简介：

简介：石化工业是以石油为原料生产石油产品和石化产品的能源和基础原材料工业部门，包括石油炼制和石油化工两个部分。石化工业所生产的汽油、煤油(主要是喷气燃料)、柴油等石油产品可直接为工农业、交通运输、国防军工提供其它能源难以替代的燃动能源；所生产的乙烯等有机化学产品和三大合成材

简介：介绍了我国润滑油行业面临的严峻形势,为了提高我国润滑油企业的竞争能力,结合我国实际情况,提出了当前基础油生产中应采取的对策:"老三套"工艺积极应对含硫原油生产润滑油基础油,优化基础油生产资源;充分利用现有装置,调整产品结构,生产Ⅱ及Ⅲ类基础油,加速基础油质量的升级换代;坚持科技创新,做强配方技术研发及添加剂业务。

简介：采用跨国经营,有助于筹措资金,取得国内不能满足的资源。但是,要注意好思想观念、转轨建制和公司上市等问题。在经营战略上,实现资源国际化、市场国际化和人才的国际化。

简介：随着全球经济一体化趋势的加强，世界石油产业的同业竞争和国际化竞争必将深入，升级，中国石油工业也必将面临更为激烈的竞争和更为严峻的挑战，因此，清醒地分析我国石油工业的竞争优势和劣势，制定相应的发展战略和对策措施，对于国家和企业来讲都是至关紧要的。

简介：2005年，我们曾以《“润滑油元年”之后》为题，对中国润滑油行业的发展趋势与走向进行了分析。2年后的今天，时易境迁，中国润滑油行业当初“外企”、“国企”、“民企”三足鼎立的局面已悄然发生了改变。2006年底，随着中国履行加入WTO承诺，对外资全面开放国内成品油批发市场，外国石油巨头将在中国市场开展新一轮的博弈。而这也必将对中国石油石化市场的一块重要拼图——2007年的中国润滑油市场的发展与布局产生重要影响。可以预见的是，外资品牌润滑油将持续发力，本土中、小品牌润滑油的发展面临一个临界点，而以长城、昆仑润滑油为代表的国产名牌也将迎接实现新飞跃的机遇与挑战。试问中国润滑油行业，谁又能在这个需要英雄的变革时代脱颖而出？让我们一起展望2007年的中国润滑油市场。

简介：纵观百余年的发展历史，国际大石油公司下游业务（炼油和销售）一直是其业务的重要组成部分。进入新世纪以来特别是金融危机发生以来，随着外部环境和经营形势的急剧变化，国际大石油公司加快调整下游业务规模、结构和布局，下游业务发展战略呈现出一些新动向。

简介：据统计，截至三月底，沪深两市1169家上市公司中的600家公司披露了2001年年报，其中有584家实现盈利，出现亏损的公司仅16家，盈利公司中有320家公司净利润同比增长。在披露年报的公司中似乎没有一家石化公司，看来以大块头组成的石化队要合唱亏损歌。果然，4月2日披露年报的中国石化，上海石化，仪征化纤和扬子石化业绩比2000年有较大程度的下降。中国石化年报显示，公司2001年度合并主营业务收入3043．47亿元人民币，净利润140．18亿元，与2000年度的净利润161．54亿元人民币相比，中国石化2001年业绩下滑13．2％。与中国石化一样以炼油为主的上海石化2001年年报显示，净利润由2000年的9．855亿元暴跌至2001年的0．716亿元，跌幅超过90％，每股利润只有一分钱。仪征化纤则由2000年的9．85亿元降至2001年的2．13亿元，跌幅也将近80％。石化业遭受全面重创。

简介：要建立企业的人才队伍,必须根据企业目前人才队伍结构的现状,提出适应企业客观要求的人才培养战略规划和方法,并建立起人才的激励机制。

简介：中国化妆品和盥洗用品市场迅猛发展，对世界所有业内人士来说，都具有不可阻挡的吸引力。

简介：解放初期的一段时间里，经过艰苦的努力，国民党统治期间持续了10多年的通货膨胀很快得以治理，国民经济迅速恢复和好转到1951年底，西北地区经济发展水平已超过解放前的历史最高水平在恢复和发展西北国民经济的过程中，

简介：石化行业要实现供给侧改革,企业须做好自身体检的同时做好产业价值链分析。

简介：当前受全球金融危机的影响和冲击，我国氟化盐行业正处于前所未有的困难时期：市场需求明显减缓，产品售价大幅回落，产能严重过剩。产成品库存大量增加，市场竞争日益加剧。特别是去年11月20日国家对氟化铝加征15％的出口关税，更使整个氟化盐行业外贸受阻，雪上加霜。大多数氟化盐企业资金十分紧缺，生产经营举步维艰，处于保生存、渡难关的危难时刻。

简介：对内不遗余力地研究替代，对外千方百计寻求多样化能源，为了适应日本工业领域高科技的飞速发展，日本在能源储备、自主开发、与能源出口国合作等方面采取了既有效果又有效率的政策。

简介：分析了企业形象的战略意义;针对石化企业形象的现状和面临的形势,提出了石化企业形象战略的重点。

简介：在发达国家,石油公司与石油服务公司有着清晰的界面,不仅仅是两字之差.

简介：江守商事进一步稳固亚洲企业的地位。2014年4月起，江守商事将推进股份公司制，更名为江守集团控股公司，采取强化集团管理的方针。并以此为契机，摆脱之前的日本主导视角，积极推进以日本、中国、东盟三极为中心的亚洲战略，建立高效、灵活的经营体制，以适应多样化、复杂化的市场环境。今后将继续推进重视亚洲市场成长的战略方针。

简介：可乐丽以公司本部和集团所属公司从事产品销售的可乐丽国际贸易（上海）有限公司，以及向在中国的10家事业公司提供事业援助和行政管理服务的管理性公司——可乐丽管理（上海）有限公司为基础，向中国市场和用户提供各种产品系列。

简介：随着我国石油开采业持续重组改革深层次的推进和参与国际化程度的提高，我国钻井公司须引入战略成本管理理论，完善现行成本管理体制，提升竞争力。

简介：美国总统唐纳德·特朗普（DonaldTrump）在其百日执政计划中重申了其自参选以来针对TPP、能源、气候变化、非法移民等问题的态度与见解。在能源方面，特朗普与此前一致，称将废除对美国能源生产的限制，从而创造数以百万高收入工作。