建筑企业人力资源成本管理研究

汪应洪

云南省绿色能源产业集团有限公司   云南省   650000

摘要：建筑企业作为一个劳动密集型行业，人力资源成本管理对于企业的可持续发展具有重要意义。随着建筑行业的发展和竞争的加剧，建筑企业需要更加有效地管理和控制人力资源成本，以提高企业的竞争力和经济效益。本文旨在研究建筑企业人力资源成本管理，探讨如何有效地管理和控制人力资源成本，以满足企业的发展需求。通过对建筑企业人力资源成本管理的现状和问题进行分析，可以为后续的研究和实践提供理论基础和指导。

关键词：建筑企业；人力资源；成本管理

引言

建筑企业作为一个劳动密集型行业，人力资源成本占据了企业总成本的较大比例。因此，有效管理和控制人力资源成本对于企业的可持续发展至关重要。建筑企业在人力资源成本管理过程中面临着招聘成本高、员工流动率大、薪酬福利需求多样化等问题。这些问题对于企业的经营和发展产生了一定的影响，需要进行深入研究和探讨。通过研究和探讨建筑企业人力资源成本管理，可以为相关从业人员提供有益的参考和指导，促进建筑企业的可持续发展和提升。

1人力资源成本概述

人力资源成本是指单位在招聘录用人力和重置人力资源时发生的支出费用，换句话说就是指获得人才的取得成本以及重置人员的成本。人力资源会计的重要组成部分就是成本，通过会计理论和方法，把会计主体用于人力资源身上的投资就是人力资源成本。在信息化时代，人才成为社会最宝贵的财富之一，如何合理地评估人力资源成本的价值是财务管理领域的一个新的研究方向。

人力资源成本包括体系的构建成本、人才的引进成本、人力的培训成本、人才的评价成本、人才的服务成本、人力的遣散成本以上六个方面。针对这六个方面简要概括如下：体系的构建成本是指人力资源管理体系的规划、设计及改善的资源总和，包括员工薪资的确立成本、差旅成本等。人才的引进成本是指单位从外部获得人才所需费用的合计，包括人才的选拔费用、招聘费用、录用及安置费用。人力的培训成本是指单位为达到用人标准需要对员工培训所消耗的资源总和，包括继续教育、岗位培训以及在职教育等。人才的评价成本是根据人力资源管理体系的需要对人力进行考核史所产生的成本，包括评估费用、咨询费用等。人才的服务成本是指单位对于人力后续服务所产生的成本，包括办公费、医疗费、保险费等。人力资源遣散成本是指单位根据用人部门的反馈，对于工作不合格的人员进行遣散所消耗的成本，包括遣散费、诉讼费、遣散造成损失费等。

2加强建筑企业人力资源成本管理的措施

人力资源成本控制应深化精细化管理的人力资源管理模式，实现对各个成本节点的全过程管理，同时还要依据不同岗位的实际需求，细分人力资源的成本节点，进而更好地提升人力资源的管理效果，促进建筑企业总体发展目标的高质量实现。

2.1科学设计组织结构

随着时代发展，新技术的发展也是迫在眉睫，注入新鲜血液填补单位的空缺岗位，是人力资源规划的重要步骤。一方面保证人员的及时补位，另一方面要避免闲散人员占岗不作为的情况出现。及时转变思想，时刻与建筑企业整体发展方向保持一致。做到以人为本，调整单位的内部架构，协调各部门人员职责，合理配置人力资源。作为人力资源的管理部门，在行政层面上应深化对各个科室的业务管理和人员管理，深度了解不同科室的成本构成要素，并将成本管理的理念细分落实到科室运营的每一个要素当中，依据岗位要求以及岗位职责灵活地调动组织职能，确保各项工作设定的科学性。为了避免无效岗位设置过多间接增加人力成本，可以对无用岗位进行撤销或合并，进而实现人力资源效能的最大化，保障建筑企业人力资源成本及运营成本的最优配比，达到科学设计职能岗位组织结构的效果。

2.2建立合理的薪酬制度

（1）市场调研。进行市场调研，了解同行业企业的薪酬水平，可以帮助企业了解当前市场对某个职位的薪资预期，从而制定相应的薪酬标准。（2）工作评估。对不同岗位进行工作评估，确定其价值和重要性。根据工作的难度、技能要求和贡献程度等因素，为每个职位设定适当的薪酬范围。（3）绩效管理。将绩效管理与薪酬制度紧密结合。通过设定明确的绩效目标和指标，对员工的绩效进行评估。优秀表现的员工可以获得较高的薪资奖励，而表现较差的员工则进行薪资调整。（4）福利待遇。除了基本薪资外，建筑企业还可以提供一些额外的福利待遇来吸引和留住优秀的人才，包括健康保险、养老金计划、带薪休假等福利措施。（5）定期评估。需要对薪酬制度进行定期评估和调整，以满足企业发展目标和员工需求。

2.3精简组织机构

（1）评估组织架构。对现有的组织架构进行全面评估。识别并消除重复的职能和冗余的岗位，确保每个部门和团队都具有明确的职责和任务。（2）优化流程。重新设计工作流程，确保各个部门之间的信息沟通顺畅，提高工作效率。此外，应消除不必要的审批环节和繁琐流程，减少人力资源的投入。（3）强化横向协作。建立跨部门合作和沟通的机制，促进各部门之间的协同工作，减少重复工作和资源浪费，提高整体工作效率。（4）加强人员优化。对现有员工进行能力评估，重新分配岗位，确保每个员工都能发挥其最大的潜力，并通过培训和发展计划，提高员工专业能力和绩效，减少招聘新员工的成本。（5）加大技术支持力度。引入先进的技术系统和工具来优化组织运营，减少人力资源部门的手动操作，降低错误率，提高工作效率。

2.4提供灵活的福利待遇

（1）弹性工作时间。允许员工根据自己的需要安排工作时间，例如远程办公、弹性上下班时间等，帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率。（2）个人福利选择。提供多样化的福利选择，例如医疗保险、健身补贴、子女教育津贴等，让员工根据自己的需要进行选择。这样不仅能够满足员工的个性化需求，也能够减轻企业的成本压力。（3）职业发展支持。提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，提高员工的绩效和职业发展前景。这种投资不仅有助于保留优秀员工，也能够减少企业因员工流失而需要重新招聘和培训的成本。（4）健康和福利计划。通过提供健康检查、心理咨询和健身活动等福利计划，帮助员工保持身心健康，降低员工生病和缺勤的风险，提高员工的工作效率和生产力。

2.5提升成本预算质量

预算质量也是成本管理过程中的关键要素。随着各类财务管理制度的更新以及建筑企业发展战略的更迭，建筑企业管理模式也要不断地进行优化。因此，人力资源管理部门应依据战略内容要求，通过持续的阶段化成本控制，进而保障预算管理的科学性和有效性。对于人事管理部门来说，需要重点对每年人力资源的支出成本数据进行综合分析，对不同阶段以及不同项目的费用进行核算，并深化大数据等技术手段的应用来综合测算人力成本的预算差距，进而不断提升建筑企业内部成本预算管理的质量。

结束语

建筑企业面对人力资源成本压力时，应积极采取有效的控制策略和方法，提高企业的经济效益。可以通过建立合理的薪酬制度、精简组织机构、提供灵活的福利待遇等措施有效控制人力资源成本，从而为企业的高质量发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]陈李慧.浅析新时代下建筑工程的成本管理[J].中国产经,2022(24):53-54.

[2]闵咏梅.浅谈建筑企业项目成本管理研究[J].财会学习,2022(35):85-87.

[3]丁艳梅.建筑施工企业成本管控研究[J].行政事业资产与财务,2022(20):46-48.

[4]董建平.建筑企业施工成本控制创新管理探讨[J].商业观察,2022(30):61-64.