简介：摘要：随着我国现代化建设进展不断前进，经济水平不断提高，建筑业迎来了飞速发展。与此而来的是建筑企业之间激烈的市场竞争，建筑企业要想提高市场竞争力，就必须加强建筑工程管理，尤其是施工现场管理等方面。加强建筑工程施工现场管理，一方面可以帮助建筑企业控制施工风险，提高现场施工的安全性；另一方面还能优化和改善工程设计，降低施工成本。可以说，加强建筑工程施工现场管理是建筑企业提高整体效益的必要手段。

简介：摘要：随着我国城市化建设的不断发展，我国建筑工程项目数量越来越大，建筑规模逐渐扩大。建筑施工安全问题是建筑项目工程中重要的管理问题之一，为实现对建筑施工中安全问题的有效控制，开展建筑施工安全管理在工程项目管理中的应用研究。通过施工组织协调控制、建立健全施工安全管理机构、完善安全管理制度，提出一些管理方案。通过实证分析得出，该管理方案实施可以有效减少安全问题的数量，进而提升工程整体的安全性。

简介：摘要：随着我国城市化建设的不断发展，我国建筑工程项目数量越来越大，建筑规模逐渐扩大。建筑施工安全问题是建筑项目工程中重要的管理问题之一，为实现对建筑施工中安全问题的有效控制，开展建筑施工安全管理在工程项目管理中的应用研究。通过施工组织协调控制、建立健全施工安全管理机构、完善安全管理制度，提出一些管理方案。通过实证分析得出，该管理方案实施可以有效减少安全问题的数量，进而提升工程整体的安全性。

简介：摘要：随着我国现代化建设进展不断前进，经济水平不断提高，建筑业迎来了飞速发展。但同时建筑企业之间也迎来了激烈的市场竞争，因此在开展工程项目建设过程中成本问题成为了建筑施工企业的首要关注问题，做好成本投入控制对企业效益的获得有着关键作用。在建筑工程项目的成本管理中需要对全要素进行考虑，如材料成本、工程进度和风险控制等，这些要素对工程施工有着直接或间接的影响，综合考量才能切实维护建筑施工企业效益目标的实现。但是在全要素成本管理的具体实践中，建筑施工企业还存在诸多问题，表现在制度、人员、控制等方面，很大程度上制约着建筑施工企业在现代市场经济环境下的发展。