简介：摘要近年来，电力系统各级供电企业对卓越绩效模式开展广泛研究，力求将卓越绩效模式更深融入到供电企业实际业务中，提升各级供电企业管理成熟度，促进供电服务的全面提升。国网某供电公司应用“四个注重”（即注重管理协调、注重引导提升、注重业务融合、注重持续改进）方法策略，通过“体现基层特色，便于管理提升、便于数据收集、便于执行推广”的卓越绩效评价编制原则，积极构建县级供电公司卓越绩效评价体系，着力推进管理短板的改进提升。
运用卓越绩效工具促进县供电企业提质增效
