商业综合体建筑施工中项目管理与进度控制的优化研究

曹清文

中国二十二冶集团有限公司浙江分公司  河北唐山  063000

摘要：在当今社会，商业综合体作为一种兼具商业、文化、娱乐、餐饮、居住等功能的大型综合建筑，已经成为城市发展的重要组成部分。其多元性决定了其施工过程的复杂性。因此，对于商业综合体建筑施工项目的管理和进度控制来说，充满了挑战。为了保证商业综合体建筑的工程质量，严格的项目管理和精准的进度控制显得尤为重要。

关键词：商业综合体；建筑施工；项目管理；进度控制

目  录

一、商业综合体所具有的特征

二、商业综合体建筑施工中项目管理与进度控制的优化措施

结论

参考文献：

引言：商业综合体建筑施工的项目管理与进度控制优化是一个既复杂又重要的问题。为了达到对商业综合体建筑施工的有效管理和控制，工作人员需要综合运用各种方法和策略，通过本研究，希望提供了一种实质性的参考，能为施工企业提供有效的项目管理和进度控制优化方案，在实践中解决目前施工过程中存在的问题，提高项目管理的效率和效果。

一、商业综合体所具有的特征

商业综合体是现代城市经济生活的一个重要载体，它的出现和发展，对于提升城市经济活力，拉动消费，创造就业，改善民生等具有十分明显的作用。依托优越的地理位置和丰富多样的业态组合，商业综合体将各类商业元素融为一体，创造出富有生活气息的商业环境。

首先，商业综合体基本上建设在人口数量众多、流动性强、社会活动频繁的地区，并且因为领地规模宏大，它可以集娱乐、饮食和办公等多种功能于一体。它像一个微型城市，为消费者提供了一站式的消费体验，使得顾客在购物的同时还能享受到其它的便利服务。

其次，商业综合体的定位和目标人群不同，展现出了丰富的业态组合。它通过提供各类同质或互补的产品和服务，以满足不同消费者的需求。在某些情况下，不同的商业综合体互相之间也会存在竞争关系。

再者，商业综合体处于城市的交通便利位置，通常紧邻主干道、地铁站点等地。一个好的商业综合体能够依托地铁、公交等公共交通设施，成为附近区域的商业中心。同时，周边多为居民社区、写字楼、公寓、酒店等，吸引了大量的人流，亦为商业综合体提供了稳定的客源。

最后，商业综合体在设计时强调的是整体性和多元化，试图打破传统的商业空间概念，创造出更有活力和吸引力的商业环境。除了各类商铺之外，还含有多样化的公共活动空间，如文化展览中心、儿童游乐场、电影院等，使得商业与休闲、娱乐完美结合，提升了消费者的消费体验。

二、商业综合体建筑施工中项目管理与进度控制的优化措施

（一）制定施工管理职责制度

在建筑施工行业中，制定施工管理职责制度是至关重要的一环。这不仅能确保工程的安全施工，降低事故发生的风险，更能提升施工质量，推动企业的持续健康发展。在建设项目开工前，明确每个岗位的责任和义务，包括项目负责人、技术负责人、安全员等。他们需要明确自己的职责，确保在施工过程中严格遵守操作规程，符合安全生产法律、法规的要求。对于职责不清不明、执行力度不够的问题，建议实施“一岗双责”制度，即岗位责任和安全责任同时落实到员工身上，加强责任意识，提升安全施工水平。企业可以建立激励机制，把员工的安全行为和他们的薪酬福利紧密相连。例如，对于表现出良好安全行为的员工，给予奖励或提升；对存在安全隐患的员工，实行扣除工资或奖金的惩罚机制。这样既能鼓励员工积极履行职责，也有助于提高员工对施工安全的重视程度。现代化的管理设备也为施工安全提供了强大的支持。使用先进的信息管理系统，可以快速、准确地获取施工现场的各种信息，及时发现和处理安全隐患。此外，利用现代化的施工设备，如无人机、智能机器人等，也可以在一定程度上降低工人的劳动强度，减少安全事故的发生。对于新入职的员工，需要进行必要的安全教育和岗前培训；对于老员工，要定期进行安全知识的回顾和新知识的学习。推行老员工带新员工的工作模式，可以加快新员工的成长速度，提升企业整体的专业水平。

（二）实施动态管理

实施动态管理在工程管理的环节中占据着重要的地位，它旨在在工程质量、工程进度、工程成本之间寻找到一个平衡点。这三个目标在往往相互影响、相互制约，一般来说，提高工程质量，可能会导致工程进度延后以及工程成本的增大；而若追求快速施工，则可能牺牲工程质量和增大工程成本；同样减少工程成本，可能会影响到工程的质量以及进度[1]。因此，在实施工程管理时，工作人员需要运用动态管理，找到这三者之间最合适的平衡点。

动态管理就是通过实时的收集、分析和决策，进行不断的调整和优化以提高工程的效率和效果。在施工过程中，各种情况和问题都可能发生，动态管理便是为了应对这些未知。对于工程项目而言，工程质量是基石。工程质量直接关系着建筑物的使用寿命，以及在使用过程中的安全性。对于质量管理，应积极采用科技手段，进行实时质量检测，对问题及时进行纠正和改进，避免质量问题的延迟发现和处理。工程进度的优化，关系到整个项目的完成时间，也直接影响到工程的成本。对于工程进度，应建立有效的进度控制体系，设定合理的施工计划，对各流程进行动态跟踪，对超期延迟的情况，及时分析原因并制定改进措施。

商业综合体建筑项目是一项大规模、高难度的建设工作，PDCA是运用在项目管理层面上的一种科学方法，以下是对PDCA在项目管理和进度控制中应用的一种探讨。在项目的启动阶段，需要明确项目目标、任务、工期、资源等，根据项目特性，制定出可行和详细的项目工作计划，包括各个阶段的具体工作内容、时间要求、目标成果等。计划阶段也包括与项目相关的各项计划，如资源计划、质量计划、风险管理计划等。执行阶段工作人员要按照制定的计划和方案，把计划转化为实际操作，进行项目的详细施工。在执行阶段，由高效的项目团队来贯彻、执行项目计划，同时管理者需进行严密的监督，保证各项工作能够按计划执行，并及时做出调整。检查是进度控制的关键环节，需要对实际执行情况和计划进行对比，检查各项工作是否按计划进行，任务是否完成，目标是否达成，并分析偏差源头，为后续的修正及调整提供依据。最后根据检查结果，采取必要的措施，调整项目的执行方案，以修正偏差，优化流程，提高项目的执行效率，使项目能够更好地按计划进行。

（三）实行区域化建造管理

实行区域化建造管理在建设过程中十分关键，其目的是为了在有关环节中安排足够的时间以顺利进行建设，有效地掌控项目的质量、进度和成本。该管理方式倾向于把建设项目按照设计图纸、施工面积和预定完成时间等因素进行分区，并对各个区域单独进行管理和操作[2]。

根据项目的详细设计和施工面积，工作人员可以将一个大型的建设项目划分为多个小区域。每一个区域可以根据其自身的特点和情况制定具体的建设计划和施工方案。这种方式可以保证每个细分区域的建设工作得到充分的关注，同时也有助于提高项目整体的管理效率。实行区域化建造管理的过程中，工作人员还需要关注区域间的项目进度。通常情况下，工作人员会采用流水线的方式进行施工，旨在提高工程效率。在这种模式下，各个区域要按照预设的时间表进行交接，后浇带区域的建设工作需要在前一区域完成后立即开始。这是为了确保工程的连贯性，避免因为某一区域的滞后而影响整个项目的进度。工作人员还需要在调整工作人员组织形式时考虑到建筑结构的因素。例如，主体部分的施工可能需要大量的人力物力，因此工作人员可能需要在这个阶段增加工作人员的数量，以确保工程的顺利进行。这也是实行区域化建造管理的一种重要策略，即根据每个区域的实际情况灵活调整资源，以达到最佳的效果。

工程项目管理的顺畅性和有效性通常取决于项目的规划和执行阶段。按照工程进度实行动态化建造，同时考虑原材料的集中保管以及塔吊位置的选择等。不仅可以增强项目进度的可视性和预测能力，还可以降低变动的频率和影响，提高整个项目的效率。实行动态化建造设置可以确保工程进度的连续性和协调性。按照分类和阶段化的方式管理各个工程部门与工序，能够大大减少因工序交接引发的错误和遗漏。反映在现场，就是避免了工序的交错进行，杜绝了因为不连续作业而导致的延误和浪费[3]。此外，动态化建造还能够充分利用建筑空间，将噪音、光和震动远离周围的居民区，使得施工过程对周围环境的影响降到最低。原材料保管的集中化有利于减少物资流动的次数和提升使用效率。集中保管可以整合资源，减少因为材料短缺而导致的进度延迟，利用集中的库存可以显著提高供应链的效率。同时，集中化管理还可以降低原材料的损耗和浪费，减少因采购、运输、核算和物资分配等环节的时间消耗，加速施工进度。塔吊位置的设置是基于整体规划和计算的结果，应着眼于满足整个项目的施工需求。首要目标是确保塔吊可以覆盖到全部工程面，以便于进行有效的起重作业。同时，塔吊的位置还需要避开建筑内的重要设施区域，比如机房区域等。而在施工过程中，各类塔吊需要分别设置，避免混用，以防因操作错误或设备故障，影响施工进度和人员安全。

（四）建筑原材料和垂直运输管理

城市商业综合体项目具有其独特段的特点和难点，特别是在施工阶段，由于施工场地狭小、工程高度较高、建筑量大，并且工期较短，因此垂直运输和材料的存放成为施工过程中的一项重大难题。在解决垂直运输问题时，首要任务是做好精细的运输计划。对于整个施工进度，应在前期制定详细明确的计划，并随着施工进度的推进进行及时的调整。计划的制定应看重效率，尽量保证一次运输能覆盖更多的楼层。城市商业综合体项目，由于其建设规模较大，楼体高度较高，建设进度速度快，因此，在其施工过程中，垂直运输设备的选型与布置至关重要。其主要包括塔吊和提升机两类。在选择塔吊时主要考虑其性能参数、稳定性、操作性、塔身高度、有效作业半径、载荷、吊高等因素。需要选择适合工程特性的塔吊，尤其要关注其质量和安全性能，避免因设备故障影响建设进度。此外，考虑到环保因素，现在越来越多的建筑施工选择电动塔吊，减少了噪声和排放，为绿色建筑提供了有力支持。提升机一般用于施工现场人员和工程材料的垂直运输，其产品选择主要应考虑载重能力、提升速度、工作高度等因素。根据施工要求，对于不同的使用需求（如材料提升、人员提升等），选择相应功能的提升机。提升机必须符合相关规范和标准，保证工程施工的安全和顺利。塔吊和提升机的布置应合理有效，有利于施工进度和安全。布置原则主要包括：满足施工需求，尽可能覆盖工程整个施工区域；遵循安全第一的原则，避免交叉作业，确保设备运行稳定；设备布置须易于检查、维护和紧急救援，有利于设备故障及时发现并处理；并且布局位置应尽量减少对周边环境造成的影响，如噪音、振动等。由于施工场地的限制，工作人员不能在现场存储过多的材料。对于材料的存储工作人员需要有周密的计划和细致的管理

[4]。一般来说，工作人员可以采取分区域、分楼层进行材料存储。实行这种原材料管理机制，既节约了空间，又提高了效率。对于场内的原材料堆放，工作人员可以设置专门的材料堆放区，并根据不同类型的材料，分类堆放，以便于更好的查找和管理。同时，也要根据施工的需要，及时补充材料，避免因为原材料短缺而影响施工速度。

结论：总结来说，商业综合体建筑施工的项目管理与进度控制优化并不仅仅是企业的内部问题，而是涉及到整个社会、经济、环境的全局问题。因此，这项研究的实施具有深远的意义。关于这个问题的研究，我们将一直坚持下去，充满信心地去挑战，期待我们可以在未来的实践中取得更大的突破。

参考文献：

[1]陈斌. 基于精益建造理论的建筑工程管理模式研究——以某大型商业综合体项目为例 [J]. 房地产世界, 2023, (24): 100-102.

[2]吴香兰. 全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探究——以某大型商业综合体项目为例 [J]. 房地产世界, 2023, (15): 115-117.

[3]张振煌. 大型商业综合体建筑全过程设计管理的实践分析 [J]. 建筑与预算, 2023, (07): 43-45.

[4]黎翠翠. 大型商业综合体建筑全过程设计管理措施 [J]. 大众标准化, 2023, (07): 84-86.

[5]向以平. 商业综合体建筑安装工程项目管理的策略 [J]. 住宅与房地产, 2021, (16): 125-126.

[6]卢懿伟. 商业综合体建筑工程项目管理 [J]. 大众标准化, 2020, (24): 40-41.