现代物流中供应链管理的应用研究

夏冬  .

海南职业技术学院

本文系海南省高等学校教育教学改革研究项目“产业学院专业群建设研究-以海南职业技术学院现代供应链学院（产业学院）为例”（课题编号：Hnjg2023-166）研究成果

本文系海南省高等学校教育教学改革研究项目“产业学院专业群建设研究-以海南职业技术学院现代供应链学院（产业学院）为例”（课题编号：Hnjg2023-166）研究成果

摘要：现代物流中供应链管理在企业中的应用价值，对于优化物流供应链工作环境起到了较好的推动作用。整合、优化物流信息需要物流信息数据采集系统的支持，通过对现代物流数据信息采集系统的构建，为收集与分析数据信息提供保障。对物流供应链的上下游动态进行及时了解与把握，实时跟踪物流信息并进行采集，对数据信息进行深入挖掘，实现数据信息的有效整合;加强增强对物流信息的安全管理。物流供应链管理人员对数据信息的安全意识要提高，备份重要数据信息;加强对数据信息的监控，为大数据技术在物流供应链管理中的应用提供准确的数据信息。

关键词：现代物流；供应链管理；应用

1现代物流与供应链管理两者内在联系

1.1现代物流

现代物流指在社会生产过程中，结合物流发展规律，对物流活动实施科学且全面的组织、计划、控制、协调等管理行为。现代物流具有电子化、信息化特征。在信息科技持续推进的影响下，各领域均在尝试融合现代化技术优势，而网络化、系统化在运输和配送货物时，企业需要网络技术与系统提高物流效率。现代物流系统可以结合客户需求与市场变化，及时有效地调整库存结构，以确保企业能够适应新阶段的市场变化趋势。

1.2物流供应链管理

物流供应链管理指针对物流供应链全链条上的一切活动，为物流管理开展的相关计划活动、组织活动、控制活动与协调活动。物流供应链管理就是围绕供应链上的核心企业，对所有环节的各种资源进行有效控制，并形成有机统一的物流网链结构管理模式。物流供应链管理需要紧密结合企业不同节点的优势，开展全程化的动态管理活动。物流供应链管理需要从横向、纵向两个层面同时进行管理，这种纵横交错的现代化管理系统，较之于传统的单向管理更具复杂性特征。

1.3现代物流与供应链管理的内在联系

供应链管理与现代物流之间有着密切的联系，企业供应链管理需要借助现代物流的独特功能，实现综合管理成本的高效控制，将企业运作目标落到实处；企业的物流运作离不开物流供应链管理的支撑，供应链管理需要调动管理人员的价值与作用，通过以人为本的现代化管理手段，不断激发管理队伍的主动性、积极性与创造性，现代物流与供应链管理在理论及技术方面开始趋于联合创新应用现代物流和供应链管理也成了企业赢得市场竞争力的重中之重，是企业持续发展的重要改进方向之一。

2现代物流与供应链管理在企业中的应用分析

2.1物流管理理念较为滞后

企业现代化发展需要现代化的管理理念予以支撑。

目前不少企业在应用现代物流与供应链管理的过程中，还存在管理理念相对滞后的情况，如思想不够开放、资源整合意识薄弱、人才力量认知不到位、供应链管理重要性认识不足等，导致企业现行管理理念一定程度上制约了现代物流与供应链管理的功能发挥，不利于企业更好地生存及高效发展。物流企业制定的管理制度往往被应用于采购、签订合同、库存管理等方面，所制定的内容较为笼统，应用范围具有局限性，无法有效管控贯穿各个环节，制约了企业发展。

2.2物流供应链系统不够完善

由于系统管理功能不健全，致使监督职能处于相对乏力的状态，加之物流供应链环节复杂，从而造成物流供应链过程极易出现问题，降低了物流运效果。因此，科学、细致精细、全面全流程的管理系统，对有效发挥现代物流与供应链管理在企业中的应用价值十分必要。但在实际操作过程中，不少企业的监督人员因对自身职权不明确、执行力差等问题，导致监督与管理效果不理想。

2.3物流供应链管理水平偏低

现代物流与供应链管理作为诞生于新时代背景下的新模式，其在企业中的有效应用同样离不开现代化信息技术的强大支撑。但从不少企业的发展现状来看，其信息化水平仍然偏低，不注重向先进科技借力，相应的信息管理系统不够完善，物流管理也较为散乱，运营效率存在较大的提升空间，在很大程度上增加了企业管理的难度系数与成本消耗，给企业造成了一系列不必要的损失。

3现代物流在供应链管理环节的应用

3.1提升现代物流和供应链的整体工作水平

现代物流与供应链管理是一项复杂的、系统的新型管理理念与模式，具备很强的灵活性和适应性，可以结合自身实际经营状况和发展特点建立完善的管理系统，并创造更多的经济效益。强化业务部门和检查部门之间的协调合作，充分发挥二者的共同优势，制定并完善责任归属制度，将工作责任落实到个人或部门，通过相互监督提高工作效率和质量。不断完善现有的规则制度，明确各个部门的权利和职责。物流企业不断进行优化和改进，通过有效的措施改变这一现象。构建完善的管理体系，充分发挥现代物流和供应链管理的优势。

3.2推动共享物流供应链信息

物流企业要想在这样的社会时代获得更好的发展，就需要加强对供应链管理的应用，导入先进的信息技术，实现信息共享，保证信息沟通顺畅。物流企业要灵活应用信息化技术构建完善的信息管理系统，对企业经营过程中产生的各项信息数据进行有效的整合和管理，提高信息应用效率，为企业创造更多的经济效益。物流企业以推动共享物流供应链信息的方式，加强与合作单位的有效沟通，为企业的长远发展奠定良好的基础。通过信息共享平台，实现企业之间的信息互通有无，促进彼此的高质量合作，更好达成合作共赢。

3.3提升物流供应链的管理

物流企业需要加强对先进管理方式的宣传，使员工认识并了解其重要功能。在物流企业发展过程中，员工一直都是各项工作的直接执行者，直接影响供应链管理的应用效果，而且每一位员工都希望能够获得丰厚的薪资待遇和良好的晋升机会。因此，物流企业要从员工的实际需求出发，肯定员工在工作中产生的价值，提高员工的工作技能，在内部建立与供应链管理内容相关的绩效考核制度和奖励激励机制，将员工的工作情况与薪资挂钩，与企业经济效益密切相连，以此从根本上激发员工的工作动力。增强企业的现代物流与供应链管理的认知水平和应用能力，提升工作效率。

结语：

提高企业对现代物流与供应链管理的认知水平和应用能力，让现代物流与供应链管理可以更好地深度融入到企业的日常运营管理中，这对形成现代企业的竞争优势与实现稳定发展具有非常重要的意义。

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