电力工程施工项目经营管理以及成本控制措施

王蓉

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摘要：电力安装企业面临的挑战主要集中在市场竞争加剧，以及各项成本上升的压力之下。这些成本包括但不限于人力资源成本、技术投入成本、设备采购成本和材料费用的上涨。这些因素共同构成了电力安装企业在运营和管理过程中必须认真对待的成本控制问题。鉴于此，针对电力安装工程项目的经营管理和成本控制措施展开详细分析，以供参考。

关键词：电力工程；施工项目；经营管理；成本

前言：电力作为关乎国家安全战略及经济社会发展的基础产业，其供应和安全性的重要性不言而喻。电力工程不仅是国家社会经济建设的关键环节，也对推动国家发展具有深远的现实意义。随着时代的进步，电力行业正在迈向高质量发展的阶段，展现出新的发展特点和趋势。然而，伴随着这些新机遇的到来，也面临着众多挑战。

1. 电力工程施工项目的经营管理策略

1.1建立健全法律体系

为了构筑和优化一个依法治国及企业的法律制度框架，重要的是建立一个政府主导的社会治理机制。这意味着政府机构必须针对工程行业内现存的问题，及时更新和改进相关法律法规，目的是防止那些可能给施工企业带来不利影响的法律空白，进而对建设单位及施工企业的行动准则进行规范化管理。对于那些投资巨大、建设周期漫长、风险较高的关键工程项目，政府及项目涉及方应更加重视法律咨询服务的角色。考虑到项目运行期间可能遇到的各种风险，比如国家政策的变更、新的法律法规施行、不可抗力事件导致的自然条件变化、合同方的违约以及自身在签订和执行合同过程中的失误，提供专业的法律服务变得格外关键。参与重大工程建设的律师不仅应在项目签约前对法律风险进行全面评估，也应在项目执行阶段积极介入，这包括及时搜集关键证据、完善各项手续，以及对潜在问题给出及时的法律应对措施[1]。

1.2构建完善的管理制度

    管理制度作为指导和约束员工行为、明确工作责任的关键工具，对提升电力企业的运营效率具有重大意义。然而，某些管理层并未充分认识到制度建设的重要性，结果是形成的管理体系既不符合企业发展的实际需求，也缺乏针对性和全面性。为了应对这一挑战，管理人员需先行进行深入的分析和梳理，准确把握企业的运营状况。这将作为构建一个客观、全面且与企业成长步伐相匹配的管理体系的基石。进一步地，为提高管理效率并增强企业在市场上的竞争力，制度的建立过程中还需要给予质量管理以重点关注。尤其在电力工程施工这类规模庞大、受环境影响显著的项目中，基于详细的施工计划，管理人员应当设计并推行一套全面的质量监控体系。这不仅包括质量控制的具体措施，还应包括明确的奖惩机制，以确保制度得到严格的执行和遵守。通过这样的措施，可以有效保障施工质量，促进企业的稳定发展[2]。

1.3合理控制施工进度

   为实现电力工程按照高质量与低成本的原则顺利施工，关键在于管理层需加大施工进度的管理与控制力度。这不仅包括对施工进度的严格监控，还涉及到加强对员工责任意识的培养，必要时采取增加惩处力度的措施，确保每位员工都能够明确自己的职责，从而为电力工程的稳定运行提供坚实的人力保障。此外，提升施工进度监控的有效性是保障工程按期完成的另一关键因素。为此，电力企业应考虑投入资源，建立一个综合性的监控系统。这一系统将信息技术融入到日常经营与管理活动中，实现对施工进度的实时监控和管理。这样的技术投入不仅能够提高管理的精度和效率，还能够在发现潜在问题时迅速响应，确保工程进度能够顺利推进，从而达到高效节约的施工目标。通过这些措施，电力工程的管理将更加规范和高效，为企业的稳定发展奠定坚实的基础[3]。

1.4加强安全管理力度

电力工程施工的危险性质决定了对安全管理的高度重视是保护施工人员健康的关键。为此，管理和施工人员必须共同提升安全意识。管理层可以通过定期组织安全教育活动，向员工讲解安全施工的方法和原则，以此培养施工团队的安全技能和减少事故发生的可能性，进而增强施工工作的整体稳定性。为了进一步增强施工安全管理的效能，必须在构建了完整的管理体系和规章制度之后，委派专职人员来担负安全管理任务。这些监管人员不仅需清晰地了解自己的职责，还应依照既定规定执行工作，不限于检查施工人员的工作行为，同时也要对施工使用的设备进行细致的审核。这样全面细致的监管措施旨在确保电力工程施工项目在安全的环境中，稳定且高效地进行。通过这套综合性的安全管理策略，可以有效地避免事故发生，为施工人员提供一个更加安全的工作环境[1]。

2. 电力工程施工项目的成本控制策略

2.1构建专业的项目团队

在电力工程施工项目中，施工人员的专业能力直接影响项目的质量与安全，当前许多电力企业面临的问题是，团队中存在技能不足的员工。这不仅增加了施工过程中人为错误的风险，还可能导致重复工作及资源浪费，进而影响项目成本控制。为了解决这一挑战，电力企业需要改革传统的招聘策略，通过建设具备专业能力的项目团队，从根本上提升工程质量和效率

[2]。

随着信息技术的日新月异，持续的技能培训成为提升团队专业能力的关键。企业可以定期邀请电力工程施工领域的专家进行知识讲解，同时结合定期的考核来确保员工的专业知识水平和技能不断提升。通过这种方式，在多轮的筛选和评估后，留下具有较强专业技能的员工，为企业的稳定和高效运行提供坚实的人力资源保障。这种重视人才培养和专业能力提升的策略，将为电力工程施工领域带来更加专业和高效的团队，从而优化项目执行效率，降低风险和成本[3]。

2.2加强各部门之间的联系

   电力工程施工的复杂性和工作量要求高效的协调和沟通机制，以降低事故发生率，确保项目的顺利进行。创建一个智能沟通平台可为各部门员工提供一个共享施工现状的空间，通过促进信息的流通，可以提高项目的稳定性。目前，虽然很多电力企业已经对部门的职能进行了详尽的区分，这种分工确实在一定程度上提升了工作效率。但是，由于缺乏有效的跨部门沟通，这可能导致项目资金管理不当，甚至出现超出预算的情形。为了解决这个问题，重要的是定期安排跨部门会议，这样的会议不仅能够加强部门之间的交流，还能共同审视和讨论项目中遇到的挑战和解决方案，特别是在成本控制方面，确保项目成本的透明度。

2.3优化施工技术

由于电力工程施工的复杂性，经常出现不必要的成本浪费。解决这个问题的方法之一是，电力企业应当开始改善其施工设备。这包括为施工项目投资适量资金，以优化设备使用效率。升级和改进施工设备，不仅可以提升设备的运行效率，还能显著增强施工过程的稳定性。目前，一些电力企业采用的施工方法和手段未能充分满足运行的实际需求，导致资源使用不当，甚至浪费。针对这一点，管理层需要根据施工项目的具体需求，保障施工的质量，这将有助于控制项目进度。为了进一步优化施工流程，除了从内部提高施工技术之外，电力企业也应当着重于培养和训练关键的分包团队。与那些有能力建立长久稳定战略伙伴关系的专业分包公司建立合作，并将它们整合进企业的统一管理平台中，也是提高施工效率的一个有效策略。

结束语:在电力工程施工项目的发展过程中，常见的挑战包括事故风险和成本控制问题。面对这些问题，施工企业不仅要依赖宏观环境的优化来确保运营的平稳，更需通过内部努力实现自我改善。这包括革新经营理念、调整经营策略、提高资金效率以及降低操作成本等措施，企业管理层应当加大管理力度，通过建立有效的沟通平台促进各部门之间的协作，同时完善管理体制来提升项目的管理效率。

参考文献：

[1]张蓓.电力施工企业加强经营管理工作的路径分析[J].营销界,2023,(19):80-82.

[2]席秋君.电力工程项目造价控制探究[J].投资与创业,2023,34(11):45-47.

[3]吕泓燃.克南电力工程项目施工过程成本管理研究[D].沈阳建筑大学,2023.