简介:1985年是我厂全面试生产的第一年,也是建厂以来工伤事故发生的高峰年。当年发生工伤事故36起,其中重伤事故3起,造成了安全生产的严重被动局面。严峻的形势,沉痛的教训,使企业领导和广大职工清醒了。为了改变这种状况,我们抓住关键问题,首先从安全教育着手,通过加强教育,增强意识,提高职工的安全素质,强化安全管理,来确保安全生产。与之同时,我们又运用现代化科学管理中的统计分析法,推广运用安全隐患检查表、对策表,研究化
简介:
简介:美国Range燃料公司与美国能源部(DOE)于2007年11日7日签署了一项7600万美元技术投资合同,将建设和运作美国第一套商业化纤维素乙醇加工装置。
简介:吉林化纤公司始建于1960年,经过40多年的艰苦创业,从一个年产3400吨粘胶短纤维发展到今天已拥有20多万吨生产能力,四大系列产品百余个品种,总资产359442万元,占地面积181万平方米,员工近万人,连续9年利税超亿元的大型国有企业集团,在化纤行业激烈的竞争中创造出了一个值得骄傲的中国驰名品牌。
简介:仪征化纤公司通过全员“头脑风暴”的形式,统一思想认识、统一工作思路、统一行动意志,把智慧与力量更好地凝聚起来,扎扎实实地练好内功,推进精细管理,努力开创仪化生产经营和稳定发展的新局面。
简介:我国石油企业跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一,战略性并购是其重要特征。并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上,以增强核心能力和竞争优势为准绳,遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业,从而提高我国石油企业跨国并购成功率,提升我国石油企业竞争力和影响力。
简介:管理一个企业,如同治理一个国家,需从政治,经济、文化三个方面入手。尤其是企业文化,它是企业发展和进步的动力之一。该文从分析企业文化的涵义、功能开始,然后论述企业领导重视企业文化的必要性和重要性,提出企业文化改造的原则。
简介:企业培训是企业最有价值的投资,是一种双赢投资.开展有效的企业培训应建立保证措施,做好需求分析,选择适当的培训方式与内容,加强对培训的管理.
简介:企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业,从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要,文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法,提出了“文化型企业”的概念,研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式,探讨了在企业文化建设过程中,通过企业文化管理的方法,培育文化型、可持续发展的企业的问题。
简介:论述建立学习型企业所遵循的“树根理论”、“以人为本”、“持续创造”等学习型组织的核心理念;提出以“善于学习、自主管理、精简机构和人员、扁平化管理、不断自我创造”等观点作为创建学习型企业的切入点。
简介:国有企业党建工作必须坚持3个方面,即坚持党组织在企业中的政治核心地位,坚持用特色理论武装干部、党员,坚持把企业党建工作的着力点放在基础组织建设上。加强党的基层组织建设,从选拔干部;建立各种规章制度;切合实际,开展活动;提高基层组织的积极性;建立一支精干队伍等5个方面开展工作。
简介:要建立企业的人才队伍,必须根据企业目前人才队伍结构的现状,提出适应企业客观要求的人才培养战略规划和方法,并建立起人才的激励机制。
简介:针对石化企业易燃易爆的特点,在防爆电气设备制造、工程设计、施工、运行维护和管理等方面,论述了做好电气防爆工作的要点。
简介:企业党员教育管理,要从四个方面做起。一是加强学习,保证党员有坚定的党性;二是重视考核,督促党员自觉履职;三是坚持党务公开,促使党员行权自律;四是丰富载体,提高党员教育成果。
简介:根据设备润滑的工作流程,将企业合理润滑分为合理选择润滑剂,正确采购、储存和加注润滑剂,主动维护,规范管理,持续改善五大环节。详细阐述了各个环节的实施措施及注意事项,为企业合理润滑实践提供参考。
简介:论述在现代企业制度条件下,企业党组织的定位发生变化的原因。如何把企业党组织的政治优势与改制国企的制度创新优势统一起来,从而发挥企业党组织的政治核心作用?解放思想,准确把握企业党组织定位的变化是前提;落实“参与决策”,坚持“党管干部”是关键;创新工作方式,发扬党内民主,增强党组织的战斗力和凝聚力是保证。
简介:雷电是自然界中强烈的放电现象,是一种严重的自然灾害,目前还无法控制和阻止它的产生。它具有高电压、大电流和瞬时性特点。当建筑物接闪落雷时,雷电放电过程往往出现三种物理现象:静电感应、强电磁场和辐射电磁波,严重干扰无线通迅和各种电子设备的正常工作,造成许多微电子设备损坏,且传统避雷针等防护系统无法有效保护。根据石化企业的特点,结合当今先进的防雷技术与产品,对当前防雷工程中存在的问题提出一些改进意见。
简介:从应收款的概念入手,在理论上论述企业应收款产生的成因;分析就收款对企业经营产生的积极作用和消极影响;指出企业应收款居高不下的原因,针对由商业竞争产生的商品赊销行为导致的应收款的消极影响及当前企业应收款居高不下的原因,提出企业应收款管理的微观目标,并提出具体的管理措施。
简介:通过对核心员工概念与界定方法的描述,阐述核心员工是创造企业核心竞争力的源泉这一基本观点;对企业如何甄别核心员工及如何留住、激励核心员工这一深层次问题进行探讨。
化纤生产装置工伤事故的预防
仪征化纤试制成功聚酯油瓶专用料
Range燃料公司商业化纤维素乙醇装置奠基
日本化纤厂计划在我国兴建精对苯二甲酸厂
迎着朝阳 一路走来——记创新发展中的吉林化纤集团
“头脑风暴”催开发展之门——访中国石化仪征化纤公司董事长、党委书记卢立勇
石油企业跨国并购目标企业的选择
改造企业文化 使企业不断展现活力
论企业有效培训
从企业文化建设到构建文化型企业
创建学习型企业是企业持续发展的必由之路
浅谈现代企业制度下国有企业的党建工作
人才战略与企业振兴
石化企业电气防爆浅谈
企业党员教育管理探讨
企业合理润滑实践探讨
现代企业制度条件下企业党组织的定位与作用
石化企业综合防雷技术探讨
论企业应收款的管理
企业留住核心员工的对策