建筑工程质量问题及工程质量管理策略探讨

陈闯  

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摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，建筑行业规模不断扩大，工程项目数量显著增多，人们对建筑工程质量管理提出了更高要求。工程质量管理是建筑工程中的关键内容，对于保证工程质量与施工安全具有极其重要的作用，同时也能有效地推动建筑企业的快速发展，所以，有关人员必须要对其给予足够重视，不断提升工程质量管理水平。本文简单介绍了建筑工程质量管理的特点以及工程质量管理的重要性，分析了建筑工程质量问题，同时针对建筑工程质量管理有效策略展开了研究。

关键词：建筑工程；质量；问题；管理

引言

工程质量是现代建筑行业、经济领域和社会领域重点关注的问题之一。其中影响建筑工程质量的因素仍然存在，而且有明显的上升趋势，这些问题既有可控也有不可控因素。建筑工程质量的有效管理和提升可为建筑的安全性、舒适性提供强有力的保证，具有重要作用。所以，提升工程质量的探究是十分有意义的。

1质量管理在建筑施工管理中的重要作用

在中国，随着建筑市场的日趋成熟，建筑工程的施工质量管理将直接影响到整个项目的成功与否。因此，应该组建一支专门的质量管理队伍，并对建筑工程的设计、施工程序、材料、技术等方面进行严格的管理和监管。与此同时，建筑、施工、设计三方要保持良好的沟通与交流，及时对建筑工程施工人员进行培训，在需要的时候，要对他们进行鼓励与协助，从而保证建筑施工管理的质量达到标准。建筑是国民经济的支柱产业，在国民经济中占有举足轻重的地位。在进行支柱性产业的内部管理工作时，要确保施工质量管理工作的全面落实，在此基础上，能够为建设行业的平稳发展提供一个十分重要的内部运行机制。在建筑工程中，加强建筑工程的质量管理是非常重要的，它在一定程度上决定了建筑工程的成败；当建筑工程施工质量存在缺陷或问题时，就很难使该建筑工程项目施工建筑的经济和社会效益得到充分体现。在建筑工程中，施工质量是项目管理的重点，也是最重要的环节，所以，要把施工质量管理工作贯穿于工程建筑的全过程，从规划到施工，再到最终的竣工验收，每一个环节都应该以施工质量为先。

2建筑工程质量问题分析

2.1对质量管理不重视

一方面，部分建筑企业为了追求更高的经济效益，过于注重施工进度和成本控制，而忽视工程质量管理，导致工程质量难以得到保证。另一方面，部分建筑企业的管理人员和施工人员缺乏质量管理意识，对质量管理不重视，没有建立健全质量管理体系和制度，导致质量管理工作难以有效开展。此外，部分管理人员没有对施工过程进行细致的监督和检查，存在监管不力的问题，导致工程质量问题未能被及时发现和解决。因此，建筑企业全体员工应认识到工程质量管理的重要性，进而采取有效的管理措施。

2.2材料质量问题

材料质量问题也是施工阶段中一个不容忽视的关键问题，可以说，建筑工程的质量和稳定性直接依赖于所使用材料的质量，然而在实际施工中，经常面临着材料质量不达标的挑战。这种问题可能由市场监管不力、供应链管理不善或者厂家生产工艺不合格等多种因素引起。举例而言，在某地一住宅项目中，因为使用了强度和韧性不足等质量未能达到设计要求的钢材，最终导致建筑结构的承载能力严重不足，存在严重的安全隐患。同样，在某商业综合体项目中，选用的外墙保温材料因为含水量超标，导致在使用中出现脱落现象，影响了建筑外观和使用寿命。

2.3施工工艺中存在的一些质量问题

随着国家科技水平的提高，一些新的建筑技术也随之出现，而且它所牵涉到的知识也越来越丰富，这就对建筑工人的技能要求也越来越高。在建设工程中，由于各个单位各自承担着相应的工程任务，而且各单位所从事的专业又具有相对性。在施工过程中，必须要对整个施工过程进行全面的监控，合理地控制好施工的部位和工序，尤其是对工程中出现的一些细节部位，要进行严格的把关；如果其中任何一个环节出了问题，都会极大地影响到项目的总体质量。与此同时，随着建筑个性化的发展，人们对建造技术的要求也越来越高，而要想完全掌握这些先进的建造技术，还有很长的一段路要走。所以，施工技术给建设项目的管理和质量控制都带来了一些困难。

3建筑工程质量管理有效策略

3.1增强质量管理意识

建筑工程质量管理需要建筑企业全员参与，只有全体员工都具备质量管理意识，并将质量管理意识融入日常工作，才能取得良好的质量管理效果。一方面，建筑企业应加强对全体员工的质量意识教育和职业素养教育，确保员工能够严格按照质量管理规定和相关施工标准进行建筑工程施工。质量意识教育主要通过典型案例让全体员工直观认识到工程质量问题的危害，从而对他们起到警示作用，不断增强他们的质量管理意识。职业素养教育可以提高全体员工的知识水平和专业技能，使他们认真对待每项工作，形成良好的质量管理意识。另一方面，建筑企业应加强质量管理宣传，强调质量管理的重要性，科普建筑工程质量问题造成的严重后果，引起全体员工的重视，从而增强员工的质量管理意识，为质量管理工作的顺利开展奠定坚实基础。

3.2加强材料质量管理

强化施工阶段管理的另一个关键策略是加强材料质量管理。材料的质量直接影响着建筑工程的结构稳定性和使用寿命，因此，确保材料的质量符合标准要求是保障工程质量的不可或缺的环节。在实践中，建筑企业应当建立健全的材料采购体系，确保采购材料的来源可靠且符合国家标准和工程设计要求。同时，引入现代化的材料检测技术，对所采购的材料进行全面、系统的检测，加强与材料供应商的沟通并明确质量要求，进而确保材料的质量和性能符合工程要求。

3.3加大工艺技术控制力度

相关的工艺技术控制可以从以下几个方面展开：①在建筑项目的实际施工之前，要充分地以项目的实际情况和合同的有关标准为依据，制定出相应的工艺技术方案和相关的管理要点，并将建筑项目的工艺技术和施工质量控制有机地结合起来，从而保证目标的统一性。并从本质上预防施工过程中出现的技术缺陷对工程质量的影响。②要结合工程的实际情况，确定工程的技术控制目标和工艺技术的管理重点，对工程的技术水平进行合理的优化和调整，从而确保工程的施工效果，避免工程的质量管理中存在的共性问题。要站在全局的角度去思考问题，要抓住工艺技术方面的核心部位，不断地优化对施工者以及机械方面的质量控制，从而确保工艺技术方面具备专业化和标准化。持续改进建筑工程施工质量控制。

3.4健全建设项目管理制度

要想切实、有效地强化对建筑工程的管理和施工质量进行控制，就必须要对建筑工程的管理体系进行健全，只有构建出一套科学的监管体系，才可以让建筑工程管理和施工质量控制工作的效率和质量得到进一步的提高。这就需要有关的施工单位树立起领导责任制，落实责任，并强化对工程质量的监管，在施工中的每个步骤和步骤都要严格遵守有关的法律法规；实行全过程监控、全过程验收。只有将整个的建筑工程施工管理过程和质量控制过程组成一个相互协调、共同发展的整体，才可以保证这项工作的标准化发展。

结束语

综上所述，建筑工程质量的高低，与人们的生命财产安全息息相关。所以，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，必须要采取合理的工程质量控制措施，最大限度地保障建筑工程的整体质量，同时持续提升自身的社会形象，提升自身的综合效益，推动自身的稳定、有序发展。

参考文献

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