简介：为了在激烈的市场竞争中具有规模优势,国有及国有控股企业规模不断扩大,企业管理工作的广度和深度都有了新的变化和要求.如何驾御好这些巨型战舰,使其能够高效、安全的运行,是摆在企业经营者面前的一道难题.改进企业内部控制的方式与方法,加强企业内部控制,成为现代企业规范管理、有效规避风险的强有力的措施.

简介：据统计，截至三月底，沪深两市1169家上市公司中的600家公司披露了2001年年报，其中有584家实现盈利，出现亏损的公司仅16家，盈利公司中有320家公司净利润同比增长。在披露年报的公司中似乎没有一家石化公司，看来以大块头组成的石化队要合唱亏损歌。果然，4月2日披露年报的中国石化，上海石化，仪征化纤和扬子石化业绩比2000年有较大程度的下降。中国石化年报显示，公司2001年度合并主营业务收入3043．47亿元人民币，净利润140．18亿元，与2000年度的净利润161．54亿元人民币相比，中国石化2001年业绩下滑13．2％。与中国石化一样以炼油为主的上海石化2001年年报显示，净利润由2000年的9．855亿元暴跌至2001年的0．716亿元，跌幅超过90％，每股利润只有一分钱。仪征化纤则由2000年的9．85亿元降至2001年的2．13亿元，跌幅也将近80％。石化业遭受全面重创。

简介：解放初期的一段时间里，经过艰苦的努力，国民党统治期间持续了10多年的通货膨胀很快得以治理，国民经济迅速恢复和好转到1951年底，西北地区经济发展水平已超过解放前的历史最高水平在恢复和发展西北国民经济的过程中，

简介：石化行业要实现供给侧改革,企业须做好自身体检的同时做好产业价值链分析。

简介：在发达国家,石油公司与石油服务公司有着清晰的界面,不仅仅是两字之差.

简介：金属加工油使用面广、客户分散、产品种类多、技术要求高，对营销人员的素质提出了较高要求，为此，实施内部营销，使企业与员工同心同力，极有必要。结合金属加工油的营销特点，论述了企业内部营销的实施方式，为金属加工油市场开拓提供参考。

简介：2005年3月23日，BP公司位于德州德克萨斯城的炼油厂发生了死15人、伤170余人的严重爆炸事故。事故调查组提出的内部报告说：BP人员在该炼厂的异构化装置开车前和过程中的一系列失误导致了爆炸和燃烧。装置的抽余馏分切割塔进料过满、然后又升温过高，爆炸时塔中的液位超过了正常允许值近20倍。而在开车过程中塔中可能存在水或氮则造成了塔内压力突然升高，将大量的液态和气态烃类赶进了相邻的事故泄放槽，迅速超过了其容量。由此造成的气相烃类云团最后被未知的火种所点燃。在邻近地区集中了大量的外来槽车运输工人，并且在装置显然已经超压、甚至气相已经排放到大气中时这些人也没有及时疏散，从而大大增加了死伤人数。

简介：随着我国石油开采业持续重组改革深层次的推进和参与国际化程度的提高，我国钻井公司须引入战略成本管理理论，完善现行成本管理体制，提升竞争力。

简介：美国总统唐纳德·特朗普（DonaldTrump）在其百日执政计划中重申了其自参选以来针对TPP、能源、气候变化、非法移民等问题的态度与见解。在能源方面，特朗普与此前一致，称将废除对美国能源生产的限制，从而创造数以百万高收入工作。

简介：据辽宁省2007年工业经济工作会议上消息，辽宁省预计2007年规模以上石化企业实现销售收入4200亿元，同比增长20％，完成工业增加值1000亿元，同比增长11．1％，实现利税及利润争取明显好于上年。

简介：

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简介：为了满足快速增长的石油需求，油气勘探和生产需要巨大的投资，未来勘探开发业将面临更大的挑战。目前世界油气探明储量为：石油11000亿桶、天然气7000亿桶油当量，非常规石油（重油、沥青、油砂等）30000亿桶油当量。

简介：在分析分配制度改革现状与存在问题的主要原因的基础上,提出了进一步对分配制度进行改革的基本对策与途径:推行经营者年薪制;引入劳动力市场价位的概念;建立特殊的奖励与津贴制度;加快岗位技能工资制向以岗位工资为主的分配制度的转换,及具体的操作方式。

简介：通过扩展客户概念的内涵，分析企业内部服务现存的问题；从内部服务对企业发展的重要性出发，提出改善内部服务的若干措施，以提高内部服务的能力和质量，为创建一流的现代企业奠定基础。

简介：本文阐述了国有大中型企业是从计划经济体制向市场经济体制过渡时的三大矛盾,分析了存在矛盾的原因。解决的办法是建立国家股、外资股及职工股结合的股份制形式。这种形式有三个特点:1.企业具有独立性;2.企业注入股金;3.职工利益与企业命运相结合。文章最后指出,股份制才是石化企业改革的最佳选择。

简介：加强领导班子内部监督，是新形势下党风廉政建设的必然要求。领导干部要通过自觉加强修养，增强班子内部监督意识；通过不断完善制度，确保班子的内部监督有章町循，并坚持把内部监督落到实处。

简介：两大挑战带来的困扰“中国制造2025”明确了＋大发展的重点领域：要顺应“互联网＋”的发展趋势．以信息化与工业化深度融合为主线．重点发展新一代信息技术、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械、农业机械装备10大领域，强化工业基础能力。提高工艺水平和产品质量．

简介：从中国石化集团公司赋予企业文化新的内涵的角度出发，重点就“外部市场化，内部紧密化”的经营机制进行分析；并论述了建立和完善这一新的经营机制必须实现的“三个转变”，必须抓好的“三个环节”。

简介：文章分析了目前国有大中型企业因管理不善而存在的主要问题,提出了靠转变思想观念,建立竞争机制,完善各项规章制度,强化管理,提高整体素质,来加快转轨建制。企业的管理工作千头万绪以人为本,从严治内,牢固基础,增强活力,就能快步进入市场,参与竞争,不断提高经济效益。