建设工程中建设单位工程管理的策略研究

刘一飞

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哈尔滨交通集团华通建设发展有限公司

摘要：随着中国经济稳步增长和城市化步伐加速，建筑工程项目数量持续攀升，这使得建设单位在工程管理环节中的角色和责任显得越来越关键和重要。建设单位不仅是项目的策划者，还是其执行者，并且肩负着工程在质量、安全和环境保护等领域的管理责任。不过，在近几年，建筑工程范畴中频繁发生的质量和安全问题已经揭示出建设单位在执行工程管理任务时面临的各种挑战和难题。

关键词：建设工程；建设单位；工程管理；策略研究

引言

建筑工程的规模和复杂性持续上升，这给施工单位的工程管理工作带来了各种复杂的挑战。在建筑项目实施过程中，建设团队肩负着极为关键的作用，主管着项目的整体规划、设计、施工以及交付工作。建设单位在工程管理上的角色至关重要，它确保了项目按照预定的时间、品质和数量进行完成，对项目的成功执行至关重要。因而，制订高效的工程管理方案成为极其关键的一环。

1建设工程中建设单位工程管理的重要性

建筑项目的单位需全面调配各个涉及的方面，如设计团队、实施团队、监理团队等，保障项目的每一步都可以顺利展开。在项目的初级筹备时期，建设方和设计团队需达成协作，明确项目的需求与方向，并制订出合适的项目方案及其实施进度。在施工的过程中，建筑公司需要与施工团队紧密合作，确保协同处理现场施工过程中可能出现的困难和风险。建设单位的组织和协调力量对项目的进展与质量产生直接影响。施工单位有责任及义务保证工程的完成质量遵循相关的规定和标准，以此来维护项目的安全稳定和持久可持续性。建设团队应该建立健全的质量控制体系，在从设计到施工的整个阶段，对项目的质量进行彻底的监测与评估。

2建设工程中建设单位工程管理存在的问题

2.1缺乏相应的建设项目管理体系

在工程项目建设管理方面，建设单位的项目主管需要深入研究并探索更为高效的项目管理策略、综合管理系统以及管理控制手段。尽管如此，作为建设实体项目的负责人，依然面临如工作技能不足、缺少丰富的建筑实践经验、培训不够充足等挑战。对执行工程项目管理的重要性认识不深，同时对于管理方法和方式在思维上存在忽视。这种情况产生的根本原因在于，没有针对项目的深层特点进行及时的高效、有力的项目管理策略，因此明显缺少执行和管理的实力。

2.2缺乏建设项目安全管理制度

建筑项目中安全管理的关键性不仅体现在项目的每一个步骤，这既与其经济益处紧密相连，同时也与施工团队的安全息息相关。但是，建设项目的项目负责人在执行项目时常显得疏忽，思想不够清晰，这往往由于没有建立一个基于工程项目实际情况的完善的安全管理制度体系，导致安全管理难以有效进行，使得管理团队缺乏责任感，这不仅严重妨碍了项目的安全与文明建设，还很容易引发安全生产事故。

2.3工程项目的建筑材料管理不足

对建筑原料进行妥善管理对于决定建筑的总成本极为核心。鉴于目前多数建筑企业对相关建材并没有进行有效管理，这些建材在预算和验收环节均未经过周密考虑，因此可能不满足建筑标准或其质量未达到规范，导致建筑成本增加。如果不能有效地进行材料质量控制并通过严格的审查和规范，那么一些建筑项目就可能出现品质上的问题，例如采购材料与实际需求的不匹配，从而导致项目的整体质量被严重降低。或导致项目涵盖的成本超过了其建筑的总价。若在购买建筑材料时质量不达标或管理上疏忽，这将对将来的项目进度产生不利影响。在施工项目执行过程中，由于缺少一个针对原料检验和管理的有效监控体系，这直接妨碍了项目的正常推进。

3建设工程中建设单位工程管理的策略

3.1强化质量管理意识

建设单位的工程管理质量和效益直接受到质量管理意识的塑造，因此，加强对参建员工的培训和教育是至关重要的。建筑单位必须积极地向所有的参与者普及法律法规、安全生产知识和管理质量等方面的技能，并督促严格遵循所有的规定和制度。更为重要的是，要加强管理人员在质量管理方面的认识和意识，以确保工程管理能够有效地实施和执行。在技术人才的培养活动中，除了进行传统的技术培训，建设单位还需要实行严格的评估方式。这不仅有助于提升技术人员的专业技能和实操水平，同时也为质量管理提供了更为有利的环境；在项目管理流程中，施工单位除了需要重视管理和施工人员质量管理观念外，还必须重视部门与员工之间的有效沟通和交流。这样做有助于提升各参与建设方面各部门间的团队合作能力，进而有效提升施工的效率和质量，以规避由于沟通不畅引发的风险。值得注意的是，建设单位在一线施工人员上岗前，应集中进行技能培训，确保完整地掌握相关的施工技巧，并增强质量意识与责任感，为进一步提高施工管理的效率打下坚实基础。

3.2加强项目造价控制

首先，必须在建设项目的造价前期进行严格控制，并在设计施工图纸时及时提出项目需求。要求设计部门依据建设单位的真实使用情况来优化图纸，选用最先进的施工技术和材质，以实现投资的节约。其次，项目实施中必须制定严格的造价管理规章制度，按照这个规章制度进行严格的管理，确保即时进行调整，防止不应有的资金损失，使项目的总体造价保持在一个可控范围内。第三，加大对于项目设计及建设项目赔偿管理方面变动的力度。工程的设计和索赔对其定价有着深远的影响和效果。工程项目设计中的改动通常会在建设阶段出现，这包括了主观的决策和客观的环境因素。在这个过程中，施工单位需全面把握合同中提出的赔偿要求，并根据合同的相关规定，对索赔进行相应的处理。在索赔的整个流程中，监管部门与监督团队负责确认工程的具体施工位置、实际的建筑工程和实际建设的数量。

3.3加强与相关方的沟通与协调

建设单位与设计方、施工者、监督部门等核心的利益相关方在交流和协调上起到了至关重要的作用。建筑团队有责任创建一个高效的交流系统，保障信息的迅速传达和问题的即时处理，这有助于防止项目的延误和质量上的瑕疵。首先，建设单位应负责制订详尽的交流策略，明确与所有相关方的交流频次、策略和主题内容，以确保信息能够顺畅且准确地传达下去。其次，建筑部门需要进行有效的沟通培训，确保工程负责人能够具备出色的沟通技巧，并能精确地传达与理解各方的需求和反馈。建筑单位必须尽快针对各利益方提出的疑虑和质疑回应，并积极行动来解决它们，以便增进各方的信赖与支持。建设单位有义务与其他相关方积极构建优质的合作氛围，这包括但不限于与业主、设计团队、监督单位等之间的紧密协作，相互扶持与共同推进。为了共同讨论和解决项目管理中遇到的问题与挑战，通过周期性地组织协调性会议，并且向所有关联各方发出参与邀请。终极目标是，建设单位需要在充分了解并协同相关各方的交流与配合后，适时地调整其项目策划，以确保能够满足相关部门的期望与要求。

结束语

综上所述，建设项目的工程管理的关键性是不能被轻视的。施工单位能够通过高效的组织调整、质量监督、进度监控、成本管理以及风险管理等策略，进一步优化工程项目的品质和运行效率，确保项目可以平稳进行。未来的研究方向应当重视强化信息技术的实际应用、培育及选拔管理层人才，并深入研究可持续发展策略。通过持续和深入的研究努力，有能力进一步提高建设单位的工程管理能力和成果，助推建筑业走向持久的增长道路。

参考文献

[1]陈双辉.建设工程中建设单位工程管理的策略研究[J].中国建筑装饰装修,2022(24):86-88.

[2]王朝民.建设单位工程管理研究[J].江西建材,2020(11):246+248.