胎的需求也越来越大。其新增能力将用来生产专用于高性能的硅基复合轮胎的改进型S—SBR，不仅有利于提高燃油效率，还能提供优异的刹车性能和驾控性能。

简介：本文在讨论创新能力内涵的基础上，分析了石油石化行业、企业及科技岗位对青年科技人才的要求，总结概括了中国石化青年科技人才创新能力现状，最后提出了青年科技人才创新能力构成要素模型。

简介：化学品生产商Oxea公司于2008年1月宣布，为满足全球需求的增长，正在扩增新戊二醇（NPG）和羧酸生产能力50％。羧酸主要用于高性能润滑剂，新戊二醇（NPG）用于生产合成润滑油的构成组分。

简介：中国石油企业走向海外，面临的最大挑战是海外项目经理的核心能力。对标欧美等国际石油公司项目经理，我们的海外项目经理在硬实力方面（如智商、知识、技术等）并不存在显著差距，通过培训也较容易提高，主要差距在于软实力，即个人修养、文化底蕴、哲学思维、大局意识、协调处理复杂问题能力、应对危机事件能力，需要有针对性地加以培养及提高。

简介：<正>据2012年6月上旬公布的2012全球基础油炼制指南报道,全球拥有近160座基础油装置和再生炼油厂,全球APIⅡ和Ⅲ类油能力在2011年飙升了13%,而Ⅰ类油能力继续萎缩。2012年指南显示,全球基础油总能力为96.9万b/d,同比增长2%。高质量的Ⅱ/Ⅲ类基础油现占总能力的37%。相比之下,Ⅰ类油能力继续下降,目前它只占全球总量的54%,而五年前占68%。环烷基油占全球能力的9%。2011年Ⅰ类油能力下降近2.2万b/d至

简介：阿克苏诺贝尔公司于2012年2月8日宣布，它将扩大在中国泰兴的氯乙酸（MCA）装置产能，最近，它已完成在荷兰Delfzijl的MCA装置扩能。

简介：<正>埃克森美孚公司于2013年6月26日表示,它计划在2015年初扩展其新加坡炼油厂II类基础油生产能力。该公司在新加坡生产基地生产EHC50和EHC110基础油料,专为亚太市场调合主流润滑油而设计。该装置目前拥有2.5万b/dII类油能力。在新加坡炼油厂的裕廊岛姊妹生产基地PulauAyerChawan,拥有1.3万b/dI类基础油能力。