智能化时代下企业财务管理职能的转型分析

      范红丽

四川  成都 610000  四川省第三建筑工程有限公司

摘要：自从新会计准则得到全面落实以后，大多数企业结合实际情况制定了有关的财务管理职能转型方案，而且也对该方面给予了一定的重视程度，采取新技术促使核算型转变为管理型。可是大多数企业对于智能化时代依旧不是特别适应，从财务管理领域中对于人工智能技术的应用力度不足，不利于提升财务管理效率，也难以实现财务管理工作的创新以及改革目标，基于智能化时代的来临，企业务必做好财务管理职能转型工作，制定健全的运行体系以及财务管理流程，从根本上符合企业对于财务管理职能提出的各项要求，将财务管理职能的优势体现出来。通过正确认识到智能化时代中财务管理职能转型的作用，分析和探究财务管理职能转型存在的问题，借助人工智能化技术的优势，促使财务管理工作为企业后期发展电力建设的基础。

关键词：智能化时代；企业财务管理；职能转型策略

    伴随着科学技术的创新和改进，智能化技术日益完善，因为优势极高而在各项领域中得到了广泛应用，此种技术的落实既为各项领域发展提供了良好的机遇，同时也面临着十分严峻的挑战，从以往财务管理工作实际开展情况来看，无论采取的财务分析方式还是处理数据的形式，都比较单一和滞后，处理效率非常低获取的结果不准确无法，为企业决策提供一定的依据。自从迈入了智能化时代以后，通过全面应用信息化技术，制定规范性的工作流程。比如该项技术能够精准的处理数据，在确保数据完善性的同时达到管理决策的目的。与此同时，企业在发展过程中，也构建了财务共享平台，保持财务信息呈现出智能化和一体化的发展形式，确保财务管理职能得到了全面的体现，为企业稳定运行奠定了坚实的基础。
1、智能化时代发展背景下企业财务管理职能转型的必然性

伴随着人工智能技术的创新和改进，该项技术在各项领域中得到了有效应用。特别是针对于人工智能化技术而言，呈现出了互动性和综合性的特征，能够为财务管理转型工作开展提供一定的支持。在智能化领域中，将各项新技术相互融合到一起是非常重要的，有利于提升企业财务管理效率。对此，当企业实施财务管理工作期间，必须清楚认识到财务管理职能转型的必然性。第一，智能化时代的基本特征为网络技术以及信息化技术和人工智能化技术的全面应用。各项领域加大了智能化建设力度，为企业管理工作提供了良好的支持，同时也对于财务管理工作提出了十分严格的要求，只有有效的展开财务管理职能转型工作，才能够与智能化时代需求相符合，确保核算型财务朝着管理型方面转变，从一定程度上体现出了财务管理在企业战略发展中的优势，为企业提供了优质的服务。第二，企业通过实施智能化作业进行财务管理转型工作。从企业经济管理和战略管理方面与财务管理相互融合到一起，把大数据技术、云计算技术等多方面相互结合起来。加快业财融合体系建设力度，体现出财务部门的监督指导作用，为企业发展战略的落实奠定相应的基础。第三，企业通过智能化财务管理职能转型，可以提高财务工作效率。将精细化和精准性优势体现出来，提升资源配置效率。
2、智能化时代对于企业财务管理工作提出的各项要求
    伴随着人工智能技术和大数据技术的创新以及改进，对于企业财务管理工作提出了十分严格的要求。只有与智能化时代相适应，加大企业财务管理创新力度，才可以提升企业财务管理水平。智能化时代有着融合应用和持续创新的特征，企业只有清楚的了解到财务管理的基本要求和目标，才可以突破财务管理职能转型的局限性，满足企业提出的各项要求。在企业运营过程中，财务管理作为十分重要的一方面，只有制定健全的财务管理体系，采取合理的财务管理方式，才可以实现企业高质量发展的目的。由于市场竞争十分激烈，所以加强财务管理是非常重要的，这是提高企业经济管理水平的关键。在智能化领域中，各项数据以及信息数字化转型进程的加快，为决策工作提供了一定的支持。只有大力实施财务管理职能转型才能够与智能化企业管理数字化企业管理需求相符合保持财务管理工作的精准性以及服务性。
3、对于智能化时代下企业财务管理职能转型现状的分析和探究
3.1财务系统覆盖程度有待加深

在智能化时代发展背景下，财务信息系统产生的作用非常高，能够为企业财务管理职能转型提供一定的支持。其中，信息系统和信息化技术的应用是达到财务转型的关键所在。可是大多数企业财务系统并没有有效的覆盖。比如企业运行过程中，财务系统只是涉及到了税务管理和资金管理，并没有包含预算管理，无法将系统数据相互连接到一起，各方面子公司财务系统覆盖程度也不具备统一性。而有效地实现财务系统的全面覆盖和集成化管理，能够提高企业智能化领域下财务管理职能转型的进程。
3.2财务管理职能转型意识较弱

结合智能化领域下企业财务管理职能转型实际情况来看，大多数企业不具备新型的财务管理职能转型意识。以往传统类型的核算型财务依旧占据着主要位置，依然是以以往传统的方式为主。尤其是在财务管理信息化朝着财务管理智能化转型过程中，设计不到位，智能化财务系统建设力度不足，各项技术融合过程中普遍，受到多方面因素的影响。小型企业并没有加大信息技术和网络技术的重视程度，整个财务管理融合和数据对接水平较低。

3.3财务管理职能范围有待调整和改进

在互联网以及大数据技术全面应用的背景下，企业内部管理环境以及外部管理环境都有了明显的变化，这从一定程度上对于财务管理职能范围产生了一定程度的影响，使传统意义上的财务管理工作有了明显改变。联系密切的财务管理信息处理也发生了相应的变化。伴随着智能化的进一步发展，财务管理职能范围逐渐得到了一定程度的拓展，这是基于市场竞争力之下形成的一项产物，只有企业管理转型之后，才能够与智能化时代提出的要求相符合。
3.4财务管理职能没有得到清楚的体现

从智能化时代发展背景下可以看出，企业内部管理职能尚未得到清楚的体现，财务人员没有正确认识到转型以后自身具备的财务职责。工作过程中秉承随意态度，不利于财务管理职能转型效果的发挥。与此同时，因为对管理职能认识不到位，导致财务管理期间效率较低，影响了财务管理价值的发挥。
4、智能化时代下企业财务管理职能的转型策略

通过对企业财务管理传统职能进行分析，可以了解到该项职能有着诸多的弊端存在，不利于企业进一步发展，影响了企业财务方案的落实。有关财务管理人员也难以依照有关标准制定相应的方案。为了改变这种情况，就需要合理的应用互联网以及大数据技术。通过应用这些技术，既可以提升财务人员工作效率，同时也能够确保作业稳序开展。然而智能化时代的来临，对于企业财务管理工作也提出了十分严格的要求，使其面临着严峻的挑战。所以就需要做好传统核算财务管理方式的转型工作，以此与智能化时代下企业财务管理发展需求相符。其中智能化时代中企业财务管理职能转型的策略如下所示。
4.1构建良好的财务管理职能管理环境

在智能化时代发展背景下，市场竞争十分激烈，处于复杂多样化的状态，企业内部所处的环境也对于企业财务管理活动开展组织直接性的影响。为了将财务部门的管理职能清楚的体现出来，提升财务管理水平，务必从企业运营过程中构建良好的内部管理环境，从而加快财务管理工作的开展进程，企业应当从信息化方面加以探究，采取合理的信息技术，提升财务管理信息能力，为决策层制定相关决策提供一定的依据，落实完善的方案，将企业经济效益发挥的最大化。与此同时，企业决策层也必须对企业发展有着正确的认识，从全局角度考虑多方面问题，顾及到企业的短期利益和长期利益，避免发生不良的误差。领导层应当秉承正确的思想理念，端正自身态度，加大监督力度，提升经济效益，发挥出整个部门的效用。

4.2创新和改进企业财务管理方式
    在企业财务管理过程中，管理层需要结合社会经济实际发展情况，创建相关的财务管理模式，为了与人工智能产生的经济环境多元化发展形式相符合，应当转变财务会计职能，发挥出企业的整体价值，实现企业财务管理职能转型的目的。比如从企业运营管理和战略决策等多方面入手，领导层加大重视程度，财务人员正确认识到企业财务管理方式的作用，以财务数据为主，将财务信息整合到一起，采取相应的财务管理方式，制定完善的财务管理措施，将存在的问题彻底解决。即便是智能化时代之下的企业财务管理职能，转型工作依旧有着一些问题存在，所以企业可以结合互联网技术以及大数据等进行转型。
5、结语：

以上所述，企业应当加快财务管理职能转型，正确认识到智能化时代背景下财务管理转型的作用，分析和探究存在的问题，将财务管理职能体现出来，从而促使企业财务管理工作实现创新发展目标。

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