火电厂输煤检修精细化管理研究

张云飞

（华电漯河发电有限公司；河南 漯河 462300）

摘要：输煤检修环节是电厂生产的重要组成部分，为电厂输煤检修管理提供技术支撑，推动电厂实现精细化管理。本文将以电厂输煤系统及其设备的检修管理为研究对象，展开论述精细化管理的具体做法。并对其管理经验作出总结，促进检修管理效率的提高，增加电厂经济效益，促进火力发电行业的可持续发展。

关键词：精细化管理；火电厂；输煤系统；设备检修

1引言

精细化管理的过程是落实管理责任，将管理责任细化，使每名管理者都能够充分认识到自身职责，从而按照规程标准有效落实。火电厂输煤系统的检修管理需要朝着精细化方向发展，不断强化设备、人员的管理，降低事故的发生概率，提高电厂输煤系统运行的安全性与稳定性。

2电厂输煤检修精细化管理的必要性

电厂输煤检修的精细化管理符合信息时代发展要求。各行各业运用智能信息技术，提高管理效能，促进行业经济建设。首先，有利于保障电厂输煤系统及设备的安全。精细化管理的优势在于管控的内容更加全面，尤其是系统与设备的隐藏位置，传统的检修管理无法照顾到，在精细化管理下，能够有效排查该部位的隐患。按照管理方案的要求，对输煤系统与设备进行安全排查，发现问题及时修复，提高安全隐患排查的效率。同时，电厂输煤系统安全运行，为电厂创造更多的经济效益，推动火电厂经济建设[1]。其次，有利于健全系统、科学的管理体系。相较于传统的电厂输煤检修管理，精细化管理的发展间接推动了管理理论体系的建设。管理人员在实际工作中，不断丰富工作经验，将工作理论融入电厂发展中。同时，电厂管理部门对工作经验进行系统总结，对管理体系建设、人才培养与技术创新都有着较大的提升作用。最后，有利于电厂管理结构的改善。随着精细化管理的持续深化，对电厂管理人员能力的提升有着较高要求。管理层主动作出改变，整体提高管理人员的综合素质。

3电厂输煤检修精细化管理的有效措施

3.1统筹规划，分布实施

精细化管理的环节较多，内容复杂，管控的对象也不尽相同。因此，做好统筹规划极为重要。首先，明确精细化管理的内容。策划人员从全局性角度出发，科学编制管理计划，并设置管理目标。例如，策划人员以近一年工作为主体，对工作内容进行细化，逐步分解为月、周、日。并保证每项管理都有负责人，对管理方案进行持续推进。在统筹规划设计中，规划人员严格按照制度、规程要求进行设计。以规程、标准、规范、制度的内容为依据，对期限内的工作详尽描述。电厂输煤检修人员按照规划内容分布实施，严格参照标准开展工作。例如，系统检修人员需要对检修工艺的相关规范展开学习，并在检修后将过程详细记录，为后续工作提供依据[2]。其次，分步实施、分级验收。电厂输煤系统所包含的设备较多，检修人员树立科学的检修思维，逐步检修设备。在此过程中，相关管理人员、监督人员与检查验收人员需要有序开展工作，严格按照总体规划要求，一步一步地进行检修管理。例如，通过系统测试，检修人员发现系统存在漏洞，输煤效率较低。对此，按照流程进行隐患排查工作，精准定位系统漏洞位置。同时，各部门管理人员相互配合，联合采取推进精细化管理工作开展。分布管理工作完成后，验收人员按照要求进行分级验收，并将验收报告进行整理，为后续效果评价提供理论依据。最后，完善动态补充机制。统筹规划设计难免出现遗漏的现象，建立动态补充机制能够有效避免严重损失的发生。例如，在电厂输煤设备修复时，修复技术落后，导致修复质量不佳。在动态补充机制的作用下，采取应急措施，及时更换设备或元件，保证精细化管理的质量，促进电厂安全稳定的运行。

3.2划分职责，严格落实

当前，大部分火电厂将输煤检修工作外委，而电厂通常只委任1到2名管理人员。这种管理模式效率不足，而且存在安全隐患。对此，采用精细化管理的方式，不断划分职责，促进管理责任的精准落实。首先，按照电厂输煤检修的流程，分别划分管理人员的工作内容。负责日常事宜牵制与管理的人员按照检修制度要求，需要开展日常会议，加强对各方的协调。在精细化管理制度要求下，检修管理工作得到精准、有效的落实。另外，部分检修管理人员对工作质量加强监管，针对工作实际情况，提出建议。例如，在检修工作中，电厂配备的管理人员数量不足，对此，管理人员及时反馈。由管理层作出科学调整，明确管理人员的分工。建立详细的岗位责任制，对管理人员进行严格要求。其次，以严格的奖惩制度，对管理人才进行筛选。例如，火电厂人力资源管理部门加强对优秀管理人才的引入，建立完善的奖惩制度，对违反管理要求的人员进行处理，提高行业人才的整体质量。在春秋检修工作中，检修人员按照管理人员的指引，对系统的安全隐患作出排查。发现故障及时记录，并对故障位置进行维修，维修完成后，通过系统测试来保证输煤系统的安全。最后，严格落实责任制度要求，管理人员日常需要接受考核，同时，还需要接受周检与月检。定期的检查与考核会直接与管理人员的绩效挂钩，在实质性奖励的激励下，精细化管理水平得到提高，有效保障电厂输煤检修的管理质量

[3]。例如，电厂输煤安全检查中，检查管理人员严格按照要求执行管理方案，保证精细化管理的有效实施。

3.3过程督导，效果评价

按照电厂输煤检修要求，检修人员做好本职工作，并在过程督导下发挥自查自纠的作用，提高电厂输煤系统检修的质量。首先，制定检修计划方案，树立全过程督导的理念，系统发挥监管作用。例如，火电厂精细化管理人员定期开展检查工作，通过对软件的操作，实现对目标对象的智能化管理。长期形成的检修方案，在制度与规程的要求下实现科学的管理，满足过程督导的要求。管理人员在督导中发现输煤系统的粉尘较多，在系统运行中出现漏煤的现象。管理人员将此情况立即反映给电厂，电厂领导人员制定专项整治计划，及时做好煤积粉清除工作。同时，要求管理人员加强督导，对专项整治工作的开展进行监督，并做好预防防控工作。其次，成立督导小组，督导小组的责任较为明确，严格按照标准进行隐患排查。例如，某督导人员在排查设备隐患时，发现设备运行环境存在安全隐患。煤粉的密度较大，极易发生粉尘爆炸的问题。对此，管理人员使用先进仪器，对设备环境的安全性进行检测。发现问题及时处理，并对相关失职人员进行处理。最后，开启效果评价，对输煤系统所面临的困境作出科学分析。同时，成立技术攻关小组，排定计划，运用先进的评价仪器，对具体工作成效进行检测。例如，管理部门开发引入先进的监督设备，不仅能够对目标区域进行实时监督，而且自动生成评价表。管理人员结对展开对标检查工作，通过翻阅资料，强化沟通的形式，不断提高电厂输煤系统的运行质量。另外，合理编制整改计划，严格按照电厂输煤标准，强化专业技术的管理与评价。负责电厂输煤检修精细化管理的部门，每年需要组织一次整体评价，及时发现薄弱环节，开启闭环整改，提高电厂输煤检修精细化管理的质量。

4结论

综上所述，文章通过对电厂输煤检修精细化管理的必要性进行分析，为精细化管理措施的提出提供理论基础。管理部门统筹规划，不断完善管理制度，规范管理流通；细化职责，严格落实管理要求；加强对管理过程的督导，并对管理效果作出科学评价，为后续管理提供充分的经验。

参考文献：

[1]范士勇.发电厂输煤系统设备的管理与检修分析[J].集成电路应用,2023,40(06):283-285.
[2]杜晓兵.试析电力公司输煤机械设备的检修维护[J].科技资讯,2021,19(27):32-33+36.

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