简介：摘要供电公司坚持以供电所管理提升工程为平台以体系建设为保障，以核心指标提升带动供电所整体指标提升，重点围绕居民电压合格率、供电可靠率、低压线损率、10千伏线路每百公里处闸次数、万户投诉率、自动化抄表核算比率六项核心指标、完善供电所对标体系、责任体系、评价体系、考核体系；通过深入开展供电所同业对标，实施对标工作重点奖惩、发挥大讲堂培训室和创新工作室“两室”平台作用，激发员工创新活力和争一创先激情，促进了供电所各项管理水平的全面提升。
强化核心指标管控促进供电所管理提升
