简介:【摘要】资金管理是企业财务管理的核心,具体内容可分为确定资金需要量,进行筹资管理,高效营运资金和投资管理,实现企业价值最大化的目标。管理者借助数字化、信息化和智能化技术,加强企业资金管理,促进企业财务三大转变,从“要报表”向“联系统、拿数据、做分析”的转变;从 “事后处理”到“事前规划,事中控制,事后评价”的转变;从“后视镜”到 “仪表盘”,再到“导航仪”的转变。通过对集团企业资金管理存在的主要问题分析,提出财务共享模式下企业资金管理对策、为集团资金管理转型升级提供新思路,赋能企业高质量发展。
简介:摘要:最近这些年以来,我国各行各业都取得了十分不错的成绩,各种先进技术的应用大大便利了人们的生活与工作,成为企业经营运作中不可缺少的关键因素。随着建筑行业转型发展,传统管理方式已无法满足建筑工程的建设要求,因此,在建筑工程领域开展信息化建设工作愈发引起相关从业人员的重视,信息化管理技术及手段的广泛应用可大幅度提高管理水平及质量,将建筑行业由传统管理模式推向现代化的生产管理模式。政府监管部门以及建筑企业从当前施工建设现状出发,将信息化技术应用在相关领域的管理当中,有效提高管理质量,发挥了建设优势。但建筑行业具有协助单位多、人员流动性强、工地分布广、现场网络通信条件差的基本特点,一定程度上制约了信息技术的应用与发展。同时信息化管理进程中也存在着一些不足,应积极寻找解决措施以提高信息化管理水平。