电力体制改革形势下的电网企业财务内部控制研究

姚炜

上海恒能泰企业管理有限公司 上海 200122

摘要：电力体制改革对电网企业的运营模式、财务管理及内部控制提出了新的挑战和需求。当前，电网企业需要适应市场化环境下的财务管理要求，加强内部控制以确保资金安全、合规运营。本文旨在研究电力体制改革背景下电网企业财务内部控制的关键问题，并提出相应的对策建议，通过深入分析电力体制改革对财务内部控制的影响，可以为电网企业改善财务管理、降低经营风险、提升企业竞争力提供理论依据和实践指导。

关键词：电力体制改革；电网企业；财务内部控制

本文通过对电力体制改革形势下电网企业财务内部控制的研究，提出了该研究的重要性和策略。在电力体制改革背景下，电网企业面临着新的挑战和机遇，良好的财务内部控制是确保企业健康发展的关键。首先，电网企业需要针对新的市场环境和风险，加强内部控制手段，严格管理财务活动，保护企业资产和利益。其次，企业应借助信息技术，优化财务流程，提高财务数据的准确性和及时性，为管理决策提供可靠的依据。最后，政府应加强监管力度，提供有利的政策支持，为电网企业提供健康的发展环境，通过这些策略，电网企业能够提高财务内部控制水平，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

1. 电网企业中财务内部控制工作的重要性

财务内部控制是电网企业中非常重要的工作，涉及到企业财务管理的方方面面，对企业财务安全、运营效率和风险控制具有重要意义。电网企业具有巨额的财务资金流动，如果没有相关的内部控制机制，就可能会面临资金流失、挪用等风险，通过建立有效的财务内部控制体系，可以确保企业资金的合理使用、减少财务漏洞，保障企业的财务安全和稳定。在电网企业中，财务活动是每天都会发生的，包括预算编制、成本控制、资金调度等，通过建立规范的财务内部控制流程和制度，能够提高财务活动的效率和准确性，降低错误和重复工作的发生，提升企业整体运营效率。另外，在电网企业中，有各种各样的财务风险存在，包括内部欺诈、非法行为、合规性问题等，通过建立内部控制机制，可以及时识别并管理这些风险，减少潜在损失和影响，例如建立健全的审计和监察机制，加强对重点岗位人员的审查和监控，能够有效防范内部欺诈行为。良好的财务内部控制体系不仅能够提高企业运营效率和财务安全，也能够增强企业在市场中的竞争力，树立良好的企业形象和信誉，对吸引投资者、合作伙伴和顾客具有积极的影响，有利于企业的可持续发展[1]。

2. 提高电网企业财务内部控制效果的策略

2.1创新财务管理观念，加强人员培训

要提高电网企业财务内部控制效果的策略之一是创新财务管理观念。传统的财务管理观念主要关注财务报表和财务数据的准确性，而现代的财务管理观念更加注重风险管理、内部控制和价值创造。通过引入先进的管理理念和方法，电网企业可以更好地识别、评估和控制各类风险，提升内部控制的整体效果。创新的财务管理观念强调以价值为导向的管理，注重财务信息的及时性、准确性和可靠性，企业可以采用成本效益分析、绩效评估等工具，全面了解经营活动的财务影响和价值创造能力，同时注重信息技术的应用，提高财务信息的处理和分析效率，为企业决策提供有力支持[2]。

另一个重要的策略是加强人员培训。电网企业应该重视员工对财务内部控制的认知和能力素养的提升。通过组织内部培训课程、聘请外部专家讲座、参与行业培训等方式，提高员工对财务内部控制的理解和应用能力。特别是财务部门的人员，应具备专业知识和技能，能够独立进行财务内部控制工作，并为企业管理层提供可靠的财务信息。加强人员培训还包括引入跨部门合作和知识共享机制，促进全员参与财务内部控制工作。通过建立信息沟通渠道和协同工作机制，形成全员参与的氛围，实现财务内部控制的有效推进。此外，企业还可以组织内外部交流和学习活动，借鉴和吸收先进的经验和做法，持续改进和提升财务内部控制效果。

2.2加强财务信息化建设，推动财务转型

加强财务信息化建设是提高电网企业财务内部控制效果的重要策略之一，它可以推动财务转型并实现更高效、准确和安全的财务管理。

系统集成和数据整合：通过建立一个完善的财务信息系统，将各个财务管理模块如预算编制、成本控制、会计核算等整合在一起，实现财务数据的实时共享和一体化管理，这样的系统可以帮助企业快速获取准确的财务数据，降低数据处理时间和错误率，提高报表编制的效率和准确性。自动化流程和审批机制：利用财务信息系统实现财务业务流程的自动化，包括预算审批、采购申请、费用报销等环节，通过规范化和自动化的审批机制，可以有效防止人为错误和欺诈行为，提高内部控制效果。数据安全和风险管理：财务信息化建设必须重视数据安全和风险管理，包括网络安全、数据备份和恢复、权限管理等方面，采用先进的技术手段和安全措施，加密敏感信息，限制数据访问权限，有效保护财务数据的安全和完整性。数据分析和决策支持：财务信息化建设应该注重数据分析和决策支持功能的开发，建立强大的数据分析平台和工具，可以帮助企业更好地理解和利用财务数据，提供准确的决策信息，促进财务转型和战略规划

[3]。

2.3提高企业管理水平，加强业财融合

要提高电网企业财务内部控制效果的策略之一是提高企业管理水平，并加强业财融合。电网企业在财务内部控制方面面临着复杂的管理挑战，如财务风险、业务风险、信息安全等。因此，提升管理水平是确保财务内部控制有效运行的基础。首先，电网企业应加强对企业管理的全面监督和指导，建立完善的管理体系。通过制定详细的管理规章制度、明确岗位职责和权限、建立健全的作业流程，确保各项业务活动按照规定进行，并能够及时识别和解决问题。同时，积极引进先进的管理理念和方法，推行科学的管理模式，提高管理效率和效果。

其次，加强业财融合。电网企业的财务活动和业务活动紧密相关，二者之间存在着协同作用。通过加强业财融合，充分发挥财务在业务中的支持和监督作用，提高财务内部控制的效果。具体来说，应建立财务与各业务部门的沟通机制，促进信息共享和协同工作，确保财务数据的准确性和完整性。同时，在企业决策中将财务因素纳入考虑，使财务内部控制与业务目标相互匹配，实现协同发展。

综上所述，要提高电网企业财务内部控制效果的策略之一是提高企业管理水平，加强业财融合。通过建立完善的管理体系、加强业务与财务的沟通与协作，可以提升财务内部控制的效果，确保电网企业的财务安全和持续稳健发展。

结语

在电力体制改革的背景下，电网企业需要认识到财务内部控制的重要性，并采取相应策略加强内部控制。优化财务流程、加强风险管理和内部审计、建立健全的内部监督机制等都是提升财务内部控制水平的关键措施。同时，政府也应提供支持和监管力度，为电网企业创造稳定发展环境。通过研究和实践，电网企业可以在新的市场环境中保护企业资产和利益，提高财务数据的准确性和及时性，提升竞争力和可持续发展能力，实现良好的财务内部控制。

参考文献

[1]王轶群.电力体制改革形势下的电网企业财务内部控制研究[J].中外企业家，2020，(15):6-7. 

[2]林玲.电力体制改革背景下电网企业新兴业务股权投资全过程策略研究[J].时代金融,2020,(35):69-72.

[3]林玲.电力体制改革背景下电网企业新兴业务融资策略研究[J].时代金融,2020,(31):67-69.