电力企业物资仓储管理浅析

高原

（国家电投集团江西电力有限公司新能源发电分公司）

摘要：随着我国电力系统的不断完善，国家对电力企业物资供应体系、物资集约化管理等工作提出了更高的要求。对此，电力企业必须尽快结合自身情况建立起科学的、规范的、完善的物资仓储管理体系，加快资金流转速度，提高各项资源的有效利用率，避免一切不必要的浪费。本文阐述了电力企业物资仓储管理的主要工作环节，并围绕着如何提升管理水平进行了探索与研究，希望对今后更好的展开相关工作提供有价值的参考。

关键词：电力企业；物资仓储；管理

对于电力企业来说，物资仓储是企业管理体系中一个非常重要的组成部分，其管理水平直接关系到电力企业的物资供应情况及整体经济效益。尤其在社会经济快速发展的今天，我国的电力系统已经进入到一个快速发展期，与此同时，对电力物资的需求量也实现了大幅攀升。对此，电力企业必须花大力气提升物资仓储管理水平，使之与快速提升的电网建设速度相匹配，为我国电力事业的腾飞发展提供完善的后勤服务。

1.物资仓储管理的关键环节

对于物资仓储管理工作来说，主要包括物资验收、物资出入库、物资保管等关键环节。每一个环节的工作质量，都会对仓储管理工作的实际成效造成重大影响。因此，要针对这些关键环节加大管理力度，提高管理质量，这是做好仓储管理的基本前提。主要包括以下几项工作：首先，物资验收是保障物资质量的基础环节。在验收的过程中，管理人员需按照规定程度对物资的外观、数量、规格进行审核，同时查看相关技术资料、凭证及标识是否齐全，一旦发现物资存在质量问题，相关管理人员有权拒收，从源头上把好质量关，避免给日后的使用过程留下隐患；其次，当物资验收合格后，仓储管理人员要形式一份物资入库凭证，同时建立起入库物资明细账，为之后的物资出库管理及数量统计工作奠定基础。在物资出库是将物资发放给有需要的单位或部门，以便于他们开展各项业务活动。在发放物资的过程中，要形成一份出库凭证，仓储管理人员依据出库凭证进行备料、复核查对、清点交接及清理销账等工作；最后，仓储管理人员要根据各种物资的性能及特点，对其进行必要的保养与维护，从而保障库存物资的质量性能及外观完好，为其日后的正常使用创造有利条件。

2.现代仓储管理优化策略方法

2.1优化仓储布局

在日常工作中，仓储管理人员要树立起统筹规划、合理布局、科学安排的管理意识，合理调整自己的仓储管理方案，对各项物资进行科学管理，提高物资的有效利用率。例如打破传统的条块分区方法，根据物资的功能及用途、按照物资的存储条件或者按照占地面积的大小重新进行库房分区，确保各项物资的合理摆放；同时，仓储布局还要最大限度的满足物资流通的要求，提高流通效率，确保供货及时。

2.2加强技术改造

随我国电网建设速度的不断加快，电力物资的流通速度也随之加快。在这种情况下，电力物资的仓储管理实质上就是一种物流服务，而现代化的物流服务必须依靠先进的信息化管理技术作为支撑，提高管理水平及流通效率。这就需要对仓储物资管理方式进行全面升级，将传统的手工信息录入和人工操作管理改为自动化、数字化、网络化的计算机管理。具体涉及到以下几方面工作：第一，对库房的硬件设施进行升级改造，引进高层货架、巷道堆垛起重机、入出库输送机系统及周边设备，通过这些先进设备营造出一个现代化、自动化、智能化的仓储空间，从以往的“机械化扁平空间”向“自动化立体仓库”方向发展；其次，引进最为先进的自动化控制系统及仓库管理系统，全面落实仓储管理的信息化、网络化改造。通过这些计算机软件系统可自动完成分拣、包装、组配、储存等一系列操作指令，同时提供物资种类自动识别、自动报错、物品跟踪、信息反馈等外延服务，使物资信息更加精细化、规范化和透明化。在选择仓储管理软件时，可从以下几方面进行考虑：①单项仓储及运输管理台账；②本单位局域网；③借助ERP物资管理模块，实现仓储物资的全过程控制；最后，在实施软、硬件升级改造的同时，要做好仓储人员培训工作，他们不但要具备较强的计算机操作水平，还必须熟练运用各类仓储管理软件。借助软件的各项功能，对仓储物资进行管理的同时，做好相关分析工作。为物资的采购及调动工作提供及时可靠的参考数据，实现各部门工作的默契配合，为电力企业的健康发展贡献更大的力量。

2.3提升管理标准

要了能够更好的适应市场经济的各项要求，促进电力事业更快、更好的发展，此电网建设相关的各个环节都要考虑如何提升自身的管理标准，改进管理模式，提高管理水平。而电力物资仓储是电网建设的后勤保障，更要不断的提升管理标准，持续完善标准化体系，通过优化业务流程，促进仓储资源的全面整合。与国际接轨是近些年来物流行业的发展趋势，因此，电力物资仓储管理也要按照国际物流标准规定自身各个工作环节，例如仓库、货架、托盘等储运设施以及管理软件、信息平台等软件系统。事实证明，提高仓储标准化水平，不仅提高仓储内部管理效率的有效手段，更实现了仓储环节和其他环节的密切配合。

2.4重视人才培养

既然要改善物流环境，实现科学化管理，就必须配备高素质的仓储管理人才。因此，电力企业要制定科学有效的人才培养计划，全面提高工作人员的业务水平。例如经常性的开展业务培训，聘请物流行业的专家进行业务讲座，在提升现有人员业务水平的同时，与高校开展联合办学，广泛吸纳优秀人才。只有这样，才能不断壮大人才队伍，使电力物资仓储管理水平获得真正意义上的提升。

2.5搭建信息平台

将信息化管理平台应用到电力物资仓储管理当中，可将仓储信息网络与公共信息网络有效的融合到一起，全面推进了电力物资的信息化管理，加强了信息的传递速度与反馈效率，有利于仓储库房的集中管理与高效利用，降低仓储成本的同时提高了企业的经济效益。

2.6创新管理理念

库存管理是仓储管理的重要环节，而很多电力企业都存在库存管理方式陈旧，管理观念落后等问题。要想提升仓储管理水平，应从创新库存管理观念入手，根据企业的实际情况，改进先进的库存管理策略，比如零库存管理策略、并行和平行工艺策略、延迟产品差异策略、供应商管理库存策略、联仓库存管理策略等等。通过这一举措，不但可以缓解库存资金的占用，还可以达到降低仓储管理成本，提高库房利用率的目的。

结束语：

随着我国电网系统改造升级的不断向前推进，电力系统的各个工作环节都面临着不同的挑战和机遇。而对于电力物资仓储管理工作来说，无疑是迎来了很好的发展契机，电力企业及相关从业人员要及时转变管理理念、加速技术革新、完善管理模式、重视人才培养、搭建信息平台，做好各项延伸服务，全方位整合各方资源，优化管理流程，使电力仓储管理水平迈上一个新的台阶，为国家电力事业的可持续发展贡献力量。

参考文献：

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