石油工程风险管理研究

吴国良

天津市大港油田公司第三采油厂

描要：随着我国经济建设的发展，社会对石油的需求量与日俱增，随之国内石油资源短缺的实际情况也日渐突出。我国的石油资源分布与石油的供需形势发展不平衡。在当前快速发展经济的政治形势下，国家应当加强针对石油安金战略的研究，并从石油安全的战略角度处理石油工程风险管理的问题，使国内石油供求矛盾的现状得以解决，进一步促进石油经济健康有序的发展。

关键词：风险管理；石油安全；石油工程

一、石油工程的概念

石油工程主要包括：钻井工程、采油工程、油藏工程和石油运输工程等。石油工程的发展情况对于一个国家的工业生产发挥着极其重要的作用。由于石油工程及其安全风险管理涉及到工程学、化学、地质学等多领域学科，因此对石油工程和安全风险管理方面人才的技术水平要求较高。同时，石油的勘探和开采是一项成本耗费巨大的工程，任何一个环节的疏忽都会造成勘探现场的事故产生，给国家人民财产造成不可弥补的损失。

二、石油工程风险来源

(一)施工过程产生的风险

由于石油开采点的地理环境及天气条件等不可控制因素的影响，使得现场施工的安全情况成为石油安全管理工作中面临的最大问题。有些石油企业的施工技术水平低、施工制度欠缺使得施工现场存在着巨大的安全风险隐患，同时施工人员的生命财产安全受到严重的威胁。因此，加强施工现场的安全防范意识，执行安全生产规范，是保证安全生产的有效措施。

(二)政治局势隐藏的风险

石油是保障国家安全的重要物资，也是国家发展壮大的战略性资源。世界上任何一个国家都清楚地认识到石油资源的开发对于国家发展的重要意义。我国很早就与石油储备资源丰富的中东国家在石油战略上保持着密切的合作关系，但是由于中东国家的宗教信仰以及资源问题经常爆发战争，这些不利因素迫使石油加工企业只能停止开采、开发，造成石油工程企业的资金运转中经常出现问题。

三、石油工程风险管理中的主要问题

我国的石油工程风险管理中，对石油生产安全问题的考虑不够全面，造成了很多的安全生产问题出现，整体的风险管理效果并不理想。主要出现在工程风险管理中的问题有：

(一)缺少管理机制和应对措施产生的问题

石油工程的风险管理机制是保障石油生产安全的重要手段。我国现阶段的石油工程风险管理并没有形成统一的理论体系，对石油风险管理问题始终没能形成有效的整合调节机制。风险评价与风险管理的相对独立，造成管理的效能无法得到发挥，无法按照评估结果实施安全风险管理。从总体上看，当前石油工程风险管理中，无法将风险识别、风险分析、风险管理以及决策等各阶段有机的结合起来形成一条完整的链条。其结果是管理中漏洞百出，管理效果差强人意。

石油工程风险管理的最终目的是，使石油企业在具体施工中能够积极有效地应对风险、降低风险以确保石油工程的安全。因此，石油工程风险管理中的重点任务是，采取适当的事前预防措施以及事后处理措施控制安全风险，最大程度的降低安全风险可能带来的负面影响。然而，我国目前石油工程风险管理，主要表现为应对能力较差，缺乏积极响应国际石油市场环境动态变化的意识，风险管理的应对效率低下。

(二)经济市场影响下产生的风险管理问题

石油产品并非普通商品，国际经济形势的变化，如汇率、供求关系、货币的通货膨胀等因素，都会对石油价格产生巨大的影响。石油企业不仅要对石油产品的国际市场需求做出准确的判断，而且要清楚其他输出国的税制和税法政策，避免因信息闭塞等原因而使石油企业的经济利益受到损失。

（三)企业管理中产生的风险管理问题

我国的石油企业在发展中面临着巨大的风险，总体上可以分成石油工程内部风险和外部风险两个类型。内部风险主要指企业内部人员和技术管理方面存在的风险。外部风险主要是指在外部经济影响下无法克服的风险因素，如自然风险、产业竞争风险等。

四、石油工程的安全风险管理对策

(一)加强石油企业安全风险管理意识

目前我国石油企业对工程施工中的风险防范意识不强，无法对工程中存在的风险进行有效的预防，使得石油工程中的安全情况无法得到保障。石油工程企业普遍面向的是国际市场环境，企业领导应该具备基本的安全风险识别和管理素质，通过企业内部的宣传培训通加强安全风险知识学习，使企业内部员工的安全风险意识得以强化。

(二)建立全面完整的安全风险管理体系

安全风险管理体系的建立，需要分为三个步骤进行：

首先，石油企业安全风险管理体系的建立，应该从设立风险管理目标开始，对安全风险进行具体的识别与分析，进而采取有效的应对措施进行安全风险管理；其次，制定清晰、明确的安全风险管理量化指标，对石油工程风险管理的各个环节及类别进行量化分类，以此衡量安全生产中风险的严重程度；最后，制定合理的石油工程设计标准，只有强化技术层面的安全风险管理，才能避免软硬件在工程运行中系统故障的出现。
    (三)采用综合风险管理办法应对安全风险管理

石油工程的安全风险管理是企业管理中极其重要且复杂的环节。管理过程中，应当对每一个细节进行细致的风险分析，做到风险的量化管理，不管出现任何事故都能够采取积极有效的应对措施规避风险，使石油企业避免受到利益的损失。对于应对安全生产风险的管理措施包括：设立内部风险基金、参与国外石油金融交易、与国外石油企业合作等。面对国际石油市场大环境，需要多方协调合作，在公平的基础上深入发展企业合作事项。

(四)提升安全风险管理人员的素质

石油企业安全风险管理负责人的素质，决定了企业安全管理的能力。提倡第三方风险管理公司的介入，并由集团总部直接负责有集团，总部直接负责对石油企业存在的风险和安全隐患进行客观的评估和预测，避免石油工程企业在石油开采过程遭受利益的损失。

五、结束语

综上所述，石油的开采、钻井以及储运过程中常伴随着安全隐患的产生，加强石油工程的安全风险管理，是石油加工企业应当重点考虑的问题。石油工程的风险管理既要考虑国际因素的影响，同时也要考虑企业内部管理的不足，因此石油工程风险管理的过程会显得困难且复杂，是一个需要社会多方面共同协调完成的项目。

参考文献：

[1]石油企业网络信息安全现状及解决方案探讨[J].郭英，张萍.通讯世界.2016(15)

[2]科技金融风险防范的研究进展与展望[J].闫振好，赵小南，张立新.潍坊工程职业学院学报.2016(04)