简介：摘要：在建筑工程管理中，精细化管理也被广泛的应用。因此，经过这么多年的发展，我国整体实力有了明显提升，经济发展水平也达到了一个较高的层次，建筑行业发展过程当中也具备了诸多的机会。为了能够促使建筑企业获得更快发展就需要转变传统的管理模式，要求加强精细化管理模式广泛应用，精细化管理可以对于项目成本、设备、人员等等进行合理配置，提升资金资源利用效率。传统模式下，开展工程项目管理过程当中存在着诸多缺陷和问题，对于工程项目管理水平和管理质量造成重大的影响。所以，这就需要企业高层管理人员能够充分意识到精细化管理策略的应用价值，要求在建筑工程项目建设实施过程当中通过精细化管理优化工程项目的各阶段，切实保障每一环节施工都可以充分符合企业的发展需求，让项目质量达到业主的标准。

简介：摘要：企业在长期经营中，可能存在各种财务风险，这些风险主要是由各种因素的共同影响造成的。内部因素主要包括企业的财务风险意识、财务管理水平和财务资源整合能力，外部因素主要包括企业的经济、金融、国家政策、法律法规等方面。其中，企业的财务风险本身就会构成很大的威胁。如果防范不当，势必会对企业自身的内部控制和管理效果造成一定的影响，企业在整个市场竞争中的优势无法体现。因此，企业自身有必要加强对财务风险的有效管理，提出切实可行的财务风险控制措施，确保企业的各种资源得到充分有效的利用，从而有效维护企业的经济效益。

简介：摘 要：本科质量管理与考核评价机制完善属于高校教育系统改革的关键性组成，针对强化高校教师队伍发展、实现本科教育高质量发展，具有举足轻重的价值。本文通过对本科教育高质量发展思路与着力点的思考，提出了通过绩效评价实现本科教育高质量发展的路径，进而能够帮助本科教育管理予以借鉴。

简介：摘 要：本科质量管理与考核评价机制完善属于高校教育系统改革的关键性组成，针对强化高校教师队伍发展、实现本科教育高质量发展，具有举足轻重的价值。本文通过对本科教育高质量发展思路与着力点的思考，提出了通过绩效评价实现本科教育高质量发展的路径，进而能够帮助本科教育管理予以借鉴。

简介：摘要：由于传统的财务管理工作的内容与方式太过单一，不能适应企业的发展，而业财融合是一种全新的经营模式，它可以使财务主管参与到企业的经营活动中，从而提高企业的经营效率。它是对传统财务管理工作的一种有效扩展，将推动企业与财务部门的协作，从根本上改变企业的经营状况，使企业在新的市场条件下，取得更好的发展机会。因此，为了有效地提高企业的运营管理和风险控制，必须加速业务与财务部门的协同工作。近年来，许多企业为了谋求更好的发展，就需要加强业财融合等方面的工作，以弥补现有财务管理的缺陷，增强企业的核心竞争能力。文章通过对强化“业财”一体化的研究，以期为有关企业的发展提供一定的参考。

简介：摘要：随着我国经济的发展，建筑行业发展迅速，施工技术水平不断提高，很多建筑施工技术已经跨入世界建筑行业前列。在房地产行业蓬勃发展的时代，建筑企业面临发展机遇的同时也需要经受较大的考验。建筑企业管理人员需要在管理中提高工程施工效率，优化资源配置，提升建筑行业的发展水平。基于此，下午将对建筑工程施工技术管理策略展开详细的分析。

简介：【摘要】在当前信息化快速发展的背景下，给企业经营管理提出了很高的要求和挑战。在大数据的辅助下，生产统计数据也得到了显著的发展，促进了企业决策管理水平的提高，同时推动了企业的现代化建设。在本文中，首先分析了经营数据统计的有效作用，其次分析在企业管理中的应用，旨在为相关研究提供参考，不断提高企业经营管理水平，促进企业现代化发展。

简介：摘要：本文探讨了工程造价中的咨询服务与项目招标评标管理之间的关系与互动。首先阐述了咨询服务在项目招标前的重要作用，包括协助业主明确需求、进行市场调研等。其次介绍了咨询服务在招标评标中的角色与职责，如协助招标文件的制定、参与评标工作等。最后分析了评标结果对咨询服务的影响与反馈，强调评标结果为咨询服务提供了宝贵的经验和反馈，促进了其不断提升与改进。本文的研究有助于提高工程项目管理水平，推动建设行业的发展。