简介：摘要辽河油田公司“小练兵、大比武”开展的如火如荼，涌现出一大批优秀的比赛选手员工岗位技能培训模式，包括岗位任务和培训需求分析、培训大纲设计、培训材料编制、培训的实施、培训效果评价及反馈五个阶段。如何利用SAT培训方法(TheSystematicApproachToTraining,简称SAT培训方法)为员工技能培训拓展了思路，岗位员工的技能培训始终是员工成长的重要途径，只有不断完善和探索，才能适应企业的发展，全员岗位培训，为员工成长搭建平台，为企业发展储备人才。
简介：摘要辽河油田公司“小练兵、大比武”开展的如火如荼，涌现出一大批优秀的比赛选手员工岗位技能培训模式，包括岗位任务和培训需求分析、培训大纲设计、培训材料编制、培训的实施、培训效果评价及反馈五个阶段。如何利用SAT培训方法(TheSystematicApproachToTraining,简称SAT培训方法)为员工技能培训拓展了思路，岗位员工的技能培训始终是员工成长的重要途径，只有不断完善和探索，才能适应企业的发展，全员岗位培训，为员工成长搭建平台，为企业发展储备人才。
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