建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析

陈亮亮

南通开元投资开发集团有限公司 江苏 南通 226400

摘要：现阶段，我国建筑工程的规模越来越大、数量越来越多，但整体的建筑施工质量不是很好。施工质量的好坏是建筑企业得以长期发展的重要指标，在建筑市场激烈竞争的背景下，只有发挥建筑工程施工管理的有效性，才能保障建筑施工的整体质量。
关键词：建筑工程；管理意义；工程施工；质量控制

1建筑工程管理以及质量控制的重要意义

合理的施工项目管理和质量控制可以有效地提高施工项目的质量和美观。一般来说，施工项目管理主要包括具体项目施工现场设备管理、人员配备管理、安全隐患管理和施工程序管理。建筑工程管理的主要基本任务是实施建筑工程安全项目。只要工人参与建设项目的施工活动，就必须对其项目进行过程管理和安全控制，通过合理设计解决施工活动过程中可能遇到的各种安全问题和因素，从而实现安全施工技术管理。对于其他建筑材料的建筑材料管理和质量风险控制，各领域的项目相关技术人员必须准确、合理地区分项目施工图纸、建筑材料合同和其他建筑材料，在项目技术管理的全过程中，更好、更准确地控制各工序和施工过程的顺利进行，确保整个项目在合理的施工范围内，按照项目规定的工期进行技术施工。建设项目管理是在建设项目的长期建设过程中必须严格执行的管理活动，以使整个项目建设项目管理的各个管理过程更加顺畅、高效，确保建设项目长期建设目标的最终实现。

2建筑工程管理存在的问题

2.1管理体制不健全

结合实际调查可以发现，现阶段我国许多建设项目存在管理体制不完善的问题，这将对施工质量、效率和安全构成严重威胁。在具体实践中，一些施工承包商存在盲目节约成本的行为，如减少施工项目经理、省略管理部门等。由此造成的管理者和管理部门的缺乏，往往培养出具有多个职位的管理者。没有健全的管理制度，建设项目的有序有效管理自然难以顺利进行。

2.2管理制度存在欠缺

中国现行的建设项目管理体系是由主管部门领导、建筑行业专家学者和经验丰富的项目经理共同制定的。然而，在实施这一管理制度的过程中，许多建设工程单位没有意识到这一制度的重要性。管理体系的形式化是常见的。管理制度只用于处理上级的检查，而没有得到实施，这是很常见的。受建设项目管理体制深入和肤浅的影响，建设项目管理将难以达到预期的效果。虽然近年来我国颁布了一系列建设项目管理规范和规定，但与美国、日本等发达国家相比，我国现行法律还不完善。受此影响，建设项目管理容易在规范化、标准化、科学化方面存在不足。由于建设单位没有真正重视管理制度的制定和实施，施工管理措施自然难以落实，容易出现相关问题。

2.3人为因素

施工人员的质量、专业技术能力和质量管理意识将直接影响到整个建设工程的质量和安全。因此，人的因素是影响建设项目施工质量的主要因素。首先，决策者必须同时具备较强的专业施工技术管理能力和企业综合管理素质。只有这样，才能真正从施工安全控制、质量风险控制和施工成本风险控制三个角度入手；其次，如果监理决策者长期缺乏良好的专业管理技术和综合能力，很容易严重影响实际建设项目的施工质量，甚至可能无法及时发现违章施工、禁建等安全问题，这只能降低实际建设项目的施工质量。值得注意的是，施工人员、管理人员和工程设计技术人员的综合专业素质将直接影响到建筑工程的生产质量和施工企业的整体经济效益发展。由此可见，人的因素一直是影响建设项目质量管理的重要因素。

3实施工程施工质量控制的有效措施

3.1建立健全施工管理体系

健全的施工管理制度和管理制度是提高项目管理水平的重要基础。只有确保各环节的安全稳定，才能最大限度地保证整个工程建设的质量。因此，相关人员应对每个施工步骤进行有效的管理和控制。因此，在实际开展相关管理工作之前，应明确施工管理的内容和目标，通过完善的管理体系和管理制度，确保各施工环节的稳定发展。首先，在准备阶段，施工现场的现场调查、数据收集与分析、方案设计优化、材料准备和施工质量检查应充分结合现场实际情况；其次，在正式施工过程中，相关施工人员和管理人员应严格控制每道工序，确保施工技术和技术措施的稳定实施，上道工序完成后才能进行下道工序的施工。为实现上述目标，管理部门应充分结合本项目的特点，严格执行相应的技术管理制度，并通过管理制度为技术管理措施的实施提供保障，从而从根本上保证建筑工程施工的安全和质量。

3.2优化管理组织结构

为进一步确保质量管理体系及相关技术的稳定实施，相关施工单位应在现有的基础上进一步优化管理组织，确保在此过程中明确各部门、各岗位的工作职责和范围，确保设立专门的监督岗位，落实相应的责任制，发现问题第一时间找到相应的负责人。同时，各部门要落实完善的沟通机制，有效保证现场各种资源的合理配置，进一步促进各种技术的稳定实施。此外，施工单位应进一步加强对施工方案内容和合同要求的分析，在此基础上明确施工管理的重点和难点，并根据管理工作的重点落实相应的管理措施。此外，可根据项目的具体要求制定科学合理的管理程序，促进建设项目质量管理各过程的稳定。

3.3对建筑施工材料进行严格的管控

相关采购人员必须严格控制建筑工程材料现场采购的流程和质量，按照国家建设项目使用的建筑材料规范和质量标准，认真、严格地选择建筑材料采购供应商的产品，以避免建筑工程材料采购过程中出现质量和安全问题。当所有施工材料无法进入现场时，往往需要组织施工现场相关管理人员对施工材料进行相应的安全检查和质量检查。在所有建筑材料的质量检验过程中，应对不同类型的建筑材料采用不同的质量监控和检验方法，以避免同时出现质量检验错误的异常情况，使没有任何质量和安全问题的建筑材料不能进入现场，影响建筑工程中建材的正常发展。此外，现场施工管理人员应特别注意铸造建筑材料的长期储存和使用管理。对于不同类型的建筑材料，应同时采用不同的建筑材料防腐管理方法，防止这些建筑材料长期损坏、受潮等各种质量安全问题，以免严重影响整个施工现场后续的正常施工。

3.4加强对施工成本的重点控制

成本控制在建设项目管理中占有重要地位。为了有效地使建筑工程企业的经济效益最大化，必须对每个环节进行相应的成本控制，以适应建筑工程企业的整体发展趋势。在这样的环境下，没有合理的成本控制措施，很容易打破资金链，对项目建设产生很大的不利影响。一般来说,加强建设项目成本控制,可以从以下两个方面入手:一是,，施工企业需要在施工前建立完善的成本控制理念，确保合理的成本管理意识和控制方法能够贯彻到工程建设的各个阶段；其次，有必要对项目启动过程中各环节的成本进行分析，建立一个具体的体系，为建设项目的顺利施工打下基础。

4结论

综上所述，随着城市化的不断推进，人们对建设项目的质量也提出了更高的要求。在这样的环境下，施工企业应继续重视施工项目管理，最大限度地保证施工的整体质量。同时，要在现有的基础上优化工程建设体系，充分考虑时代发展的综合需要，有效地控制建设项目管理与施工质量控制的内在联系。从而不断提高施工质量水平，促进施工企业的可持续发展。

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