简介：摘要随着我国电力系统的不断完善，国家对电力企业物资供应体系、物资集约化管理等工作提出了更高的要求。对此，电力企业必须尽快结合自身情况建立起科学的、规范的、完善的物资仓储管理体系，加快资金流转速度，提高各项资源的有效利用率，避免一切不必要的浪费。本文阐述了电力企业物资仓储管理的主要工作环节，并围绕着如何提升管理水平进行了探索与研究，希望对今后更好的展开相关工作提供有价值的参考。

简介：党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确提出,要积极探索建立与社会主义市场经济体制发展相适应的现代企业制度。加快建立现代企业制度,不仅需要有良好的宏观环境,需要广大职工的内在热情,更需要具有现代意识的企业领导者。那么。如何强化企业领导者的现代意识?本文试图就此谈一点粗浅的认识。(一)现代企业制度的建立,离不开开拓创新。——企业领导者必须消除墨守陈规的守旧心理,强化敢为人先的创造意识。建立现代企业制度,是前无古人的伟大事业,也

简介：摘要：本文以市场产品为定位，推动精细化成本核算。以大额费用为重点，推动标准化成本建设。以精益管理为方向，推动集约化效率管控。以业财融合为核心，提高“价值创造”能力。以“一车一成本”“二级指标”全过程成本管控模式的实施步骤与方法，要素成本指标体系必须有效建立，现场“三化”必须有效落地，在具体实践过程中需要关注的重点环节进行阐述，将成本核算的过程具体化，对于生产分厂具有较为广泛的借鉴意义。

简介：摘要：企业合同管理旨在确保合同的有效履行，减少合同纠纷和风险，并尽可能实现商业利益，能够最大程度地保护企业权益，规避潜在的风险，提高商业合作的可靠性和可预测性，有助于增强企业与合作伙伴之间的信任和合作意愿，建立长期稳定的商业关系，推动企业的发展和竞争力提升。然而，合同管理过程中存在着各种风险和挑战，如合同漏洞、履约风险、纠纷争议等。因此，对企业合同管理中的风险控制要点进行深入研究，有助于企业避免潜在的风险，确保合同的有效执行和商业利益的保护。

简介：摘要：ERP作为以信息技术为基础的会计信息管理体系，能够有效提高企业会计财务管理工作的有效性和准确性，优化管理效果，帮助企业更好的应对日趋激烈的市场竞争环境，强化企业的财务管理水平。因此，广大企业应该在会计财务管理工作中灵活运用ERP，并结合企业目前的实际发展状况，探索应用ERP的有效途径。本文首先分析了ERP对企业会计财务管理的影响，并对有效的应用策略进行了深入探究，希望能为广大企业提供一定的借鉴和参考。

简介：摘要我国经济在改革开放的增长趋势越来越快，直到2010经济总额直跃为世界第二。经济不断发展的背后离不开生产力的发展，也离不开能源的一直投入和不断消耗。说出来你的发展和能源的消耗导致排放的有害气体额越来越多，因此我国目前的坏境受到了极大的破坏，温室效应几乎要是北极熊和南极企鹅没有了家园。所以，企业的固废和危废的处理是未来以及现在的重点发展方向和内容，响应国家的绿色环保发展。所以，本文针对企业的固废和危废的处理现状和科学管理的方法进行了深度的分析和研究。

简介：摘要：企业档案包括了人力资源、经营管理、技术更新、制度建设、财务管理、资源管理等方面的数据和信息。企业档案对企业运营具有参考、指导作用，然而因为企业每时每刻都有海量信息产生，故而利用大数据分析技术来提炼有效档案信息，使这类信息数据能够为决策层所用，成为了企业档案管理当中的重中之重。本文讨论了企业档案管理中大数据分析技术的作用，目前企业档案管理中大数据分析技术使用存在的问题，并在此基础上给出了应对策略。

简介：摘要：本文对国有企业党建工作进行了深入研究，阐述了加强党建工作的必要性和重要意义。并结合国有企业改革和发展的大环境，对国有企业基层党建工作的核心作用和现实困境进行了剖析，在此基础上，提出了加强基层组织建设、完善党建政工工作的措施，以此提高党的政治觉悟。

简介：摘要：国有企业是我国国民经济支柱，是党和国家稳定发展最重要的力量，国有企业在党建思想政治工作方面必须常抓不懈。通过强化教育引导、突出思想引领、坚持以人为本，充分发挥企业党建思想工作引领作用，为企业高质量发展提供坚强政治保证。

简介：摘要：国有企业是我国国民经济支柱，是党和国家稳定发展最重要的力量，国有企业在党建思想政治工作方面必须常抓不懈。通过强化教育引导、突出思想引领、坚持以人为本，充分发挥企业党建思想工作引领作用，为企业高质量发展提供坚强政治保证。

简介：摘要：本文从中国制造2025战略为切入点，以中国中车企业推行精益管理的精益车间建设为重点，从工位制节拍化生产、精益示范线（区）建设，精益管理链建设的内涵，打造精益车间的企业管理模式。精益管理链的工位七大任务，以提升质量、效益、效率为重点，以深化精益思想、方法、工具应用为手段，以打造精益指标为导向，精益管理链为核心的精益车间建设。

简介：摘要：本文从中国制造2025战略为切入点，以中国中车企业推行精益管理的精益车间建设为重点，从工位制节拍化生产、精益示范线（区）建设，精益管理链建设的内涵，打造精益车间的企业管理模式。精益管理链的工位七大任务，以提升质量、效益、效率为重点，以深化精益思想、方法、工具应用为手段，以打造精益指标为导向，精益管理链为核心的精益车间建设。