建筑工程项目施工现场管理问题与优化策略

毛秀钦

中冶南方都市环保工程技术股份有限公司 湖北 武汉 430205

摘要：随着我国现代化建设进展不断前进，经济水平不断提高，建筑业迎来了飞速发展。与此而来的是建筑企业之间激烈的市场竞争，建筑企业要想提高市场竞争力，就必须加强建筑工程管理，尤其是施工现场管理等方面。加强建筑工程施工现场管理，一方面可以帮助建筑企业控制施工风险，提高现场施工的安全性；另一方面还能优化和改善工程设计，降低施工成本。可以说，加强建筑工程施工现场管理是建筑企业提高整体效益的必要手段。

关键词：建筑工程；管理；措施

引言

施工现场管理是建筑企业管理系统中的核心版块，这是建筑单位经营目标向成果转化的关键性管理领域。尤其在当前建筑企业之间竞争不断加剧的背景下，建筑企业更应该高度关注施工现场的管理，这是施工单位形象的窗口，也是施工单位利润的来源，因此必须要对于这样的版块进行深度的探讨，以确保施工现场管理优化达到更加理想的格局。

1施工现场管理在建筑工程项目管理中的重要性

首先在建筑工程项目管理过程当中，施工现场管理可以有效提升整体工程的质量，建筑工程项目管理工作过程当中，会涉及很多的施工材料和设备的，并且施工人员的数量也很多，如此在施工的各个阶段必然会增加整体施工管理的难度，而如若施工现场管理足够专业有效，必然可以形成有效的施工现场材料和设备的管理，对施工现场人员形成有效的约和规范，为提升建设工程的质量提供保障。其次若想要保证整体施工建设的安全，应该以施工现场管理为前提，在建设工程项目施工的过程当中会涉及非常多的施工工艺，并且现场施工场地面积很大，从而会有很多不安全因素隐藏其中，并且这些安全风险因素无法完全掌握和管理，很有可能造成施工现场的巨大安全隐患，同时降低施工现场的安全性。但是如若可以采用科学有效的施工现场管理，必然可以全面提升和掌握施工现场存在的，从而提升建筑工程项目施工的安全性。最后，科学效的施现场管理工作，可以强化施工现场资源的整合和利用，大幅度避免资源出现浪费的情况，被施工单位节约资源，创造更高的经济方面收益。

2建筑工程项目施工现场管理存在的问题

2.1管理体制不完善问题

完善的管理体制是保证管理工作顺利开展的关键，但很多企业都重施工轻管理，造成管理体制不健全，管理工作未能落到施工实处，管理与施工脱节。导致此种情况的主要原因有以下几点：首先，现场的监督制度不完善，导致施工现场出现许多违规操作，这不但降低了工程施工的速度，而且加大了安全事故的隐患；其次，管理制度的欠缺，导致施工现场材料设备随意摆放，工程安全无法得到保障；最后，施工现场的管理手段没有成效。原因就是管理人员与现场施工人员之间的交流很少，没有建立有效的质量管理体系，导致了最终的施工现场管理效率很低，如果遇到突发的事故不能及时得到解决，导致管理制度落实不了，建筑工程施工现场管理制度就是表面形式。

2.2质量控制不到位问题

建筑工程施工具有一定的复杂性,因此施工现场管理涉及的内容较多。其中,质量管理是施工现场管理的重点。分项工程的质量管理效果与整个工程的管理效果息息相关,即在施工过程中,每个环节的施工质量都关系到整个工程的施工质量。因此,不同部门、不同工种之间需要相互配合,积极参与质量控制工作,尤其要做好施工技术管理,以保证各环节的施工质量。然而,在实际的工程质量管理过程中,管理部门通常对施工现场管理工作不够重视,尤其是在人员分配、材料设备使用等方面缺乏统筹规划,以致资源浪费、工作效率低等问题时有发生。也就是说,施工现场管理人员不重视各环节的质量控制,没有及时协调进度,甚至直接跳过质量管理这一环节盲目追赶施工进度,极易造成房建工程质量不达标等问题。

2.3安全管理不落实问题

建筑工程普遍具有工作任务量大，工作环境较为恶劣等特点，施工人员学历、专业知识水平等偏低，进而在工作时较为缺乏安全文明的施工意识。此外，除了施工人员自身尚存不足之处，建筑企业也有不可推卸的责任。大部分企业只是关注于施工人员的工作的进度，而并没有花更多的时间对施工人员进行安全文明施工方面的培训，这也就导致施工人员并没有意识到安全文明施工的真正价值，也不了解违规作业的巨大危害，很容易产生各种安全隐患。无论是施工人员的安全措施还是施工现场的安全措施，任何一个环节麻痹大意都会导致安全隐患出现，从而危及施工现场施工人员的人身安全。

3建筑工程项目施工现场管理优化措施

3.1完善施工现场管理体系

在开展工程施工现场管理过程中，必须按照各种基本要求和有关规定，对施工现场的管理制度进行完善，并在完善的制度支撑下，保证施工现场的质量和布局的合理性，按照建筑工程施工质量控制的要求进行管理。由于建筑工程的施工现场管理是一个比较复杂的过程，在管理中非常容易受到材料供应和设计变更等方面影响，需要在完善的制度下，科学灵活的开展管理工作，使其在满足不同的施工阶段的同时，对施工现场的管理目标进行优化更新。

3.2加强质量监督管理

在开展监督管理工作时,为了保证监督的客观性与合理性,建设单位应组建两人以上的监督小组来加强施工现场监督管理。监督小组应严格按照监督管理工作要求开展相关工作。在实际监督管理阶段,施工现场管理应与工程服务理念有机结合,这样能够在有效提高工程建设质量与安全的同时,消除施工质量与安全隐患。另外,施工单位应采取“飞行检查”的方式对建筑工程进行突击检查,从而了解真实的施工管理现状,及时发现相关问题,并指导管理人员进行整改。只有这样,才能实现施工现场全过程管理目标,保证工程建设的质量与安全。

3.3加强施工现场安全管理

建筑工程施工涉及诸多高风险施工作业，在施工现场存在诸多风险因素，如高空作业、高温作业、低温作业、高压作业、低压作业、夜间作业、雨天作业、水下作业，以及危险性建材与设备的安装与操作、高空坠物、磕绊冲撞等。因此，必须加强施工现场安全管理，增强施工现场人员的安全意识，做好安全防护工作，保证施工现场安全有序推进。在施工现场工作之前，要加强施工现场的安全文明建设，落实安全教育工作，在施工现场设置好相应的安全标志，在可能出现风险的地点特别设置危险指示牌等。同时，要设置专人开展施工现场安全管理，定期排查施工现场的安全隐患，避免一切可能的安全事故发生。此外，要确保进入施工现场的人员佩戴好安全帽，对可能发生安全事故的施工操作做好各项保护措施，始终将生命安全放在第一位，坚持意识大于预防、预防大于发生、整治大于后悔的施工安全建设细则，保证施工安全进行。

结束语

建筑工程项目管理中施工现场管理工作的难度是比较大的，其牵涉的面比较多，很容易受到主客观因素的影响，面对这样的管理版块，要能够以理性的视角去审视，切实进行施工现场管理工作内容和方式的优化，继而使得施工现场管理机制朝着更加健全的方向进展，这样施工现场管理工作的效益才会不断呈现出来。当然，这是一个循序渐进的过程，要能够建立长期规划意识，切实投入，优化资源配置，优化环境配置，优化制度配置，继而保证实际施工现场管理工作能够渐入佳境。

参考文献

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