探究建筑工程中的建筑工程管理

张辉

聊城市国恒建筑工程有限公司 山东聊城 252000

摘要：随着我国经济的不断发展和当今社会的不断进步，我国的房屋建筑市场也在以更快的速度增长。在房屋开发建设项目的具体情况和具体过程中，必须重视信息管理系统。我们不仅需要信息来管理房屋建筑的质量，现在我们还需要信息来管理产品的成本、最后任务的进度以及房屋建筑是否绝对安全。一般来说，在具体的计算机信息化管理过程中，任何一个环节出现错误，都会进一步降低整个开发建设项目的质量。建筑工程技术专业在具体的具体过程中应该需要解决的问题有很多，如何解决这些问题，如何解决这些问题。只有具体情况具体分析如何解决这些问题，才有可能针对具体情况找到更好、更可控、更具体的方法。

关键词：影响；建筑工程管理；主要因素；对策分析

引言

随着我国城镇化进程的加速，人们对于居住、生态、低碳、环保的建筑的需求也在增长，建筑行业的发展迫切需要进行变革和创新。绿色施工是一种具有创新性的方式，因为它可以在降低成本、避免资源浪费、确保项目品质的前提下，提高了资源的使用效率，减少了对环境的损害，提高了居住环境，创造了一种人与自然和谐相处的美好气氛，也符合了人们对生态建筑的需求，所以它在新兴的建筑行业中得到了日益广泛的应用。通过实施绿色建筑，可以增强公司的核心竞争能力，扩大公司的可持续发展空间。

一、建筑工程技术现状

（一）重进度决算，轻计算机信息管理

目前，房屋建筑行业的市场竞争越来越激烈，但还不激烈。如果想要到达这样的效果，就必须在全国范围内抢占非常大的市场份额，进一步提高自身的社会效益和经济效益，一些家居建筑产品生产企业在建筑工程施工中不应该盲目追求进度。保证建筑工程的整体质量是建筑工程的命脉，这也是家居建材产品生产企业的使命。专业的建筑工程技术是保证工程质量的重中之重。

（二）如何解决具体过程中出现的安全管理问题

绿色施工管理是在施工管理中使用的绿色管理技术和方法，以可持续发展的理念为中心，建立起一套以最大限度降低施工过程对环境造成的不良影响的管理制度，在管理中，要对建筑施工的整个过程展开动态的管理，并要对建设工程的每一个阶段展开监管。在信息管理系统的具体化过程中，经常会发现绝对安全的指导和引导技术相对不系统，专职安全生产管理人员的配置不到位，外围组织绝对安全的基本功能不达标，设计和施工的绝对安全不符合一般通用标准。当设计和施工的对象还很复杂时，单台计算机的具体情况和管理信息的方式自然不会有太大的变化，特别是在选用相对大型的大型机械设备时，必须保证计算机的绝对安全。开发建设项目工程施工现场。在工程项目建设中，对于设计和施工环境并没有有效完善的密封和防晒措施。一般情况下，往往在原有基础知识的基础上，对计算机信息的管理显得有些困难，如工程施工应要求的材料、设计和施工对象、一般人员一般没有绝对的安全，施工现场应要求哪些设备等。施工.另外，如果项目建设涉及的单位较多，且开发建设项目有一定规模且规模较大，建设区域较长约15公里的情况不太可能发生，且项目建设规模较大。区和建设相对分散。

二、建筑工程管理存在的问题

（一）施工项目管理的核心价值观过于陈旧

建筑工程的技术目标多种多样，并不会对建筑工程管理带来太大的挑战。例如，在建筑工程中，紫色所需的材料被广泛应用，进行免费推广，但是在建筑工程管理的各个环节中，应该要及时更新信息管理的具体方法，以便能够在今后的工作中更加有效地掌握相关的信息管理工作，从而保证建筑工程的生产质量和绝对安全。再比如，在建筑工程中，机械化水平在不断提高，大型机械设备的稳定性和可靠性也在不断提高。如果继续沿用传统的粗放式、信息化的先进管理理念，已经无法满足当前信息化建筑工程技术的具体要求，必须重视建筑工程管理核心价值观的转变。

（二）建筑工程管理技术水平较低

传统的工程施工现场不能过多的依靠人工进行信息化管理，教师布置工作效率较低。如果不经常出现空气粉尘、噪音等设计施工化学污染问题，如何解决。在房屋建筑工程的设计与施工中，对设计与施工提出了更为严格的要求。要加强建筑工程管理思维创新，引入多种科技发展手段，进一步提升建筑工程管理水平。借助数字化技术比对多种手段辅助安全管理、全面质量管理和施工进度规划，多方位提升运营管理水平，打造数字化、智能化、谢斡化的设计施工运营管理模式，进一步提升建筑工程管理的质量和效率，从源头上降低安全隐患发生的可能性，避免人力物力的浪费。

（三）建筑工程管理责任落实不到位

就专业监理工程师而言，要结合房屋建筑工程的主要特点和具体情况，制定一套行之有效的专业监理工程师的具体方案，并指导相关工作的开展。虽然很多工程项目都构建了一些相关的运行管理制度，并且针对具体情况采取了一些安全管理措施，但是鉴于制度的不完善以及如何解决，很多安全管理措施当然也就得不到有效和直接的落实，进而导致安全管理措施相对较低。

三、建筑工程管理的优化策略

（一）工程项目管理的改进

可以看出，针对我国房屋建筑行业的现状，精细化控制不强，管理不当，仅凭建筑工程的理论和技术方法无法在我国得到落实和系统的改善。这就应该要求越来越多的优秀的专业工程项目管理人员，而仅仅是以理论为指导，具备相关专业知识和技能相关资料的相关管理人员，或者是具有非常丰富实践经验的总经理。只是针对工程施工环节，进一步全方位地完善建筑工程技术的理论和具体方法。此外，还要注意结合每个工程项目的具体情况和施工周期做好设计和施工活动。设计和施工产品在初期的质量控制以及如何解决现场的具体情况或者遇到的问题，都应该从多个方向尽可能详细地记录下来，并更好地上报给专业的室内设计师。

（二）强化绩效管理体系和ISO9000绩效管理体系

建筑工程的核心就是要构建层层压实的责任机制和管理体系以及绩效管理体系。正规的正式公司被认为是住宅建筑全球预算的全球管理中心，对双方签订的合同产品的目标成本负责。签订合同的全局单价的可分解性、可调整性、全局性、平衡规范性总有办法控制，从而确定内部核算成本的全局单价。提出的目标产品的成本实际情况是现实的、符合具体情况的。教师布置的产品成本标准化和电算化信息管理能否起到总的指导作用。指导和监督实施的作用非常大，实施产品成本核算的作用更有效。技术支持有力，潜力可控。

（三）精益管理的持续改进

成本控制能力涉及到相关指标的综合性很强，在项目对比中，项目技术负责人负责所有经济开发活动的成本控制能力。首先，房地产开发企业必须明确建筑工程产品的成本与质量责任。如果不应该需要制定相应的附加奖惩措施，有可能几乎所有人都会投资一个项目。当然，最好定期对企业正式员工进行内部培训，进一步提高他们对全面预算管理的重视程度。

结束语

综合以上分析，在普通住宅开发建设项目的现场安全管理中，施工总承包单位应注重信息管理老师布置作业的全面性，注意每个作业的细节。由信息管理教师参照信息管理目标进行安排。市政工程施工现场的信息管理状况与房屋建筑工程的质量息息相关。进一步提高住宅房屋市政工程施工现场的管理水平，是保证建筑工程质量最重要的基础知识。

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