办公室人力资源管理的价值研究

潘琳

身份证号：370211199003290029

摘要：人力资源管理主要是通过合理、科学的管理方式促进人在社会工作中作用最大化的工作内容。通过这种崭新的管理观念，可以有效地提高机关的工作效能，使管理工作的配置更加高效，有效促进了办公室工作效率的提高，同时也通过管理思维的改变。本文通过对人力资源管理实践中遇到的一些问题进行了剖析，并给出了相应的对策。

   关键词：人力资源；管理；办公室；

     在当前的时代背景下，办公室人力资源管理也随之而改变，同时，在多样化的背景下，人力资源对办公室的管理也起到了很大的推动作用，对办公室员工进行有效的控制，可以有效地激发办公室员工的工作热情，有效地利用、和开发办公室人员的资源，使他们的工作效能得到有效的发挥，从而使办公室的工作效率和工作品质得到极大的改善。在办公室人力资源管理中的实际应用，可以使工作人员的群体效能得到有效地提高，使其工作品质得到改善，使其自身的主观能动性得到加强，使其团体合作的能力得到加强，从而激发了工作人员的思维能力，从而使企业的特定发展得到更大的推动。

   一、构建以人为本的管理体系

   要秉持“以人为本”的科学思想，以人为本的理念为指导，以崭新的科学的社会发展观推动机关工作的良性发展，使其在具体的办公室工作中得到切实的运用，以科学的发展观来指导机关的工作，从而使其逐渐地走上正常的发展和运作的轨道。在办公室人力资源管理中，重点关注的是人的服务，运用以人为本的管理理念，可以使企业的办公室服务品质得到提升，形成一种互相尊敬的和谐发展观，在办公室人力资源管理工作中，要充分考虑到每个员工的个性与发展需要，注重每个员工的职业发展规划，只有将个人的职业规划与办公室的工作效能有机地融合起来，才能使企业的办公室管理品质得到提升。

   在企业中，办公室是具体行政管理机构的核心，它在企业中有着自己的特点，同时，它也是企业的一个中心，其工作的品质将会对公司的发展产生深远的影响。通过对企业进行全方位的组织关系架构重构，可以使行政管理工作的更多更好地配合，在一些关键的环节可以起到很好的协同与交流的效果，加强了办公室员工的凝聚力，同时也可以极大地调动员工的主动性，加强自己在中企业的价值导向的发展。为员工建立一个积极的工作导向，以人力资源的管理方法对办公室的特定资源进行了有效的集成，使其可以更好地展示自己的价值，同时还可以通过对人力资源进行最优的集成来实现对办事处枢纽的作用的发挥。同时，在实践中运用人本管理理念，可以使办公室工作人员的个性得到更好地体现，同时也可以使他们的交流和协调能力得到持续的加强。

   二、建立现代化科学的人力资源管理薪酬制度

   企业通过持续改进员工的人力资源管理工资体系，不仅可以提升企业的经营水平，还可以增强企业的人才吸引力，这对办公室人力资源的人才储备有着崭新的意义，也可以充分地利用人力资源管理的功能，为企业的办公室管理的现代化发展提供了重要的支持。通过对员工的激励，可以对其进行有效的心理和物质方面的双重发展，从而可以有效地提升其职业素质。在对员工进行管理时，不仅要注意到精神上的激励，同时也要注意到物质上的奖励，这可以很好地推动人本管理的理念和观念的改变，让每个人的工作潜能都能得到最大程度地挖掘出来，同时还能在完善的人力资源工资管理系统中，让企业得到最好的激励。在工资管理体系中，物质报酬应当采用一种科学的考评方式予以激励，包括两种方式：

   (一)改进工作业绩评价的要素

   通过对每位工作人员的工作内容，工作数量，工作性质，工作质量，等方面的要求，采用新的质量标准对工作进行有效的工作考核，将企业的具体考核内容运用到实际工作中去，以提高工作的积极性，使工作的质量得到进一步的提高。

   (二)对物质与精神激励的双重考核

   企业应注重培养办公室工作人员的团队合作精神，强化团队合作，提升团队合作的机遇，同时，通过建立联合工作小组，可以让企业办公室的工作业绩得到更大的提升，而对于专业的物质奖励，则可以在一定程度上推动企业的集体荣誉感的产生，从而推动企业的业绩管理体系的完善，提升员工的工作热情，提升他们的工作认识，从而提升他们的团队合作水平。

   在精神激励的层面上，企业应当通过对企业文化的宣传和解释，来提高员工的共通感，提高他们的企业认同感，从而提高企业的凝聚力。企业文化是凝聚员工的一种主要方式，也是一种很好的方法，在企业中，可以用一种叫做“物质”的方式来提高企业的凝聚力，同时也可以用来提高企业的凝聚力。

   三、严谨，科学，健全的绩效考核体系

由于没有一个不合理的组织结构来支持，所以，企业的办公室工作的总体工作水平不够高，服务质量不高，工作效率不高，导致办公室的人力资源分布不均衡，工作内容变得更加复杂，难以给出一个对工作能力进行客观的评估，在工资方面也难以与工作的质量挂钩，缺少一个客观的管理准则，这将会极大地阻碍企业的工作效率的提升。这种崭新的业绩考评体系可以对机关工作人员的工作效率和工作品质进行科学的评估，在一个公正的薪资体系下，员工可以专心于自己的本职工作，同时也可以通过一种劳逸结合的工作方式，让自己的员工更容易地把自己的工作内容做好，从而让自己有一个更好的工作目标。运用一种与客观管理要素相结合的人力资源管理模式，建立一套科学的工作评价体系，同时还可以根据一个合理的工资水平来对其进行评估。在对办公室人力资源的业绩进行评估和考核时，要根据一个明确而科学的标准来进行规范，使办公室的内部结构得到持续的改善，同时也能使办公室的工作氛围得到进一步的改善，科学、现代的绩效考核的管理方法主要体现在两个方面。

    (一)经营业绩的多样化

   企业运用多种绩效管理体系，对员工进行客观、科学、合理的绩效考核和考评体系，同时，还对员工的绩效评价进行了严密的审核，从而激发了员工的工作积极性，并对员工进行了主动的培训，以此来推动员工的良性发展，从而提高了企业的办公室的管理效能。在人性化的管理下，企业的办公文化气氛得到了进一步的提升，从而提高了员工的归属感，让员工可以更好地参与到企业的发展之中。比如对员工进行定期的培训，通过这种方式，可以很好地将企业的文化和企业发展的道路进行有效的宣传，同时也可以对员工的思维方式进行有效的指导，

   结束语

     总而言之，在经济化和社会化不断更新发展环境下，企业办公室工作运用人力资源管理开展工作。是实现企业生存和发展的主要途径和方式，也是提高现代化办公管理水平、工作能力、工作效率、工作质量的最佳呈现方式。因此，在对办公室进行管理时，还要将“以人为本”理念落到实处，并以此为主要核心载体优化创新人力资源绩效体系、创新管理理念、完善管理制度等，从根本层面提高办公室人力资源管理水平和能力。

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