基于道路桥梁施工材料管理中的问题及解决策略分析

焦强

中交第三公路工程局有限公司   重庆400000

摘要：得益于我国公路交通体系的持续完善，道路桥梁工程建设面临严格标准与要求。其材料管理水平关乎到道路桥梁工程成本控制效果，并影响到工程项目稳定、安全运行。本文在剖析当前材料管理存在问题的基础上，阐明在道路桥梁建设中，施工材料管理优化开展的具体策略。

关键词：施工材料；道路桥梁；管理；问题

作为现代道路桥梁工程建设中的关键环节，施工材料管理的有效开展，可保障项目施工质量控制符合预期标准，并有助于增大道路桥梁项目效益创造。但在多方面因素影响下，当前材料管理仍存在些许问题，继而对道路桥梁施工的顺利开展产生限制。鉴于此，探讨如何借助有效对策来优化施工材料管理，对加强道路桥梁施工成本、质量把控有着重要影响。

一、道路桥梁施工材料管理的重要性

近几年我国道桥工程建设愈发受到各界重视，作为建设管理中的关键环节，材料管理的有效实施可发挥以下作用：一是优化施工进度控制。科学且合理的材料管理，可确保施工所需材料及时供应到位，避免因材料短缺、延误导致施工停滞、延期情况出现。在具体管理期间，通过加强对材料采购、供应商管理的开展，可提前预订所需材料，确保在施工阶段相关材料及时交付，以保障施工进度的顺利推进[1]。二是优化施工质量控制。合格且达标的材料是保证道路桥梁工程质量的基础，而材料管理可通过对采购、验收程序严控，确保所需材料符合相关标准、要求，继而为道路桥梁工程长期稳定、安全运行提供保障，避免因材料质量问题引发安全事故。三是优化施工成本控制。作为道路桥梁施工中的关键资源组成，施工材料采购、运输、储存均涉及到资金投入，得益于材料管理的有效开展，可将材料采购成本控制在预期范围内，并通过对材料运输、储存方式的优化，可有效减少材料损耗、浪费，以助力道路桥梁项目经济效益的增大创造。

二、道路桥梁施工材料管理存在问题

现阶段道路桥梁项目建设中，材料管理重要性逐渐凸显，但在多方面因素影响下，当前材料管理仍存在以下问题：一是材料验收入库控制不到位。在实际项目建设期间，需通过验收入库的严格管控来提升材料选用的合理性。但个别项目未重视对验收工作的严格开展，相关流程停留于表面形式，致使部分质量较差材料“过关”，影响到道路桥梁项目整体质量控制[2]。二是材料使用浪费。项目建设期间缺乏对材料管理的重视度，未严格按照相关要求对材料使用加以把控。再加上部分工序流程施工未遵循标准规范要求，致使材料浪费现象频繁出现，不仅影响到项目质量控制水平，甚至因成本投入过多导致项目效益创造不理想。

三、道路桥梁施工材料管理问题解决对策

（一）优化材料采购管理

为避免因采购问题影响到项目材料管理有效性，并促进道路桥梁施工高质、高效开展，需以材料采购管理的优化为前提。鉴于此，可依据项目建设要求的分析，结合以下几点来优化采购管理：

一是采购计划的科学编制。为保证采购计划符合项目实际要求，需注意：（1）调研与需求分析。制定采购计划前有效开展调研、需求分析工作，要求人员对施工项目材料需求量、类型、规格、使用频率等方面详细分析。重视与设计、业主、监理等部门进行沟通，确定各类材料具体需求[3]。（2）材料清单的编制。以调研与需求分析结果为基准，编制科学且合理的材料清单，具体涉及材料名称、规格、数量、质量标准、采购时间节点等信息，为后续材料采购、供应提供支持。（3）供应商选择与评估。以材料清单为基准，开展供应商评估工作，通过对价格竞争力、信誉度、交货能力等的综合分析，以实现对供应商的择优合作。（4）制定采购计划。在综合分析供应商结果、材料需求的基础上，制定契合道路桥梁项目实际需求的采购计划，并在计划中明确体现出采购时间、采购数量、供应商信息、交付方式等内容，以保证采购计划的制定契合道桥项目建设实际要求。

二是采购流程优化。为避免道桥项目成本控制成效受到采购流程的影响，可结合以下几点实现流程优化：（1）统一供应商管理。立足标准、统一视角，构建契合项目实际需求的供应商管理系统，并按要求开展供应商集中资质评估、分析工作。结合项目需求进行合作协议的有效签订，通过对流程的缩减来达到提升采购效率的目的。（2）电子采购平台。依托于先进技术应用，并依据道桥项目建设具体要求，构建电子采购平台并增设在线投标、信息发布等功能。以数字化流程来取代传统采购模式，以提高采购效率，并将项目采购成本控制在预期范围内。（3）标准化采购合同。采购工作开展过程中，重视对合同模板的规范化、标准化生成，并在合同中对双方责任、义务、权益等明确体现，以实现对合同签订流程的简化。同时，务必保证合同可明确体现出物品名称、质量标准、规格数量、付款时间等内容，进一步提升采购过程的透明性和合法性，避免纠纷出现影响到材料采购管理有效性。

（二）优化材料运输与存储管理

为保障材料管理符合预期要求，需结合道路桥梁项目建设要求的分析，加大对材料运输与存储管理的实施力度。

对于材料运输管理的实施，首先可综合对施工现场位置、道路状况、交通情况等因素的考虑，优化对运输路线的设立。通常情况下，运输路线应符合平坦、宽阔、通畅要求，避免经过复杂地形地貌，以减少材料运输过程中的时间消耗，降低运输成本。其次，需结合对材料种类、数量和运输距离的分析，对运输工具优化选择。对于大批量、长距离的材料运输，可以选择使用货车、集装箱等大型运输工具；对于小批量、近距离材料运输，则可以小型货车、叉车为主，以实现对运输效率的有效提升[4]。

对于材料存储管理的开展，则需在施工现场附近合理设置储存场所，用于临时存放、管理材料。储存场所应尽可能选择平整、干燥、通风地点，并远离易燃易爆区域和有害物质，保证材料的安全和质量。同时，构建契合项目需求的储存管理制度，对储存场所、设备进行定期检查、维护。定期清理储存场所，及时清除杂物和垃圾，保持储存环境的整洁、安全。对储存设备进行定期检查，确保设备的正常运行，预防设备故障造成的材料损失。

（三）优化现场材料管理

道路桥梁能否高质量建设，受到材料管理的直接影响。鉴于此，为加强项目施工质量控制，并降低材料管理问题的出现概率，需在施工阶段积极开展以下工作：

一是材料质检。为避免因材料不达标导致道路桥梁频繁出现质量问题，需提高对材料质检的重视度。在项目实际施工中，要求人员明确材料质检涉及名称、规格、数量、附件、质量、品种等方面。需对现场接收材料进行检验报告、产品合格证等的检查。对现场验收情况进行全面记录，并按规定要求对合格材料分类堆放。为避免在管理期间出现材料损坏、丢失等问题，需结合现场情况的分析，采取针对性防火、防盗、防水措施[5]。

二是材料验收入库管理。构建完善制度程序，对材料出入库进行严格把控。入库时严格按照相关流程标准，并强调对岗位分离制度的落实。若情况允许，可借助先进技术构建材料出入库系统，以实现对材料出入库信息的全面统计，确保其出入库数量与实际工程建设需求相匹配。

三是材料保管。构建契合现场情况的材料保管制度，禁止出现监守自盗的情况。考虑到道路桥梁项目建设存在线长、面广、露天等特点，使得材料现场管理难度增大。鉴于此，要求管理人员做到对材料数量的定期盘点，并重视规范堆码，以降低材料出现锈蚀、变质问题的概率。若条件允许，可积极开展材料余料回收活动，将废料利用理念贯穿于道路桥梁施工中，有效预防材料浪费现象发生。

（四）加强材料使用与消耗监控

为进一步提升材料利用率，实现对材料浪费问题的有效规避，需提高对材料使用与消耗监控的重视度，并落实以下措施：

一是制定使用标准与规范。即在项目建设期间，制定科学材料使用标准与规范，明确材料的使用方法、用量、使用条件等要求。需注意，相关标准与规范的制定，需考虑到工程设计要求、材料特性和施工实际情况等因素，以确保材料的合理利用。

二是构建使用记录系统。构建契合项目需求的材料使用记录系统，对各批次材料使用情况和消耗量进行全面记录。具体涉及材料名称、规格、数量、使用地点、使用日期等信息，以便后续跟踪、监控工作的有效开展。依托于电子化记录方式的有效应用，以促进记录效率、准确性的有效提升。

三是实施领用审批制度。基于对材料领用审批制度的合理构建，对材料领用、使用加以严控。领用审批由专人负责，根据施工需要、使用记录进行审批，以降低材料滥用、浪费等现象的出现概率。审批过程中应严格按照标准与规范进行，以促进材料利用率的显著提升。

四是定期盘点与对账。即在管理过程中做到定期对材料库存进行盘点、对账，核对实际库存量与记录库存量的差异。在盘点工作开展期间，需具体涉及库存量、损耗量、报废量等，通过对账来发掘、解决库存异常情况，避免因库存管理不善导致材料浪费、损失。

五是建立监控机制。依据现场情况合理构建监控机制，对材料使用、消耗情况进行全面监测。依托于物联网技术、传感器等设备，实时监测材料使用情况和消耗量，及时发现异常情况并进行处理。同时，可将监控数据用于评估材料使用效率，并为材料管理决策的制定提供依据。

结束语：

综上所述，材料管理的高水平开展，不仅可助力道路桥梁高质、高效施工，亦可促进项目效益最大化创造。鉴于此，需在明确材料管理实施价值的基础上，做到对当前材料管理深度剖析，借助科学对策对材料管理加以优化，确保材料利用率符合预期要求，并实现对材料大量浪费问题的有效规避。

参考文献：

[1] 于振伟.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略[J].新材料·新装饰, 2020, 2(16):2.

[2] 黄夏玲.市政道路桥梁施工要点及现场管理方法探究[J].城市建设理论研究(电子版), 2023(13):119-121.

[3] 全德君.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法分析[J].中国室内装饰装修天地, 2019, 000(024):351.

[4] 谢涛.公路桥梁施工过程中的材料设备管理探讨[J].黑龙江交通科技, 2021, 44(8):217-218.

[5] 刘淑航.如何提高道路桥梁工程材料质量检测管理[J].百科论坛电子杂志, 2020, 000(006):1275-1276.